it商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務與技術的融合(ppt36)-文庫吧在線文庫
【正文】 IT投資 方法 2. 業(yè)務與 IT組織的融合 1. 業(yè)務與 IT戰(zhàn)略的融合 4. 以業(yè)務為導向的 IT績效考核 得分 (5=高融合度 ) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33 169。 Copyright IBM Corporation 2023 4: 企業(yè)架構可以簡化復雜性并帶來更多的業(yè)務效益 企 業(yè) 架 構 業(yè)務 架 構 數(shù) 據(jù)架 構 應 用架 構 技 術 架 構 架 構 管理模型 企 業(yè) 技 術 框架 應 用功能模型 業(yè)務 流程架 構 業(yè)務 信息架 構 應 用架 構 框架 業(yè)務組織 模式 ?提供企業(yè) IT藍圖 ?整合 應用和數(shù)據(jù) ?建立統(tǒng)一的信息技術建設原則與標準 ?快速設計解決方案并實施 ?減少重復和浪費 ?減少維護費用 關鍵效益 26 169。 18 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 業(yè)務部門與 IT的緊密結合對實現(xiàn)投資回報是非常必要的 IT 部門 CIO IT經理 : 應用 基礎設施 167。 IBM analysis IBM對中國市場的觀察 電信 科技 金融 政府 醫(yī)療 流通 運輸 制造 電子 石油 2 . 0 52 . 1 72 . 0 32 . 42 . 0 62 . 8 23 . 9 87 . 2 88 . 5 21 1 . 2 70 5 10 15IT支出占收入的比例 % 0% 5% 10% 15% 中等水平的 IT 支出 例如 : 電信業(yè) 57% 偏下水平的 IT 支出 例如 : 制造業(yè) 1% 9 169。 Copyright IBM Corporation 2023 融合 : 領先的企業(yè)如何利用 IT將投資回報率最大化 業(yè)務與技術的融合 E = bt2 融合從業(yè)務投資開始（ b），結合來自于 IT的倍增效果（ t2） 創(chuàng)造出創(chuàng)新與成長的動力（ E) ?業(yè)務與技術緊密結合 ?認識到成長與創(chuàng)新的關系 ?從 IT投資中成倍獲益 ?IT不是簡單的運營工具 什么是融合 ? 業(yè)務 技術 5 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國企業(yè) IT支出現(xiàn)狀 3. 在五個管理領域創(chuàng)造價值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準備好了嗎 ? 2 169。 Copyright IBM Corporation 2023 中國的 IT支出遠低于全球水平，而且以投資硬件為主 中國 : 2023年 IT支出占 GDP的比例 國家IT 支出( 十億美元 )G D P ( 十億美元 ) 所占比例％英國 59 1 , 7 8 2 3 . 3美國 381 1 1 , 7 5 0 3 . 2澳大利亞 17 611 2 . 9日本 103 3 , 7 4 5 2 . 7韓國 13 925 1 . 4中國 29 7 , 2 6 2 0 . 4印度 7 3 , 3 1 9 0 . 2$ 明細 硬件 軟件 服務 68% 11% 21% 38% 21% 41% 中國 全球 8 169。 Copyright IBM Corporation 2023 1: 業(yè)務與 IT戰(zhàn)略緊密結合的最佳實踐 信息技術參與業(yè)務戰(zhàn)略制定，而不再只是執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略的工具。在美國，只有少于 30％的 IT花費計為 IT預算，甚至有些業(yè)務部門擁有企業(yè)級應用。 Copyright IBM Corporation 2023 專注于核心競爭力 非核心業(yè)務進行戰(zhàn)略外包 獲得可以量化的企業(yè)效益 全球領先企業(yè) 3: 行業(yè)領先企業(yè)出于對加強核心競爭力和清晰的企業(yè)效益考慮而采用外包 專業(yè)化企業(yè) 戰(zhàn)略外包 企業(yè)效益 企業(yè)內部對核心與輔助業(yè)務活動的界限沒有戰(zhàn)略性評價 IT外包決定通常沒有集中評估：沒有應用業(yè)務情景分析 沒有評估企業(yè)效益的服務基準線和衡量標準 普通中國企業(yè) 比較 23 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IT戰(zhàn)略是將業(yè)務與 IT融合的第一步 1. 分析與愿景 Current state analysis IT visioning Business alignment 2. 策略制定 Scenario development and evaluation 3. 建立戰(zhàn)略性路線圖 Program set up Program Portfolio Investment analysis Program planning Gap analysis Conceptual Architecture IT Organization 業(yè)務戰(zhàn)略 行業(yè)與技術趨勢
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