現(xiàn)代企業(yè)績效考核管理方案-文庫吧在線文庫
【正文】 可能就是評價工作的比較便利的方式。員工在組織中所表現(xiàn)出來的專業(yè)知識水平，工作經(jīng)驗是和他所受的教育分不開的。 業(yè)績：指員工的工作效率及效果。改進工作績效216。例如欲評估一項新的管理計劃時，一定要參考執(zhí)行之員工在工作改變前后之績效，或?qū)⒃摬块T的績效與類似部門（未采用新計劃者）的績效作一比較等。如何進行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 6：： 員工對考評不滿的申訴。原因是，管理者認為，如果下級考評了上級，會影響上級考評下級的客觀性，上級會因為下級的 “ 報復 ” ，不原客觀地考評下級。如何進行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 3：： 當員工工作嚴重不合格時，管理者最多評價為 “ 較差 ” ，從來沒有評價過 “ 很差 ” 。 公司例會討論后認為：考評應(yīng)該以任務(wù)為導向。 從公司角度：? 解決漲工資和發(fā)獎金的問題： 誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等? 解決員工的人事調(diào)整問題 誰該晉升？誰該調(diào)崗？誰該辭退？等等為什么要進行績效考評? 了解員工培訓和教育的需要 誰需要什么樣的培訓？等等 從員工角度：? 了解了公司對他工作的評價? 知道了自己改進工作的方向 如何進行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 1：： 員工認為：不應(yīng)該對 “ 崗位技能 ” 進行考評。這就產(chǎn)生了不公平。如何進行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 2：： 部門經(jīng)理認為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。問題分析：問題分析： 處于面子問題，一般當員工工作合格時，員工和管理者的心里定位在 “ 良好 ” ，當管理者對員工不太滿意時，才評價為 “ 一般 ” 。并且只要當事人認可的考評成績才有效。績效考核定義? 績效考核指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況以及員工工作職責和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。假如員工能夠善用回饋的訊息，就能將能力發(fā)揮的更有效率；假如員工根本不懂得如何去運用訊息，那回饋根本就無用。員工職業(yè)生涯規(guī)劃 實施績效考核一、績效考核的準備? 制訂績效考核計劃? 確定考核人員? 準備績效考核條件? 公布績效考核信息二、確定績效標準? 績效標準的三個特性：? 具體性? 可測量性? 可達性績效考核的內(nèi)容? 業(yè)績 指員工的工作效率及效果。業(yè)績指標量化方法 考核的內(nèi)容要點（ 360?全方位考核）（２）工作態(tài)度 —— 態(tài)度含有德的成份，不僅僅是忠誠，還含有 義、信、勇、謀， —— 紀律性：對規(guī)章制度的執(zhí)行和職責職能的履行 —— 協(xié)作性：在工作是體現(xiàn)出的團隊合作精神 —— 積極性：心態(tài)、熱情投入的程度 —— 責任感：體現(xiàn)出思想上對企業(yè)高度負責的精神三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標準如何衡量能力：能力的概念? 能力：指員工從事工作的能力。? 技能，包括操作、表達、組織等能力。明確的（ SPECIFIC）252。有些人定義為 “工作要領(lǐng)執(zhí)行良好的情況 ”；有些則定義為 “工作要項達到可以接受的狀況 ”。 4. 過去六個月的總計，單周不良率平均為 7%。 采用 KPI 大大提高了績效考核的可操作性和可行性252。通常一項考核事件的曝光率愈高，主管所遭受的壓力也愈大，困擾也愈多。? 評價基礎(chǔ)非具體比較因素，難以發(fā)現(xiàn)問題存在領(lǐng)域，不適合用來對員工提供建議、反饋輔導。? 缺點：? 無法對員工起到直接指導作用? 信度和效度較差? 例表：評價對象 部門評價指標 權(quán)重 （％） 上等 中等 下等出勤 30評語能力 20評語成績 30評語組織紀律 20評語注：分值：上等 80～ 100 中等 60～ 79 下等 0～ 59? 優(yōu)缺點 P147表：對舍間老師的評價例子員工姓名： 工作部門： 評價者： 日期：評價指標：關(guān)心學生指標定義：積極結(jié)識住宿學生，發(fā)現(xiàn)他們的需要并真誠地對他們的需要做出反應(yīng)評價等級最好 當學生面有難色時上前詢問是否有問題要一起商量較好 為住宿學生提供一些關(guān)于所修課程的學習方法上的建議一般 發(fā)現(xiàn)住宿學生時上前打招呼較差 友好地對待住宿學生，與他們討論困難，但隨后不能跟蹤解決困難最差 批評住宿學生不能解決自己遇到的困難評價結(jié)果? 年度報告法 P149? 關(guān)鍵事件清單法? 行為定位評級法? 關(guān)鍵事件法應(yīng)注意問題：? 對認定員工的良好表現(xiàn)和不良表現(xiàn)方面十分有效，對于改善不良績效的規(guī)劃很方便。 一月 21一月 2111:11:1511:11:15January 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2111:11:1511:11Jan2121Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/21 11:11:1511:11:1521 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/21 11:11:15
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1