【正文】 或 區(qū)隊(duì)長 指定。 ，凡因函授或其它求學(xué)請(qǐng)假，則請(qǐng)假期間的效益工資按半數(shù)發(fā)放。 2 小時(shí)以內(nèi)，月累計(jì) 3 次按請(qǐng)假一天對(duì)待。 年 機(jī)械維修中心 中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行 4 天休班制、科室主管實(shí)行 6 天休班制、科員實(shí)行 8 天休班制。 ，在值班期禁止 飲酒， 24 小時(shí)開機(jī)待命，隨叫隨到，禁止任何理由出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。 2 分鐘到會(huì)，開會(huì)期間要求不得喧嘩，不得打瞌睡， 把手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)模式。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 班前會(huì) 、班后會(huì) 制度 班前會(huì) 8： 00 在二樓小會(huì)議室，由中心領(lǐng)導(dǎo)、各科室主管、區(qū)隊(duì)長參加的當(dāng)天工作的碰頭會(huì)，就當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行布置安排。 7） 、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)檢修記錄的整理和錄入； 隊(duì) 主 要負(fù)責(zé)中心北部區(qū)包括石圪臺(tái)洗煤廠、哈拉溝 洗煤廠、烏蘭木倫洗煤廠 部門所轄范圍內(nèi)的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全等具體問題的管理。 11)、負(fù)責(zé)組織每年“安全管理相關(guān)制度的審核”工作 12)、負(fù)責(zé)本質(zhì)安全方面所有內(nèi)頁資料的整理工作。 3） 、負(fù)責(zé)新入企大學(xué)生崗前安全培訓(xùn)。 3） 、負(fù)責(zé)安全月度匯總工作。 6） 、每日的班中餐報(bào)餐工作。 ，兼管綜合辦。分管檢修一隊(duì)、檢修四隊(duì)和安全辦； 副經(jīng)理： 侯金龍 主管 機(jī)械維修中心 “五小”革新和 技術(shù)改造管理工作；工時(shí)統(tǒng)計(jì) 和 復(fù)審，工資分配 ； 物資管理 ，材料計(jì)劃的提報(bào)， 相關(guān) 制 度的編寫 ,負(fù)責(zé)大中專畢業(yè)生的課題答辯的管理； 主管加工廠和技術(shù)辦； 副經(jīng)理： 郭長友 主管 班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；兼管外出檢修；分管檢修二隊(duì)、檢修三隊(duì)和綜合辦； a、綜合辦： （一）、綜合事務(wù)主管：張霞： 1） 、負(fù)責(zé)食堂及后勤的考核管理工作。 3） 、稿件的收集上報(bào)工作。 6） 、負(fù)責(zé)每年“安全管理相關(guān)制度的審核”工作。 6） 、負(fù)責(zé)每月“新增危險(xiǎn)源”上報(bào)洗選安全管理部。 c、技術(shù)辦 （一）技術(shù)主管兼團(tuán)支部書記：白劉貴 1)、負(fù)責(zé)全中心十二個(gè)選煤廠設(shè)備專業(yè)化點(diǎn)檢管理工作（ 包括點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施、匯總、反饋及提報(bào)隱患排除計(jì)劃 ））； 2)、負(fù)責(zé)技術(shù)改造、 “五小 ”及科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施工作； 3)、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流工作； 4)、技術(shù)圖紙的測(cè)繪與制圖工作； 5)、 負(fù)責(zé)機(jī)電工作、月度工作總結(jié)編寫上報(bào)； 6)、負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃提報(bào)、材料的出入庫，材料過程跟蹤及到貨驗(yàn)收； 7)、負(fù)責(zé) EAM 管理的培訓(xùn)和實(shí)施； 8)、負(fù)責(zé)本單位的檢修管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)和上傳工作。 、煤制油洗煤廠、韓家村洗煤廠部門所轄范圍 內(nèi)的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全等具體問題的管理。 ：學(xué)習(xí)上級(jí)部門有關(guān)安全、本質(zhì)安全管理體系、生產(chǎn)等方面的管理文件；進(jìn)行安全教育培訓(xùn)； 每日一題學(xué)習(xí)；中心領(lǐng)導(dǎo)、各科室對(duì)當(dāng)天工作事宜重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)， 由 區(qū)隊(duì)長進(jìn)行當(dāng)日所屬區(qū)隊(duì)工作安排 及強(qiáng)調(diào)相關(guān)事宜 。 ，每個(gè) 區(qū)隊(duì) 或每位員工都必須認(rèn)真執(zhí)行。 開會(huì)期間要求不得喧嘩，不得打瞌睡，把手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)模式。 ，每 8 小時(shí)加班工時(shí)可兌換一個(gè)休班；也可按照累計(jì)加班工時(shí)計(jì)算月底兌現(xiàn)加班費(fèi)。 ，如發(fā)現(xiàn)一例考勤虛假現(xiàn)象，依照獎(jiǎng)罰辦法處理考勤人員。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 安全管理制度 ，防止發(fā)生交通事故。 ，一旦發(fā)生緊急情況，應(yīng)及時(shí)通知 中心 或中心協(xié)調(diào)部，并采取必要的應(yīng)急處理措施。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要?jiǎng)澐值礁?區(qū)隊(duì) 承擔(dān)。 負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體內(nèi)容如下： ，做到整潔得體，合理使用各類工器具，操作按要求準(zhǔn)確規(guī)范，做好 中心 的形象代表。發(fā)現(xiàn)一次不按要求 執(zhí)行，則根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法處理。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 機(jī)械維修中心 包機(jī)制度 為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，確保本部門各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理制度落實(shí)到人，保證生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，特制定本制度。 、備件需求計(jì)劃、工具需求計(jì)劃。 廠長 ：肖斌 副 廠長 ： 梅軒 技術(shù)員 ： 郭占元 組員：張玉富、姜寶華 、肖九務(wù)、石金龍、馮學(xué)軍、曹強(qiáng)、張吉利、 李凡、 馬紹光 設(shè)備責(zé)任范圍： 肖斌：全面負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備包機(jī)制的安排、檢查、落實(shí)。 石金龍：烘干箱、叉車。 5）檢修場(chǎng)所設(shè)備衛(wèi)生要無積塵、無積水、無雜物 ,做到不漏電、不漏油 .檢修廢棄物、部件要及時(shí)清理。 機(jī)械維修部 20xx 年 1 月 29 日 機(jī)械維修中心 設(shè)備點(diǎn)檢制度 實(shí)施 管理 及考核 ， 所有參與點(diǎn)檢的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職責(zé)。 25 日前反饋到 中心 。 ，扣除全部考核分后 ,并按事故進(jìn)行處理。 主要負(fù)責(zé)材料出庫統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，并對(duì)每月材料成本 分析總結(jié)，完成總結(jié)報(bào)告；對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行排程安排，下發(fā)檢修工單，錄入完成工單記錄，定期理清各類工單。 、適量的使用各類材料，如由于人為因素導(dǎo)致材料損壞或浪費(fèi)按照獎(jiǎng)罰制度對(duì)其進(jìn)行處理。 、中心或存放到庫房，不得長時(shí)間堆放在工廠院內(nèi)，并做好存放的地點(diǎn)、日期和交接人的記錄。 ，物資發(fā)生的丟失或更為嚴(yán)重的損壞，則對(duì)負(fù)責(zé)維修的班組相應(yīng)的處罰，對(duì)于丟失或不明下落的追究相關(guān)人員的責(zé)任。 區(qū)隊(duì) 內(nèi)部將培訓(xùn)工作抓起來，每月不定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過自選形式評(píng)比職工 學(xué)習(xí)進(jìn)步情況，并在月底向部門匯報(bào)培訓(xùn)情況，提報(bào)優(yōu)秀職工名單，部門對(duì)各 區(qū)隊(duì) 的優(yōu)秀職工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底統(tǒng)一評(píng)定。 技術(shù)辦實(shí)施管理及考核， 改造方案主要由各 區(qū)隊(duì) 和技術(shù)員負(fù)責(zé)提出，并進(jìn)行調(diào)研、論證可行性。在員工中充分開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，積極進(jìn)取的工作平臺(tái)。 ，其中班長標(biāo)準(zhǔn)分值為116 分，副班長標(biāo)準(zhǔn)分值為 110 分，普通員工標(biāo)準(zhǔn)分值為 100 分。 ，需要人員調(diào)整時(shí)，根據(jù)具體情況將兩項(xiàng)任務(wù) 的實(shí)際工時(shí)累加。 