【正文】 或 區(qū)隊長 指定。 ，凡因函授或其它求學請假，則請假期間的效益工資按半數(shù)發(fā)放。 2 小時以內，月累計 3 次按請假一天對待。 年 機械維修中心 中心領導實行 4 天休班制、科室主管實行 6 天休班制、科員實行 8 天休班制。 ，在值班期禁止 飲酒， 24 小時開機待命，隨叫隨到，禁止任何理由出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。 2 分鐘到會，開會期間要求不得喧嘩，不得打瞌睡， 把手機設置為振動模式。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 班前會 、班后會 制度 班前會 8： 00 在二樓小會議室，由中心領導、各科室主管、區(qū)隊長參加的當天工作的碰頭會，就當天工作任務進行布置安排。 7） 、負責區(qū)隊檢修記錄的整理和錄入； 隊 主 要負責中心北部區(qū)包括石圪臺洗煤廠、哈拉溝 洗煤廠、烏蘭木倫洗煤廠 部門所轄范圍內的設備點檢、檢修維護，同時負責相關內容的管理，現(xiàn)場標準化和安全等具體問題的管理。 11)、負責組織每年“安全管理相關制度的審核”工作 12)、負責本質安全方面所有內頁資料的整理工作。 3） 、負責新入企大學生崗前安全培訓。 3） 、負責安全月度匯總工作。 6） 、每日的班中餐報餐工作。 ，兼管綜合辦。分管檢修一隊、檢修四隊和安全辦； 副經理： 侯金龍 主管 機械維修中心 “五小”革新和 技術改造管理工作；工時統(tǒng)計 和 復審，工資分配 ； 物資管理 ，材料計劃的提報， 相關 制 度的編寫 ,負責大中專畢業(yè)生的課題答辯的管理； 主管加工廠和技術辦； 副經理： 郭長友 主管 班組建設、質量標準化工作；兼管外出檢修；分管檢修二隊、檢修三隊和綜合辦； a、綜合辦： （一）、綜合事務主管：張霞： 1） 、負責食堂及后勤的考核管理工作。 3） 、稿件的收集上報工作。 6） 、負責每年“安全管理相關制度的審核”工作。 6） 、負責每月“新增危險源”上報洗選安全管理部。 c、技術辦 （一）技術主管兼團支部書記：白劉貴 1)、負責全中心十二個選煤廠設備專業(yè)化點檢管理工作（ 包括點檢計劃、實施、匯總、反饋及提報隱患排除計劃 ））； 2)、負責技術改造、 “五小 ”及科技創(chuàng)新項目實施工作； 3)、負責技術培訓與技術交流工作； 4)、技術圖紙的測繪與制圖工作； 5)、 負責機電工作、月度工作總結編寫上報； 6)、負責材料的計劃提報、材料的出入庫，材料過程跟蹤及到貨驗收； 7)、負責 EAM 管理的培訓和實施； 8)、負責本單位的檢修管理系統(tǒng)的數(shù)據維護和上傳工作。 、煤制油洗煤廠、韓家村洗煤廠部門所轄范圍 內的設備點檢、檢修維護，同時負責相關內容的管理，現(xiàn)場標準化和安全等具體問題的管理。 ：學習上級部門有關安全、本質安全管理體系、生產等方面的管理文件；進行安全教育培訓； 每日一題學習；中心領導、各科室對當天工作事宜重點進行強調， 由 區(qū)隊長進行當日所屬區(qū)隊工作安排 及強調相關事宜 。 ，每個 區(qū)隊 或每位員工都必須認真執(zhí)行。 開會期間要求不得喧嘩，不得打瞌睡，把手機設置為振動模式。 ，每 8 小時加班工時可兌換一個休班；也可按照累計加班工時計算月底兌現(xiàn)加班費。 ，如發(fā)現(xiàn)一例考勤虛假現(xiàn)象，依照獎罰辦法處理考勤人員。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 安全管理制度 ，防止發(fā)生交通事故。 ，一旦發(fā)生緊急情況，應及時通知 中心 或中心協(xié)調部，并采取必要的應急處理措施。 現(xiàn)場標準化工作主要劃分到各 區(qū)隊 承擔。 負責工廠范圍內的標準化工作，具體內容如下： ，做到整潔得體，合理使用各類工器具，操作按要求準確規(guī)范，做好 中心 的形象代表。發(fā)現(xiàn)一次不按要求 執(zhí)行，則根據獎罰辦法處理。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 機械維修中心 包機制度 為了加強機電設備管理與維護，確保本部門各項機電設備管理制度落實到人，保證生產系統(tǒng)機電設備的良好運行，特制定本制度。 