現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 多大 范圍的作業(yè)。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時(shí)間 ? 每數(shù)次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測(cè)、換刀、處理空箱等作業(yè)的時(shí)間，不納入 CT計(jì)算 ? 如果生產(chǎn)線里存在同時(shí)生產(chǎn) 2件或同一工序里使用兩臺(tái)設(shè)備時(shí)，按每生產(chǎn) 2件作為一個(gè)循環(huán)，然后注明一個(gè)循環(huán)生產(chǎn) 2件 相關(guān)概念： （循環(huán)時(shí)間） ? ； 單件時(shí)間 ? 、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)； 周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無(wú)關(guān) ? ，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象； ，就會(huì)發(fā)生作業(yè)延遲。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也 決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和 加工工序的品質(zhì)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟 ? 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)時(shí)間測(cè)定、歸納方法： 決定作業(yè)項(xiàng)目并記入觀測(cè)紙 確定觀測(cè)位置，記憶觀測(cè)點(diǎn) 觀測(cè)時(shí)間 (觀測(cè)時(shí)間長(zhǎng)度為 23秒 ) 求出一個(gè)循環(huán)的時(shí)間 決定 求出各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間 決定各作業(yè)項(xiàng)目時(shí)間 步驟之一：觀測(cè)時(shí)間 案例鏈接： 時(shí)間觀測(cè)表填寫(xiě)例 對(duì) 象 工 序 加 工 箱 體觀 測(cè) 月 日觀 測(cè) 時(shí) 間0 7 0 1 0 6P M 2 : 0 0分 解 號(hào)觀 測(cè) 者1 / 1某 某時(shí) 間 觀 測(cè) 用 紙NO作 業(yè) 項(xiàng) 目1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5要 素 作 業(yè) 時(shí) 間著 眼 點(diǎn)（ 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 ）1 個(gè) 循 環(huán) 時(shí) 間拿 零 件 走 到 設(shè) 備 旁裝 夾 并 檢 查關(guān) 門 、 啟 動(dòng)去 除 零 件 毛 刺清 洗刻 標(biāo) 記放 下 零 件12345670 1 01 01 222 21 02 533 51 03 834 575 61 15 826 797 037 998 239 03 58 52 7 7 3 2 0 6 8 1 3 6 28 7 9 6 7 7 8 8 91 0 0 4 6 9 6 3 9 8 4 3 1 7 8 2 4 7 21 01 1 1 1 1 2 1 1 1 11 01 11 01 0 3 4 9 9 8 4 1 8 6 3 4 8 0 2 7 7 53 3 2 2 2 3 2 3 31 36 02 0 7 5 1 9 6 4 4 8 9 3 8 8 61 0 1 1 9 1 0 1 0 1 0 9 1 1 1 11 7 6 3 1 0 5 4 1 0 0 4 7 9 2 4 28 94333 4 3 3 4 32 6 7 3 1 9 6 3 1 0 5 7 1 0 3 5 1 9 99 1 0 9 9 1 0 1 0 1 1 9 1 02 8 7 6 2 1 6 6 1 3 6 0 5 5 3 1 0 22 3 2 3 3 3 22 3 4 4 4 6 4 8 4 5 4 5 4 7 4 7 4 5 4 8 4 971 129393決 定4 4步驟一 .二 步驟三 步驟四 步驟五 步驟六 步驟七 ? 定義：它表示在各工序加工零件各工序的生產(chǎn)能力。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 按工序布置 ? “ U” 形、逆時(shí)針布置 ? 設(shè)備布置“三不”原則 ? 設(shè)備間距小 ? 設(shè)備功能夠用就好（不追求大而全） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備 —— 設(shè)備方面 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備 —— 物的方面 ? 單個(gè)傳遞 ? 同步化生產(chǎn)（接力式） ? 中間在庫(kù) ? 作業(yè)人員多能工化 ? 多工序操作 ? 循環(huán)操作（站立、走運(yùn)） ? 少人化 ? 動(dòng)作科學(xué)（動(dòng)作三不原則） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備 —— 人的方面 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備 —— 品質(zhì)保證 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) ? 《 作業(yè)要領(lǐng)書(shū) 》 記載作業(yè)人員作業(yè)時(shí)應(yīng)該特別注意的事項(xiàng)，規(guī)定機(jī)床 操作、刀具更換、零件加工、裝配等作業(yè)順序，按工序記入要領(lǐng)書(shū) 里 ? 為了讓作業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為作業(yè)人員編寫(xiě) 《 作業(yè)要領(lǐng)書(shū) 》 、 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 》 是非常重要的 ? 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 》 是作業(yè)指導(dǎo)人員對(duì)作業(yè)人員準(zhǔn)確地知道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的說(shuō) 明書(shū)。 生產(chǎn)線節(jié)拍 = 操作工節(jié)拍 平衡生產(chǎn)線效率改善（山積圖） 步驟 1:定義改善目標(biāo) 步驟 2:觀察工作 步驟 3:改進(jìn)工作 步驟 4:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 步驟 5:鞏固工作 ? 設(shè)定改善數(shù)量 ,循環(huán)時(shí)間或效率的目標(biāo) ? 選擇工序 ? 個(gè)工作站或多能工作站 ? 工序數(shù)據(jù)表 ? 每次 。 抑制教育一方的不統(tǒng)一。 作業(yè)員用： ◎開(kāi)始作業(yè)的點(diǎn)檢 ◎發(fā)生異常時(shí)，如何迅速處置 ◎作業(yè)結(jié)束或中斷時(shí)的作業(yè)方法。 用安全且效率的，不出不良品、故障的作業(yè)手順 。 設(shè)備點(diǎn)檢 指出設(shè)備的點(diǎn)檢要領(lǐng)，防止低級(jí)失誤的確認(rèn)要領(lǐng)等。 5S 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 改良、改善 改良改善結(jié)果最終還要依靠標(biāo)準(zhǔn)化的來(lái)保持。 改進(jìn)后： 人的因素 20%，制度的因素 80% 監(jiān)督者必須創(chuàng)造作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)便于遵守的氛圍 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守 明確目標(biāo) 點(diǎn)檢方法、項(xiàng) 目的確定 檢查表活用 現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容的確認(rèn) 監(jiān)督者和作業(yè)者的同意 點(diǎn)檢的遵守 標(biāo)準(zhǔn)不履行的
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