it在企業(yè)流程再造所扮演的角色-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)流程 .技術(shù)能力正不斷改變這些公司中有些公司可能會(huì)深刻地影響未來如何在商業(yè)過程是 ? 分析方法，目前的工作過程是 的解決辦法 ? 驅(qū)動(dòng)分析如何技術(shù)，可用于都要顧及它能力的公司 .絕不能允許的是技術(shù)方面的能力，在業(yè)界的影響，它的制度就是要支持業(yè)務(wù)流程 ? 未經(jīng)分析的潛在影響，技術(shù)對業(yè)務(wù)流程的公司。確定的技術(shù)解決方案，以使新的業(yè)務(wù)流程，并需要時(shí)間來教育經(jīng)營管理者的新技術(shù)。 ? 1，它提供了項(xiàng)目管理技能，是非常重要的成功 ? 實(shí)施再造作為一個(gè)項(xiàng)目。 ? ? 在今后公司將不能夠重新整合而不涉及它處的公司 .員工的資訊科技署將成為該會(huì)的成員及其再造團(tuán)隊(duì)。 ? 4，如果不運(yùn)用得當(dāng)，它可以成為抑制劑的再造，如果該組織的它的基礎(chǔ)設(shè)施能力不足或缺乏彈性。面對互聯(lián)網(wǎng)及電子商貿(mào)，企業(yè)是越來越近了顧客。 IT在流程再造中將來扮演的角色 ? 與它與時(shí)俱進(jìn)在迅速發(fā)展的每一天，今后的作用，它在再造變得更加關(guān)鍵 .一出版調(diào)查研究了 205個(gè)公司首席執(zhí)行官，在全球各地未來的作用，它被確定為三個(gè)主要類別。在安全傳統(tǒng)的信息流渠道和戰(zhàn)略機(jī)遇的快速渠道間只有一線之隔。 ? 它提供了項(xiàng)目管理的技能和經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)關(guān)鍵因素成功地實(shí)施再造。咨詢的有效使用不在于信息的快速傳播 ,而在于正確的運(yùn)用它 .高新科技曾一度被用作商場的表面應(yīng)用 ,而不是其實(shí)質(zhì)的影響效果 .在執(zhí)行新的再設(shè)計(jì)高新科技效率時(shí) ,高新科技可以模仿一種別的設(shè)計(jì) ,并使之生效 .像沃爾馬那樣的超市曾使用高新科技來管理它們的超市 .掃描儀在跟蹤貨物方面為超市帶來了很大的利潤 ,人們來發(fā)了一套有效的高新科技解決方案 ,高新科技的使用為人們減少了付款的時(shí)間和現(xiàn)金追蹤貨物的人力使用 .高新科技可以隨時(shí)讓客戶知道產(chǎn)品的庫存情況 ,并可以減少貨物的損壞和成為廢品的幾率 . ? 當(dāng)要做決定時(shí) ,也可以做命令 .高新科技的能力在再生工程和它對于組織的影響可 ? 概述為下列的表格 : ? 表 ，它在重構(gòu)（ 和詹姆斯體育總之， 1990年，斯隆管理審查） ? 它提供了項(xiàng)目管理的技能和經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)關(guān)鍵因素成功地實(shí)施再造。 一個(gè)大多數(shù)的公司犯的基本的錯(cuò)誤是當(dāng)他們審查技術(shù)的時(shí)候?qū)⒁姷揭环N新的技術(shù)將會(huì)如何在解決他們的現(xiàn)有程序的問題方面幫助。 ? Broadbent Weill 和 ST Clair(1999) 說高新科技在被任一促成或強(qiáng)迫成功的 BPR中扮演重要角色。 他們的產(chǎn)品周期大約三年。 ? 3) 再生工程隊(duì) : 再生工程隊(duì)是一群呈現(xiàn)程序的再生的個(gè)體。 戲劇性的進(jìn)步是必要的 ,不然人會(huì)失去重心。 ? 建筑物是在上述的設(shè)計(jì)原則、規(guī)格和選項(xiàng)之上發(fā)展的， 設(shè)計(jì)使商務(wù)模型和面談?dòng)行А? ? 設(shè)計(jì)規(guī)格是從客戶需求分析發(fā)展而來，目前過程審查和基線分析工作都是在最初的階段完成 .Cross （ 1994 ， p32 ） 說， 設(shè)計(jì)規(guī)格是流程再造的大致的初步藍(lán)圖 。 2 讓那些使用輸出的過程的人，履行過程。文章討論了 IT在流程再造實(shí)施中的角色。如果 IT的基本結(jié)構(gòu)不適當(dāng)或者不靈活，它也會(huì)成為流程再造的抑制劑。這篇文章主要研究 IT在這方面的角色。 ? 企業(yè)流程再造主要是指先把這幾年在管理中所獲的放在一邊，而要著眼于如何去做生意。 ? 在根本上重新思考企業(yè)過程的人
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1