現(xiàn)代企業(yè)文化的管理方案探討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 治家職業(yè)的誘惑 。 致富思源，富而思進(jìn) 現(xiàn)代企業(yè)制度改革是使我們 成為 有產(chǎn)者 、投資者，而不是 有錢人； 成為 負(fù)債者 ，而不是 債權(quán)人 。 企業(yè)家精神更多地是對(duì)這種欲望的一種抑制或至少是一種“理性的”緩解。 為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 4）精神 愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。 文化建設(shè)是“行為規(guī)范化”過(guò)程 企業(yè)文化建設(shè)是將 隱含文化成文化 , 無(wú)形知識(shí)有形化 , 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化 的過(guò)程 . 8 核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容 1）企業(yè)追求（愿景，使命， VITION） 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè) . 傅山藥業(yè)的目標(biāo)追求： 十年內(nèi)發(fā)展成一個(gè)以 OTC藥品銷售為主導(dǎo)，相關(guān)多元化產(chǎn)品并存的營(yíng)銷企業(yè)。 更需要不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而不是依靠熟練和原有 的經(jīng)驗(yàn)。“得人心者得天下”，“士為知己者死”。（ ISDN，大慈恩寺） 顧客停止購(gòu)買原有公司產(chǎn)品的原因 主要在企業(yè)文化 死亡 1% 搬走 3% 建立了其他關(guān) 5% 競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)取顧客 9% 產(chǎn)品令人不滿意 14% 公司職員表現(xiàn)出莫不關(guān)心的態(tài)度 68% 文化問(wèn)題 5 企業(yè)的人性假設(shè) 顧客滿意度決定于員工的滿意度。 美國(guó)人 善于創(chuàng)造新概念、善于發(fā)明，是由于其崇尚科學(xué)、鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明的文化。 企業(yè)文化是不斷變化的，不是僵化的，文化的發(fā)展又推動(dòng)公司的發(fā)展。 5 文化與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 企業(yè)成長(zhǎng)需要一種獨(dú)特的企業(yè)文化。 4 企業(yè)文化不是社會(huì)文化 社會(huì)文化 : 中國(guó)文化 , 世界文化 . 社會(huì)文化與企業(yè)文化的關(guān)系 : 人類文化是企業(yè)文化的無(wú)盡源泉 。 文化賦予企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以不同特色。 有公司提出口號(hào)：一個(gè)公司到了不依賴人才，不依賴技術(shù)，不依賴資金的狀況，才能真正進(jìn)入自由王國(guó)。 地域紐帶 。 這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)。 – 一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利。 2 文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是可持續(xù)成長(zhǎng)。 惡性競(jìng)爭(zhēng)。 B 能舉賢薦能的人。 – 例 1 終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度。 文化給員工希望，給工作以意義。 每個(gè)企業(yè)夠有自己的核心價(jià)值觀。 信息紐帶 。 最打動(dòng)顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務(wù)中的企業(yè)文化 . 2 企業(yè)文化不同于文化活動(dòng) 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動(dòng)， 盡管企業(yè)文化有時(shí)滲透在這些活動(dòng)之中。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠(yuǎn)追求的境界。 未來(lái)的新文化，新價(jià)值觀可能會(huì)大量產(chǎn)生與企業(yè)。 消極文化，積極文化； 統(tǒng)一文化，離散文化； 隱含文化，成文文化； 7 文化作用的局限 文化不是萬(wàn)能的。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業(yè)第一第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？ “企業(yè)愛(ài)財(cái)， 取之有道” 從“成功”到“成道”，長(zhǎng)壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。 3 對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是 對(duì)人的 知識(shí) 和 價(jià)值觀 的管理 你的核心價(jià)值觀是什么？ 人類的六種核心價(jià)值觀： 政治人 經(jīng)濟(jì)人 科學(xué)人 社會(huì)人 審美人 宗教人 4 文化是財(cái)富創(chuàng)造的價(jià)值體系 1） 創(chuàng)業(yè)時(shí)期 企業(yè)做什么，怎么做和做成 什么樣決定于創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀。 高新技術(shù)、知識(shí)型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識(shí)工作，是知識(shí)工作者。 2）知識(shí)工作者的需求特點(diǎn) 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢。
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