成本管理基礎(企業(yè)培訓版ppt)-文庫吧在線文庫
【正文】 算產(chǎn)品成本和期間費用。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應而造成核算結(jié)果不準。 ?對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標和企業(yè)獎懲激勵政策的結(jié)合分析。 降低成本途徑（ 2） 第 40頁 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關系進行變動成本、固定費用歸類 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎工作 成本預算與計劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵的有效性 第 41頁 成本管理輸出效果 1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2. 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 3. 按照與產(chǎn)量的關系進行變動成本、固定費用歸類 4. 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點 5. 確定經(jīng)營安全狀況 第 42頁 成本費用變動原因分析 1. 單位變動成本分析 ： ? 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 ? 對量差和價差進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗： 有無定額、制定依據(jù)是否科學合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費： 工人工資 計件 —— 變動成本；計時 —— 固定費用 （ 2） 價差 ? 客觀物價水平： 上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵 第 43頁 成本費用變動原因分析 2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異 ? 然后對差異進行深入一步的管理狀況分析 （ 1） 制造費用（ 屬固定部分 ） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 （ 2） 期間費用 （ 包括管理費用、銷售費用、財務費用 ） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 ? 借款總額變動情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 第 44頁 成本管理管理環(huán)節(jié) ： ? 工時定額 ? 材料消耗定額 ? 費用定額 ? 定額成本 ? 實際成本與計劃對比分析 ? 目標成本確定的科學、合理性 第 45頁 ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應性 ? 核算依據(jù)的準確性 4. 成本控制： ?確定控制目標 ?分解下達 ?信息反饋 ?實耗對比 ?采取措施 5. 成本分析 ： ?分層歸口、制度化、見實效 6. 考核、激勵的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié) 第 46頁 綜上所述，成本管理咨詢是： 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標成本和達到目標的控制方法， 以達到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。降低單位成本中固定費用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術改造、采用先進工藝、搞好定額定員和職工培訓等。 ?有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 第 33頁 成本核算的原則要求（ 5） 正確劃分應計入和不應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 期末計算產(chǎn)品成本時，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的 “ 完工產(chǎn)品成本 ” 。如：籌資活動和投資活動不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們的耗費不能計入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 第 23頁 財務成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務控制的核心內(nèi)容。 價值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動 ， 以盡可能的成本 ， 實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學方法 。 第 17頁 成本管理的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 首先應分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動成本和固定成本分析 第 15頁 例：我們咨詢過的 **單位，其成本構(gòu)成見下圖： 直接材料 直接人
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