【摘要】標準工時設定與工作改善目 錄第一章 標準工時的應用方向第二章 訂定標準工時的應有基礎理念第三章 馬表測時法的關鍵技巧第四章 寬放的設定與賦予第五章 預定動作時間標準法第六章 綜合數(shù)據(jù)法第七章 工作設計改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章 運用稼動率分析技巧進行改善第九章 運用工藝手段做好工作設計第十章 運用程序分析與搬運減少浪費第十一章 作業(yè)
2025-02-23 18:34
【摘要】高精度標準工時(ST)系統(tǒng)的構筑一天課程關于高精度ST管理系統(tǒng)的構筑標準工時(STANDARDTIME),作為制造業(yè)必不可少的一種管理績效測評尺度,它19世紀後期起源于美國.至今已有一百多年的歷史.在社會發(fā)展的長河中,經(jīng)過不少後繼管理學家的改進,不但ST的運算(WF)和評估方法已越來越具有科學性,而且運用的企
2025-02-23 15:10
【摘要】標準工時設定與工作改善目錄第一章標準工時的應用方向第二章訂定標準工時的應有基礎理念第三章馬表測時法的關鍵技巧第四章寬放的設定與賦予第五章預定動作時間標準法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設計改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運用稼動率分析技巧進行改善第九章運用工藝手段做好工作設
2025-01-08 06:04
2025-01-25 16:30
【摘要】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-03-12 22:59
2025-02-26 08:41
【摘要】企業(yè)流程改善與標準化建立?以一個實際企業(yè)案例為主線,運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立體系進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立的方法,并且通過常用的office工具來規(guī)范流程管理。使流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用,而非停留在文件檔案中。?收益:,幫助學員了解并深刻領會應用流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。,了解企業(yè)
2025-05-13 12:22
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、領導、控制等職能來協(xié)調、配置組織資源和活動,進而更有效的實現(xiàn)組織目標的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學性;藝術性;權變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)組織(簡介)一、現(xiàn)代企業(yè)制度(一)企業(yè):是指集合著各種生產(chǎn)要素,為社會提供產(chǎn)品和服務,以盈利為目的,進行自主經(jīng)營,實行獨立經(jīng)濟核算,有法人資格的基本經(jīng)濟單位。(二)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度:由國家特定法令和條件所規(guī)范和約束的、企業(yè)內部外部關系的行為準則?,F(xiàn)代企業(yè)制度:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下
2025-01-19 21:22
【摘要】生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質量和生產(chǎn)進度等方面所作
2025-01-21 21:13
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)營銷學四次作業(yè):第一次作業(yè):一、選擇題(每題只有一個正確答案,請將正確答案的代號填入括號里)。一般認為,第一本以“Marketing”命名的教科書是美國哈佛大學的()教授于1912年出版的,這是市場營銷學作為一門獨立學科出現(xiàn)的標志。B.赫杰特齊C.史密斯D.福特,是一種()行為。A.整體B.推銷
2025-03-25 05:58
【摘要】標準作業(yè)精益生產(chǎn)屋?標準作業(yè)?-了解標準作業(yè)的定義、目的和條件?標準作業(yè)三要素?-了解節(jié)拍時間(T/T)、作業(yè)順序、標準手持量的定義及重要性?標準作業(yè)三SET(三件套)?-了解工程別能力表、標準作業(yè)組合票、標準作業(yè)票的制作要領?標準作業(yè)改善?-了解從標準作業(yè)中如何找出改善點
2025-02-14 05:13
【摘要】五、標準采購作業(yè)細則(一)請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依請購
2025-07-14 19:48
【摘要】二、標準采購作業(yè)細則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應依存量管理基準、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管
2025-07-14 22:55
【摘要】得實光電實業(yè)(江門)有限公司文件類別文件名稱文件編號三階文件工藝改善作業(yè)流程頁次1/7頁版別(本文件不得擅自涂改或影印):為規(guī)范和及時有效處理出現(xiàn)的工藝問題:凡本公司在生產(chǎn)過程中,來料檢驗等
2025-07-13 19:43