成本管理的基本概念-文庫吧在線文庫
【正文】 資源計劃 輸入 1. WBS 2. 歷史信息 3. SOW 4. 可用資源 5. 組織政策 6. 活動工期估算 工具與技術(shù) 1. 專家估算 2. 可選方案 3. 項目管理軟件 輸出 1. 資源需求 20 項目管理 成本管理 資源計劃 ? 可用資源 ? 制定資源計劃時需要知道組織范圍內(nèi)可用的資源 ? 人員、設(shè)備、材料等不同的資源類型 ? 資源描述的細節(jié)因組織和需求而異 21 項目管理 成本管理 資源計劃 ? 資源需求 ? 資源需求包括資源的類型、數(shù)量和起止日起等信息 ? 應(yīng)針對 WBS最低級別的活動制定資源需求 ? 對于 WBS較高級別活動所需的資源應(yīng)根據(jù)其所包含低級別的活動進行計算 ? 考慮資源使用的充分性和資源競爭等情況 22 項目管理 成本管理 成本估計 輸入 1. WBS 2. 資源需求 3. 資源費率 4. 活動工期估算 5. 估算的參考資料 6. 歷史信息 7. 會計科目表 8. 風險 工具與技術(shù) 1. 類比估計模型 2. 參數(shù)估計模型 3. 自底向上估計 4. 其它估計方法 5. 工具軟件 輸出 1. 成本估計 2. 相關(guān)信息 3. 成本管理計劃 23 項目管理 成本管理 成本估計 ? 資源費率 ? 資源的范圍成本 ? 人月費用、每單位原材料費用等 ? 歷史信息 ? 根據(jù)以前項目的費用發(fā)生情況為項目估計費用 ? 使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù) ? 參考項目組成員的個人知識 24 項目管理 成本管理 成本估計 ? 會計科目表（ Chart of Accounts） ? 對項目成本進行（如人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。學習曲線理論認為，當作某事的次數(shù)翻倍時所花費的時間也會以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速度。如員工福利、保安費用、行政部門和財務(wù)部門費用等 5. 沉入成本（ Sunk Cost） ? 那些在過去發(fā)生的費用，就像沉船一樣不能回收的部分。項目會計科目表通常基于所在組織的會計科目表 ? 項目會計科目表的分類有可能在項目組以外（財務(wù)或會計部門）完成 25 項目管理 成本管理 成本估計 ? 估計方法 1. 量化估計方法 ? FPA、 COCOMOII模型等 2. 類比法 ? 基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù) ? 頭腦風暴法 3. 專家估計法 ? 基于 WBS的子活動估計方式 ? 基于寬帶 DELPHI方法 26 項目管理 成本管理 成本估計 ? 成本估計結(jié)果 ? 成本估計考慮項目需要的所有資源
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