招聘基礎(chǔ)理論課件-文庫吧在線文庫
【正文】 工齡層次 、 學(xué)歷層次 、 籍貫等等 部門人力資源結(jié)構(gòu) 分析部門的真實(shí)需求 01 是否真的需要人？ 人力結(jié)構(gòu)分析 03 急不急？ 及時(shí)掌握用人部門的工作相關(guān)情況，描述與實(shí)際情況是否一致？ 02 招聘要求是否合理？ 熟悉待補(bǔ)崗位的所有信息 心態(tài)更積極主勱 同行之間的溝通交流 善于思考 目前人才短缺已經(jīng)是普遍性問題 ， 招聘渠道開發(fā)是一項(xiàng)重要能力 。 這些能力包括知識(shí) 、 技能和對(duì)工作績(jī)效起關(guān)鍵作用 的行為 。s the hr? 1 招聘的概念 2 招聘其實(shí)很簡(jiǎn)單 3 作為 Recruiting Specialist 該做哪些工作？ 4 HRBP的趨勢(shì) 5 目錄 CONTENTS what39。s the hr? 1 招聘的概念 2 招聘其實(shí)很簡(jiǎn)單 3 作為 Recruiting Specialist 該做哪些工作？ 4 HRBP的趨勢(shì) 5 目錄 CONTENTS Chapter 2 招聘的概念 選撥 招聘： 通過定期戒不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足； 選撥：選拔是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試 ， 挑選出合適人選的過程 。 HRBP HRBP的適用性 ——什么樣的企業(yè)適合 ①企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展到人力資源管理階段 ②企業(yè)戰(zhàn)略變革階段 ③公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門主管認(rèn)同人力資源作用 ④業(yè)務(wù)多元化集團(tuán)化的企業(yè) 丏家疑問： HRBP是必要崗位設(shè)計(jì)還是一種敬業(yè)精神 建立關(guān)系 創(chuàng)新 丏業(yè) 聚焦客戶 HRBP的勝任力 ——對(duì)我們的啟發(fā) THANKS 謝 謝 聆 聽 招聘是一個(gè)需要逐漸磨合的過程，從來不是一蹴而就的事，同時(shí)不要只做招聘的操作員。 生產(chǎn)系統(tǒng) A B C 一線操作員 技術(shù)工人 車間管理人員 采購、銷售、行政、人事、市場(chǎng)等職能部門人員 研發(fā)部、工程部
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