、備件需求計劃、工具需求計劃。 廠長 ：肖斌 副 廠長 ： 梅軒 技術員 ： 郭占元 組員：張玉富、姜寶華 、肖九務、石金龍、馮學軍、曹強、張吉利、 李凡、 馬紹光 設備責任范圍： 肖斌：全面負責工廠機械設備包機制的安排、檢查、落實。 石金龍：烘干箱、叉車。 5）檢修場所設備衛(wèi)生要無積塵、無積水、無雜物 ,做到不漏電、不漏油 .檢修廢棄物、部件要及時清理。 機械維修部 20xx 年 1 月 29 日 機械維修中心 設備點檢制度 實施 管理 及考核 ， 所有參與點檢的工作人員必須嚴格執(zhí)行相關職責。 25 日前反饋到 中心 。 ，扣除全部考核分后 ,并按事故進行處理。 主要負責材料出庫統(tǒng)計和監(jiān)督，并對每月材料成本 分析總結，完成總結報告；對檢修計劃進行排程安排，下發(fā)檢修工單，錄入完成工單記錄，定期理清各類工單。 、適量的使用各類材料，如由于人為因素導致材料損壞或浪費按照獎罰制度對其進行處理。 、中心或存放到庫房，不得長時間堆放在工廠院內，并做好存放的地點、日期和交接人的記錄。 ，物資發(fā)生的丟失或更為嚴重的損壞，則對負責維修的班組相應的處罰，對于丟失或不明下落的追究相關人員的責任。 區(qū)隊 內部將培訓工作抓起來，每月不定期對職工進行培訓，通過自選形式評比職工 學習進步情況，并在月底向部門匯報培訓情況，提報優(yōu)秀職工名單，部門對各 區(qū)隊 的優(yōu)秀職工進行統(tǒng)計，年底統(tǒng)一評定。 技術辦實施管理及考核， 改造方案主要由各 區(qū)隊 和技術員負責提出，并進行調研、論證可行性。在員工中充分開展勞動競賽，最大限度地調動職工的工作熱情，為員工創(chuàng)造一個公平競爭，積極進取的工作平臺。 ，其中班長標準分值為116 分，副班長標準分值為 110 分，普通員工標準分值為 100 分。 ，需要人員調整時，根據具體情況將兩項任務 的實際工時累加。 機械維修部 20xx 年 3 月 1 日 機械維修中心 20xx 年考核辦法 為了 20xx 年的安全生產，保證完成公司下達的生產和質量任務，完成中心對我部下達的各項任務指標，降低成本，減少工人的勞動強度，把機電事故控制在最低點，使各項管理制度有力執(zhí)行，特制定本部門的獎懲辦法。 ，出現(xiàn)質量問題主要責任人處罰現(xiàn)金 200 元，所有參與檢修人員每人處罰 50 元；標準化問題有現(xiàn)場負責人承擔責 任，每次處罰負責人 50 元；檢修工作中有突出貢獻的一次獎勵現(xiàn)金 200 元，或獎勵考核分 10 分。 區(qū)隊 每月度獎勵 100 元到 500 元（可折合考核分值），對 標準化工作較差的 區(qū)隊 每月處罰 200 元到 900 元（可折合考核分值）。 。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 對外租借維修場地及工器具管理制度 隨著洗選事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，外委施工單位介入中心的機率會越來越大，不可避免的會出現(xiàn)施工單位借用 機械維修中心 的維修場地、大中型的工器具以及小型 零部件的加工。 八 .所繳押金必須在機械 維修中心 確認借用工具完好無損、場地工具完好、作業(yè)現(xiàn)場無火險隱患、租賃費用付清后全額退還。 。 ，擺放整齊，并標明數(shù)量。 四 .在使用加工設備時 (包括沖剪機、剪板機、壓力機、卷板機、彎曲機、車床、銑床、刨床、鉆床、砂輪機等 )，外委單位的人員不得私自啟動，必須由 機械維修中心 內部專業(yè)人員操作和指導。 . 庫房的工具用完以后要及時 的歸還 ,確保工具的完好，為 日常檢修維護、大修、搶修提供保障。 ，則必須在當月內兌現(xiàn)；個人罰款必須在 2 天內上繳，如拖延則其后 3 天出勤以曠工論處。 區(qū)隊 ，每季度根據考評情況給 區(qū)隊 當月考核加 5 分，并獎勵 區(qū)隊長 現(xiàn)金 100 元，培訓執(zhí)行人 100 元。 