it商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 IT投資 方法 2. 業(yè)務(wù)與 IT組織的融合 1. 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略的融合 4. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績(jī)效考核 得分 (5=高融合度 ) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33 169。 Copyright IBM Corporation 2023 4: 企業(yè)架構(gòu)可以簡(jiǎn)化復(fù)雜性并帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)效益 企 業(yè) 架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 架 構(gòu) 數(shù) 據(jù)架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 技 術(shù) 架 構(gòu) 架 構(gòu) 管理模型 企 業(yè) 技 術(shù) 框架 應(yīng) 用功能模型 業(yè)務(wù) 流程架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 信息架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 框架 業(yè)務(wù)組織 模式 ?提供企業(yè) IT藍(lán)圖 ?整合 應(yīng)用和數(shù)據(jù) ?建立統(tǒng)一的信息技術(shù)建設(shè)原則與標(biāo)準(zhǔn) ?快速設(shè)計(jì)解決方案并實(shí)施 ?減少重復(fù)和浪費(fèi) ?減少維護(hù)費(fèi)用 關(guān)鍵效益 26 169。 18 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 業(yè)務(wù)部門(mén)與 IT的緊密結(jié)合對(duì)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)是非常必要的 IT 部門(mén) CIO IT經(jīng)理 : 應(yīng)用 基礎(chǔ)設(shè)施 167。 IBM analysis IBM對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的觀察 電信 科技 金融 政府 醫(yī)療 流通 運(yùn)輸 制造 電子 石油 2 . 0 52 . 1 72 . 0 32 . 42 . 0 62 . 8 23 . 9 87 . 2 88 . 5 21 1 . 2 70 5 10 15IT支出占收入的比例 % 0% 5% 10% 15% 中等水平的 IT 支出 例如 : 電信業(yè) 57% 偏下水平的 IT 支出 例如 : 制造業(yè) 1% 9 169。 Copyright IBM Corporation 2023 融合 : 領(lǐng)先的企業(yè)如何利用 IT將投資回報(bào)率最大化 業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合 E = bt2 融合從業(yè)務(wù)投資開(kāi)始（ b），結(jié)合來(lái)自于 IT的倍增效果（ t2） 創(chuàng)造出創(chuàng)新與成長(zhǎng)的動(dòng)力（ E) ?業(yè)務(wù)與技術(shù)緊密結(jié)合 ?認(rèn)識(shí)到成長(zhǎng)與創(chuàng)新的關(guān)系 ?從 IT投資中成倍獲益 ?IT不是簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)工具 什么是融合 ? 業(yè)務(wù) 技術(shù) 5 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級(jí)管理人員面臨的問(wèn)題 2. 中國(guó)企業(yè) IT支出現(xiàn)狀 3. 在五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 2 169。 Copyright IBM Corporation 2023 中國(guó)的 IT支出遠(yuǎn)低于全球水平，而且以投資硬件為主 中國(guó) : 2023年 IT支出占 GDP的比例 國(guó)家IT 支出( 十億美元 )G D P ( 十億美元 ) 所占比例％英國(guó) 59 1 , 7 8 2 3 . 3美國(guó) 381 1 1 , 7 5 0 3 . 2澳大利亞 17 611 2 . 9日本 103 3 , 7 4 5 2 . 7韓國(guó) 13 925 1 . 4中國(guó) 29 7 , 2 6 2 0 . 4印度 7 3 , 3 1 9 0 . 2$ 明細(xì) 硬件 軟件 服務(wù) 68% 11% 21% 38% 21% 41% 中國(guó) 全球 8 169。 Copyright IBM Corporation 2023 1: 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合的最佳實(shí)踐 信息技術(shù)參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，而不再只是執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。在美國(guó)，只有少于 30％的 IT花費(fèi)計(jì)為 IT預(yù)算，甚至有些業(yè)務(wù)部門(mén)擁有企業(yè)級(jí)應(yīng)用。 Copyright IBM Corporation 2023 專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力 非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略外包 獲得可以量化的企業(yè)效益 全球領(lǐng)先企業(yè) 3: 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)出于對(duì)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和清晰的企業(yè)效益考慮而采用外包 專(zhuān)業(yè)化企業(yè) 戰(zhàn)略外包 企業(yè)效益 企業(yè)內(nèi)部對(duì)核心與輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)的界限沒(méi)有戰(zhàn)略性評(píng)價(jià) IT外包決定通常沒(méi)有集中評(píng)估：沒(méi)有應(yīng)用業(yè)務(wù)情景分析 沒(méi)有評(píng)估企業(yè)效益的服務(wù)基準(zhǔn)線和衡量標(biāo)準(zhǔn) 普通中國(guó)企業(yè) 比較 23 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IT戰(zhàn)略是將業(yè)務(wù)與 IT融合的第一步 1. 分析與愿景 Current state analysis IT visioning Business alignment 2. 策略制定 Scenario development and evaluation 3. 建立戰(zhàn)略性路線圖 Program set up Program Portfolio Investment analysis Program planning Gap analysis Conceptual Architecture IT Organization 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 行業(yè)與技術(shù)趨勢(shì)
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