機(jī)械維修部 20xx 年 3 月 1 日 機(jī)械維修中心 20xx 年考核辦法 為了 20xx 年的安全生產(chǎn)，保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)和質(zhì)量任務(wù)，完成中心對(duì)我部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，降低成本，減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，把機(jī)電事故控制在最低點(diǎn)，使各項(xiàng)管理制度有力執(zhí)行，特制定本部門的獎(jiǎng)懲辦法。 ，出現(xiàn)質(zhì)量問題主要責(zé)任人處罰現(xiàn)金 200 元，所有參與檢修人員每人處罰 50 元；標(biāo)準(zhǔn)化問題有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé) 任，每次處罰負(fù)責(zé)人 50 元；檢修工作中有突出貢獻(xiàn)的一次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 200 元，或獎(jiǎng)勵(lì)考核分 10 分。 區(qū)隊(duì) 每月度獎(jiǎng)勵(lì) 100 元到 500 元（可折合考核分值），對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)化工作較差的 區(qū)隊(duì) 每月處罰 200 元到 900 元（可折合考核分值）。 。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 對(duì)外租借維修場(chǎng)地及工器具管理制度 隨著洗選事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，外委施工單位介入中心的機(jī)率會(huì)越來越大，不可避免的會(huì)出現(xiàn)施工單位借用 機(jī)械維修中心 的維修場(chǎng)地、大中型的工器具以及小型 零部件的加工。 八 .所繳押金必須在機(jī)械 維修中心 確認(rèn)借用工具完好無損、場(chǎng)地工具完好、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無火險(xiǎn)隱患、租賃費(fèi)用付清后全額退還。 。 ，擺放整齊，并標(biāo)明數(shù)量。 四 .在使用加工設(shè)備時(shí) (包括沖剪機(jī)、剪板機(jī)、壓力機(jī)、卷板機(jī)、彎曲機(jī)、車床、銑床、刨床、鉆床、砂輪機(jī)等 )，外委單位的人員不得私自啟動(dòng)，必須由 機(jī)械維修中心 內(nèi)部專業(yè)人員操作和指導(dǎo)。 . 庫房的工具用完以后要及時(shí) 的歸還 ,確保工具的完好，為 日常檢修維護(hù)、大修、搶修提供保障。 ，則必須在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)；個(gè)人罰款必須在 2 天內(nèi)上繳，如拖延則其后 3 天出勤以曠工論處。 區(qū)隊(duì) ，每季度根據(jù)考評(píng)情況給 區(qū)隊(duì) 當(dāng)月考核加 5 分，并獎(jiǎng)勵(lì) 區(qū)隊(duì)長 現(xiàn)金 100 元，培訓(xùn)執(zhí)行人 100 元。 機(jī)械維修中心班前、班后會(huì) 制度，則針對(duì)具體情況對(duì)班組 或個(gè)人進(jìn)行處罰，如班組每月有三次沒有班前會(huì)詳細(xì)記錄則處罰 區(qū)隊(duì)100 元， 區(qū)隊(duì) 扣考核分 2 分；發(fā)現(xiàn)一個(gè)酒后上崗的，當(dāng)事人處罰現(xiàn)金500 元， 區(qū)隊(duì)長 處罰 100 元；班前會(huì)決議一項(xiàng)無故不執(zhí)行，處罰責(zé)任人 100 元。 ，由班組長填寫工時(shí)登記表，必須寫清楚參與檢修人員姓名、所用時(shí)間及工作內(nèi)容，跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)簽字，每周匯總報(bào)于相關(guān)人員處存檔。 8 小時(shí)工時(shí)換取一個(gè)休班。 三 .工資分配系數(shù) 部門的績效工資分配系數(shù)確定如下： 經(jīng)理系數(shù) ，副經(jīng)理系數(shù) ， 技術(shù)主管 系 數(shù) ， 安全、綜 合主管系數(shù) ，科員 系數(shù) ， 區(qū)隊(duì)長 系數(shù) ，副 隊(duì)長 系數(shù) ，區(qū)隊(duì)技術(shù)員系數(shù) ， 普通員工系數(shù) 。 ，部門提報(bào)中心審批，一經(jīng)采納實(shí)施，將對(duì)創(chuàng)意人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 。 區(qū)隊(duì) 培訓(xùn)時(shí)間為無外出檢修時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況自行組織安排培訓(xùn)。 ，對(duì)創(chuàng)意優(yōu)秀者提報(bào)中心，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 ，降低材料的浪費(fèi)，進(jìn)而提高我們的成本利用率。