價值工程與分析簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 列二個問題 A. 為了甚麼而需要本機能 (找上位機能 ) B. 本機能需要用甚麼方法 /手段來達成(找下位機能 ) 核對質(zhì)問 : a. 機能假定不需要 b. 機能仍需要嗎 ? (對一對象零件來說 ,不可一開始便進行核對質(zhì)問)(3) 回答質(zhì)問並連結(jié)卡片 : 簡捷地回答質(zhì)問 ,並抽出相當該機能之卡片 ,連結(jié)到上位 ,(例 : 產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩是回轉(zhuǎn)的下位機能 ),從而建立從屬關係圖(4) 反復質(zhì)問到最上位之機能 可能會有超越所定義之機能 亦可進行到容易提創(chuàng)意之位置 例 : 洗掉剩餘卡片 ,反復質(zhì)問 ,直到完成系統(tǒng)圖(5) 如發(fā)現(xiàn)某機能不在機能群內(nèi)時 原因 對策A. 定義有遺漏 A. 針對遺漏機能予以追加B. 定義有誤 B. 修正表達方式C. 本來就無目的 C. 該機能以下之機能不要 ,就不要 下位機能 .削除之無目的機能根本 機能系統(tǒng)圖之特征 :1. 將對象 Project之機能文字化 ,使人一目了然2. 使機能之相互關係明確化3. 可發(fā)現(xiàn)不必要的機能 (利用目的與手段之體系 ,可把目的 曖昧的或不必要的機能不費力地判斷出 )4. 修正遺漏或錯誤 (如有會連結(jié)不好 )5. 可了解可能改善的領域 ,進而掌握重點 ,擴大思路6. 易於做機能評價 ,並可知改善目標7. 可了解該發(fā)想創(chuàng)意之機能順序 ,從上位機能提出創(chuàng)意 , 可得較大範圍之改善機能別成本分析 【其成本為多少 ?】目的 : 使機能系統(tǒng)上的各機能的現(xiàn)在成本明確化 ,以便做為機能 評價之準備工作 .若不知道成本 ,則無法估計能做多少的 改善 ,也無法評價改善成果 ,及排定改善的優(yōu)先順序 ,甚至 無法促進改善意願及取得管理階層的支持 .機能別成本分析之步驟 :1. 以機能系統(tǒng)圖為基礎 ,來決定所要分析的範圍 . 其基礎是以在機能定義或整理階段時 ,所想到的 創(chuàng)意或類似品之成本 ,或問題點或團體的經(jīng)驗等 綜合判斷之 ,再決定要分析到哪一階 根據(jù)零件之機能定義分配成本 同一零件被定義有兩個機能以上時 :? 如可按零件結(jié)構(gòu)區(qū)分機能時 ,按其結(jié)構(gòu)之材料費 ,模具折舊 費等分配? 如不可按零件結(jié)構(gòu)區(qū)分機能時 ,可簡單的以各機能之重要 度或貢獻程度分配 將分配到各機能之現(xiàn)有成本 ,依機能別予以合計 ,是為改善前的 機能別成本 上位機能之成本為其下位各機能成本之總和機能別成本分析首先算出各機能、機能群之目前成本小型手電筒的機能呷成本分析例(圓 ) 小型手電筒機能系統(tǒng)圖 燈泡 v目的 手段 V: 主要機能 : 100%機能c = 190f = 100v = 發(fā) 光 保持鎢絲產(chǎn)生電流供應電力將化學化轉(zhuǎn)為電力能源存效電池回路制作連接接點製作接點連接導體保持接觸1階 (基本 ) 2階 3階 4階 零件操作桿 定邊彈簧 v開關彈簧 v燈泡定位彈簧蓋子 電池開關彈簧底座底座彈簧 v底板 電池 v筒部 c =10f = 10v = 1c = 180f = 90v = c = 55f = 28v = c = 5c = 14c = 28c = 8c = 55c = 70c = 125f = 62v = 目的 手段機能評價【其價值如何 ?】 現(xiàn)實 : 顧客或使用者僅對他們所要求的機能付錢 ,並不同情 過高的成本 ,尤其是一些他們在使用上不易查察的 機能成本 ,更不易令顧客心悅誠服的付錢 通常顧客在審核所有必要機能「 MUST CONDITION」 均滿足後 (一般的 70分即可被接受 ),均會尋求所欲求 條件 (WHAT CONDITION)的滿足來決定誰是贏家 .而通常 欲求條件是人格較低者 . 機能評價目的 : 1. 明確地指出價值偏低的機能群 2. 價值改善目標的設定 3. 獲得改善活動的動機 4. 促進改善活動的意願 5. 決定替代案之改善優(yōu)先順序之基準 機能評價之概要 : 1. VE活動中的重要思考過程 2. 就使用者之要求機能測定其與成本之平衡 ,並設定 V值 , 而 V值設定應是可達成的 3. 排除盡力而為之心態(tài) ,應是有動機或方法明確的目標設定 . 是肯干即可達成而沒有過分勉強的改善 4. 非指該機能「值多少」 ,而是評價「應值多少」之應有的成本」 5. 係高難度的對機能成本的預測工作 6. 一律以相對的比較基礎來評價機能評估的方法 1. Design to cost(成本企劃法 ) 售價已知或預設 按「售價一利
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