機械維修中心班前、班后會 制度，則針對具體情況對班組 或個人進行處罰，如班組每月有三次沒有班前會詳細記錄則處罰 區(qū)隊100 元， 區(qū)隊 扣考核分 2 分；發(fā)現(xiàn)一個酒后上崗的，當事人處罰現(xiàn)金500 元， 區(qū)隊長 處罰 100 元；班前會決議一項無故不執(zhí)行，處罰責任人 100 元。 ，由班組長填寫工時登記表，必須寫清楚參與檢修人員姓名、所用時間及工作內容，跟班領導進行確認簽字，每周匯總報于相關人員處存檔。 8 小時工時換取一個休班。 三 .工資分配系數(shù) 部門的績效工資分配系數(shù)確定如下： 經理系數(shù) ，副經理系數(shù) ， 技術主管 系 數(shù) ， 安全、綜 合主管系數(shù) ，科員 系數(shù) ， 區(qū)隊長 系數(shù) ，副 隊長 系數(shù) ，區(qū)隊技術員系數(shù) ， 普通員工系數(shù) 。 ，部門提報中心審批，一經采納實施，將對創(chuàng)意人進行獎勵。 。 區(qū)隊 培訓時間為無外出檢修時，根據實際情況自行組織安排培訓。 ，對創(chuàng)意優(yōu)秀者提報中心，進行嘉獎。 ，降低材料的浪費，進而提高我們的成本利用率。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 材料成本管理制度 為了最大限度的利用材料的使用價值，控制材料的有效利用，特制訂本制度。 ，主要包括：檢修計劃申請?zhí)釄蟆z修計劃的審核、檢修計劃的排程、檢修的過程控制、完成記錄的反饋、檢修工單的完成關閉、檢修工單月度分析、標準檢修工單的總結與提報。 區(qū)隊 點檢工作完成情況將拉入當月 區(qū)隊 考核中，建立激勵措施，實行獎優(yōu)罰劣制度。 ，由 技術辦 召集，各 區(qū)隊長、兼職點檢員和相應技術人員到會，詳細分析總結當月點檢工作實績。每次清掃場地時，各組人員不管是正式工 還是臨時工都要積極參與共同完成。電氣控制箱做到無積水、無積塵、無雜物 ,接地線完好、牢靠 ,燈具完好。 李凡 ：臥式壓力機、天車及相應配電設備。出現(xiàn)隱患時，共同討論后由主管確定處理方案及措施。 機械維修中心 在冊職工。 ，嚴禁隨意替換使用和誤操作使用，工器具現(xiàn)場放置必須符合相 關要求。 、工具等的擺放要嚴格按照貨物存放標準執(zhí)行，嚴禁亂堆亂放。 、廢件要及時，不得擺放在現(xiàn)場，必須在 24 小時內移出工作現(xiàn)場，存放在指定地點。 在布置具體工作后， 區(qū)隊 長必須強調相關工作的具體安全注意事項，提高職工安全思想意識。 ，立即交回 中心 相關科室 ，由 中心 統(tǒng)一處理。 15 天的當月考核只發(fā)基本工資，未超過 15 天的效益工資按照實際出勤天數(shù)發(fā)放。 3 次按曠工一天對待。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 機械維修 中心 員工考勤制度 中心 管理人員秉著公平、公開的原 則對職工出勤情況進行考評。 ， 并 強調 相關事項 ，明確晚上搶修值班區(qū)隊。 ，嚴禁酒后上 崗，如發(fā)現(xiàn)有情緒不佳、飲酒者嚴格制止上崗工作。 成員由 區(qū)隊 和 中心 負責，努力提高個人業(yè)務水平和個人綜合素質，高效完成各項工作任務。 （三）技術員： 1） 、負責帶隊現(xiàn)場檢修組織、技術指導工作； 2） 、負責本區(qū)隊經營成本的控制工作； 3） 、負責區(qū)隊員工業(yè)務、技術培訓工作； 4） 、負責當班期間設備點檢、機電設備運行、班組建設管理系統(tǒng)、本安管理及錄入等管理工作； 5） 、負責本區(qū)隊設備的檢修、材料計劃的提報及跟蹤落實工作； 6） 、負責本區(qū)隊工器具管理工作；負責本區(qū)隊的對外溝通、協(xié)調工作。 10)、負責反饋“洗 選安全管理部”本安檢查整改反饋單。 2） 、負責全年安全相關培訓考試工作。 2） 、負責所有安全知識的培訓工作。 5） 、填寫單生公寓、帶家公寓、外租房補貼表，并匯總報銷票據工作。 經理高文革對機械維修 中心 一切工作負總責，主持 中心 全面行政工作。 2） 、負責辦公用品的提報與領用工作。 4） 、負責計劃生育工作相關內容的上報工作。 7） 、負責落實上級文件安排的各項安全