cpk生產(chǎn)制程能力管控-文庫吧在線文庫
【正文】 ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。由此方法 , 我們能依產(chǎn)品輸出平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差來計(jì)算超出 規(guī)格之產(chǎn)品比例LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。以下為 150 個(gè)值的統(tǒng)計(jì)量 平均數(shù) = 10 標(biāo)準(zhǔn)差 = 假設(shè) : LSL = 9 USL = 11問題 : 此分配超出規(guī)格界限範(fàn)圍的百分比為多少 ?USLLSL10 11 1298LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。規(guī)格界限 = 30 +/ 15182。Cp182。 2023 Six Sigma Office28Cpk Reject Rate – % – % – % – ppm – ppm – ppm 794 – 1589 ppb 170 – 340 ppb 33 – 67 ppb 6 – 12 ppb 1 – 2 ppb流程能力指數(shù)與不良率LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office36長期 . 短期流程能力 167。 流程能力分析中統(tǒng)計(jì)性的假設(shè)1. 資料的取得來自可靠的測量系統(tǒng)2. 資料來自穩(wěn)定的流程167。 Stat ? Quality Tools ? Capability Analysis (Normal)…LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。資料趨近於常態(tài)分配182。中期目標(biāo) : 移 Pp 至 Cpk (減少變異 )167。CASE 3：流程能力可為管理者及顧客所接受，但必須尋找特殊原因所造 成的變異並消除。 2023 Six Sigma Office51Diag 1 工作表短期 : Cp: Cpk:長期 : Pp: Ppk:流程是否為常態(tài)分配 ?流程是否在統(tǒng)計(jì)上的管制中 ?LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 ?)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 Ppk 為 z 值的 1/3LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 不良率 (DPO/DPMO)167。 缺點(diǎn)數(shù) (Weak Spots)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 一月 21一月 2118:29:4218:29:42January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2118:29:4218:29Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 18:29:4218:29:4231 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 18:29:4218:29:4231 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 計(jì)算 z, Ppk = z / 3LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 每天未接來電的次數(shù) (Unavailable)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office62因此針對每次的判退率皆有一對應(yīng)的 z 值 而 所以LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office55流程能力與 %RR 的關(guān)係LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office50練習(xí)開啟 Minitab Project: 中的工作表 Diag 1, Diag 2, Diag 3, Diag 4167。Ppk = LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office47長期 . 短期流程能力 PpCpk PpkCp11: 改善 Control 能力 Ppk ? Pp2: 固有技術(shù)的提升 Pp ? Cpk3: 短期提升控制能力 Cpk ? Cp規(guī)格的中心點(diǎn)實(shí)際流程平均值的位置最佳可能性實(shí)際 (全部 )變異23LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office46長期 . 短期流程能力 182。 若已知其分配特性 , 使用其他分析方法若項(xiàng)目 1~3 無法滿足 , 分析結(jié)果將會使我們誤解情況LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office38長期 . 短期流程能力 短 期 長 期 The key difference between the two sets of indices lies in ?ST and ?LT.LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office32練習(xí) (b)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office24Cp 流程精密度指數(shù)與不良率Cp = 1 代表流程能力是在臨界邊緣的 (剛好符合 )如流程的分佈是集中在中央 , 則有 % 的不良會落在規(guī)格之外Cp Reject Rate 1 % % ppm ppbLITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office20Z 值轉(zhuǎn)換與預(yù)估流程能力SL = USLLSL? = T (Target)?(Mean)ST (短期 )LT (長期 )?ST?LTZShift = ZST ZLTLITE ONLITEON TE
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