制造企業(yè)怎樣做到全員品管零缺點(diǎn)-文庫吧在線文庫
【正文】 并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問題的原因從而加以改進(jìn) ? 效益： ?保證公司訂單利潤 ?實(shí)現(xiàn)成本降低 成本控制機(jī)制 全面預(yù)算體系下的成本控制機(jī)制 銷售預(yù)算 長期銷售預(yù)測 生產(chǎn)預(yù)算 存貨預(yù)算 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 期間費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 采購預(yù)算 直接材料目標(biāo)成本控制舉例 1 工時(shí)成本控制舉例 2 結(jié)單報(bào)告舉例 3 ? 目的： ?圍繞流程的績效考核 ， 增強(qiáng)部門橫向的協(xié)調(diào)與溝通； ?建立系統(tǒng)的績效管理制度 ， 提供對(duì)部門 、 員工績效的相關(guān)考核指標(biāo)與收集的方式方法 。 油門踏板 北美市場 豐田 漢蘭達(dá) 凱美瑞 聲譽(yù) 卡羅拉 Tundra Sequoia RAV4 普拉多 Matrix TPS=單件小批量 +大量裝配線 TPS的基本理念是通過尋找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。 精益生產(chǎn)體系下的供應(yīng)配套商出現(xiàn)危機(jī)： 零部件供應(yīng)商 零部件供應(yīng)商 零部件供應(yīng)商 零部件供應(yīng)商 精益生產(chǎn)，追求質(zhì)量、成本、零庫存 …… 利益一體化的供應(yīng)商系統(tǒng) 零部件通用化 整車制造商與零部件之間的捆綁，使得兩者之間只能相互依存。 ?對(duì)員工的評(píng)價(jià)建立在考核的基礎(chǔ)上 ,其結(jié)果有說服力 ， 并且把含混的年終紅包變成了定期給予員工在工作中的努力和創(chuàng)造應(yīng)有的認(rèn)可 ， 提升他們的工作積極性 ， 建立公司責(zé)任
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