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 材料成本管理制度 為了最大限度的利用材料的使用價(jià)值，控制材料的有效利用，特制訂本制度。 ，主要包括：檢修計(jì)劃申請(qǐng)?zhí)釄?bào)、檢修計(jì)劃的審核、檢修計(jì)劃的排程、檢修的過程控制、完成記錄的反饋、檢修工單的完成關(guān)閉、檢修工單月度分析、標(biāo)準(zhǔn)檢修工單的總結(jié)與提報(bào)。 區(qū)隊(duì) 點(diǎn)檢工作完成情況將拉入當(dāng)月 區(qū)隊(duì) 考核中，建立激勵(lì)措施，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。 ，由 技術(shù)辦 召集，各 區(qū)隊(duì)長、兼職點(diǎn)檢員和相應(yīng)技術(shù)人員到會(huì)，詳細(xì)分析總結(jié)當(dāng)月點(diǎn)檢工作實(shí)績。每次清掃場(chǎng)地時(shí)，各組人員不管是正式工 還是臨時(shí)工都要積極參與共同完成。電氣控制箱做到無積水、無積塵、無雜物 ,接地線完好、牢靠 ,燈具完好。 李凡 ：臥式壓力機(jī)、天車及相應(yīng)配電設(shè)備。出現(xiàn)隱患時(shí)，共同討論后由主管確定處理方案及措施。 機(jī)械維修中心 在冊(cè)職工。 ，嚴(yán)禁隨意替換使用和誤操作使用，工器具現(xiàn)場(chǎng)放置必須符合相 關(guān)要求。 、工具等的擺放要嚴(yán)格按照貨物存放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁亂堆亂放。 、廢件要及時(shí)，不得擺放在現(xiàn)場(chǎng)，必須在 24 小時(shí)內(nèi)移出工作現(xiàn)場(chǎng)，存放在指定地點(diǎn)。 在布置具體工作后， 區(qū)隊(duì) 長必須強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作的具體安全注意事項(xiàng)，提高職工安全思想意識(shí)。 ，立即交回 中心 相關(guān)科室 ，由 中心 統(tǒng)一處理。 15 天的當(dāng)月考核只發(fā)基本工資，未超過 15 天的效益工資按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。 3 次按曠工一天對(duì)待。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 機(jī)械維修 中心 員工考勤制度 中心 管理人員秉著公平、公開的原 則對(duì)職工出勤情況進(jìn)行考評(píng)。 ， 并 強(qiáng)調(diào) 相關(guān)事項(xiàng) ，明確晚上搶修值班區(qū)隊(duì)。 ，嚴(yán)禁酒后上 崗，如發(fā)現(xiàn)有情緒不佳、飲酒者嚴(yán)格制止上崗工作。 成員由 區(qū)隊(duì) 和 中心 負(fù)責(zé)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （三）技術(shù)員： 1） 、負(fù)責(zé)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修組織、技術(shù)指導(dǎo)工作； 2） 、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)經(jīng)營成本的控制工作； 3） 、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作； 4） 、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備點(diǎn)檢、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、班組建設(shè)管理系統(tǒng)、本安管理及錄入等管理工作； 5） 、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)設(shè)備的檢修、材料計(jì)劃的提報(bào)及跟蹤落實(shí)工作； 6） 、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)工器具管理工作；負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)工作。 10)、負(fù)責(zé)反饋“洗 選安全管理部”本安檢查整改反饋單。 2） 、負(fù)責(zé)全年安全相關(guān)培訓(xùn)考試工作。 2） 、負(fù)責(zé)所有安全知識(shí)的培訓(xùn)工作。 5） 、填寫單生公寓、帶家公寓、外租房補(bǔ)貼表，并匯總報(bào)銷票據(jù)工作。 經(jīng)理高文革對(duì)機(jī)械維修 中心 一切工作負(fù)總責(zé)，主持 中心 全面行政工作。 2） 、負(fù)責(zé)辦公用品的提報(bào)與領(lǐng)用工作。 4） 、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作相關(guān)內(nèi)容的上報(bào)工作。 7） 、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)文件安排的各項(xiàng)安全