【摘要】35/35質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說明………………………………………1—3頁二、質(zhì)量成熟度模型等級綜述………………………………………….4頁三、品質(zhì)檢驗級過程及評價指標(biāo)……………………………………5—6頁四、品質(zhì)管制級過程及評價指標(biāo)…………………………………….7—9頁五、品質(zhì)保證級過程及評價指標(biāo)…………………………………
2025-04-08 04:22
【摘要】附件2密級:國防基礎(chǔ)科研計劃技術(shù)成熟度評價報告項目編號:項目名稱:所屬專題:起止時間:總經(jīng)費:萬元(其中國撥:萬元)項目負(fù)責(zé)人:聯(lián)系電話:(主)承研單位:通訊地址:主管部門:國家國防科技工業(yè)局制
2025-05-17 12:24
【摘要】河北工程大學(xué)成人教育題目:紡織行業(yè)中小企業(yè)ERP應(yīng)用成熟度研究專業(yè):工商管理學(xué)生姓名:劉穎年級:2011屆學(xué)習(xí)形式:函授層次:專升本指導(dǎo)教師:岳東林2012年11月10日 摘要本課題主要任務(wù)與目標(biāo)
2025-06-27 16:41
【摘要】軟件能力成熟度模型:CMM五個級別介紹CMM為企業(yè)的軟件過程能力提供了一個階梯式的進(jìn)化框架,階梯共有五級。第一級只是一個起點,任何準(zhǔn)備按CMM體系進(jìn)化的企業(yè)都自然處于這個起點上,并通過它向第二級邁進(jìn)。除第一級外,每一級都設(shè)定了一組目標(biāo),如果達(dá)到了這組目標(biāo),則表明達(dá)到了這個成熟級別,可以向下一級別邁進(jìn)。從純粹的個人行為發(fā)展到有計劃有步驟的組織
2025-01-07 10:34
【摘要】案例:小熊的困惑本課程有其獨特之處。它的重點是通過工作分析、薪酬和考評等人力資源管理的基本問題,全面地介紹人力資源和高績效組織。當(dāng)前,全球化、放松規(guī)制和技術(shù)進(jìn)步意味著組織必須有更強(qiáng)的競爭力才能得以生存。通過學(xué)習(xí)懂得如何通過人力資源的管理來建設(shè)一支優(yōu)秀的、具有凝聚力、更有競爭性的隊伍。教學(xué)安排(理念價值觀及管理
2025-01-15 09:09
【摘要】軟件能力成熟度模型12第十二章CMM概述軟件能力成熟度模型CMM(CapabilityMaturityModel)是由美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)推出的評估軟件能力與成熟度的一套標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)基于眾多軟件專家的實踐經(jīng)驗。從86年開始,開發(fā)軟件過程成熟度框架。
2025-08-23 18:50
【摘要】在經(jīng)歷了近一個世紀(jì)的管理理論與實踐發(fā)展后,人力資源已被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所證實是繼技術(shù)、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素,有關(guān)人力資源管理的理論和技術(shù)也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過引進(jìn)一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平,可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問題,而是在于企業(yè)是否明確了人力資源管理的核心目標(biāo),是否具備運用這些方法的基礎(chǔ)和條件,人力資源管理的各項職能是否得到了平衡的發(fā)
2025-04-13 04:22
【摘要】質(zhì)量成熟度(QMM)評價標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量成熟度分級:四個主級別品質(zhì)檢驗級(QI)品質(zhì)管制級(QC)品質(zhì)保證級(QA)品質(zhì)卓越級(QM)四個輔助級別準(zhǔn)QI級準(zhǔn)QC級準(zhǔn)QA級準(zhǔn)QM級二、質(zhì)量成熟度每個等級由低到高分配1~8的等級分:準(zhǔn)QI級QI級準(zhǔn)QC級QC級準(zhǔn)QA級QA級準(zhǔn)QM級QM級1分2分
2025-07-15 03:10
【摘要】質(zhì)量成熟度評價檢查表過程序號檢查條款得分備注質(zhì)量體系1有明確的職責(zé)權(quán)限分工,并被員工了解;2不同職責(zé)人員之間就質(zhì)量問題進(jìn)行有效溝通;3有足夠的資源保證業(yè)務(wù)的開展,包括人員、設(shè)備(足夠的理解為在工作開展中可以及時獲得有關(guān)的設(shè)備以及崗位設(shè)置得到滿足);4對各產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)節(jié)的崗位有明確的資格要求;各崗位人員的資格得到確認(rèn)
2025-07-01 00:15
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)n企業(yè)管理工作必須適應(yīng)環(huán)境的新挑戰(zhàn)n法約爾:管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制n羅賓斯:管理指的是和其他人一起并且通過其他人來切實有效地完成任務(wù)的過程nMarry:所謂管理,就是使人們完成特定任務(wù)的藝術(shù)n西蒙:管理就是決策現(xiàn)代企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)二、內(nèi)部管理的難度上升,企業(yè)管理工作
2025-03-01 12:05
【摘要】第十五講面臨的挑戰(zhàn)2023年9月1人力資源管理第十六講一、HRM新動向?新技術(shù)革新?國際化?高學(xué)歷化?高齡化?自主化?社會的富?;?高福利化2023年9月2人力資源管理第十六講新技術(shù)革新?技術(shù)發(fā)展變革快,需要多品種少量生產(chǎn)方式,也就形成了有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)
2025-01-15 10:44
【摘要】....六、項目擬選用產(chǎn)品的成熟度及可靠性概述成熟度一般指關(guān)注對象的成熟程度現(xiàn)有的對產(chǎn)品成熟度的定義是指產(chǎn)品在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)和應(yīng)用上的成熟程度。近年來,隨著全球范圍內(nèi)競爭的激烈化,產(chǎn)品的復(fù)雜程度較以往有了很大的提升。用戶對產(chǎn)品所提出的要求也越來越高,不僅要求多樣化、個性化,而且
2025-07-29 17:07
【摘要】第四章軟件工程與軟件能力成熟度的融合融合的重要意義項目質(zhì)量的支撐點軟件工程與軟件能力成熟度融合框架CMM過程管理技術(shù)規(guī)避系統(tǒng)規(guī)劃中風(fēng)險CMM過程管理技術(shù)規(guī)避系統(tǒng)分析中風(fēng)險CMM過程管理技術(shù)規(guī)避系統(tǒng)設(shè)計中風(fēng)險CMM過程管理技術(shù)規(guī)避系統(tǒng)實施中風(fēng)險CMM過程管理技術(shù)規(guī)避系統(tǒng)維護(hù)中
2025-09-11 21:47
【摘要】中國企業(yè)ERP實施的能力成熟度分析將軟件開發(fā)過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業(yè)實施ERP的實施能力測評中,提供企業(yè)一個基于過程改進(jìn)的"ERP實施的能力成熟度模型",這種方法有其創(chuàng)新的一面,值得大家一起來探討....????編者按:由于ERP實施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的
2025-06-26 19:05
【摘要】1/107手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)化分析研究()二零零五年八月2/107目錄1概述........................................................................................................................72市場需求與趨勢..........
2025-07-27 02:52