msa測量定義階段-文庫吧在線文庫
【正文】 任務(wù)完成的目標(biāo)，包括“適當(dāng)?shù)目刂聘倪M計劃” Cooper Lighting的 Eufaula facility的 Lumiere部門要將生產(chǎn)力從 58%提高到 63%，如果同時適當(dāng)?shù)目刂聘倪M計劃，那么到 2023年 6月 30日可節(jié)約 $65K， 這樣可以完成成本生產(chǎn)力增加 3% 的目標(biāo)。 2 3. 確定難度和潛在利益 項目選擇標(biāo)準(zhǔn) 狀態(tài) 關(guān)聯(lián) 3. 降低復(fù)雜性至中等程度 適中 2. 潛在利益 (確定初始的估計節(jié)余 ) $90,000 ? 尤其是第一個項目；應(yīng)該集中考慮關(guān)于方法和方法論的事情而不是高難度的項目 ? 兩種降低難度的方法分別是縮小范圍（首選的）和在團隊中引進很多顧問和行業(yè)專家 ? 確定初始的估計節(jié)余 1. 確定財政支持：財務(wù)總監(jiān) ? 確定可以確認(rèn)節(jié)余的財務(wù)總監(jiān) ? 財務(wù)總監(jiān)在后面的定義階段的項目涉及人分析和 RACI圖中會出現(xiàn) ? 財務(wù)總監(jiān)在控制階段確定項目節(jié)余，這個建立在改進和持續(xù)計劃的確定基礎(chǔ)上 ? 沒什么比你盡早并經(jīng)常參加這個項目更重要（有時候作為核心團隊的一個成員） 項目選擇標(biāo)準(zhǔn) 狀態(tài) 關(guān)聯(lián) ：財務(wù)總監(jiān) (確定可以確認(rèn)節(jié)余的財務(wù)總監(jiān) )。是確定在控制階段改進的量度。 這個分析的 “不是”部分是用來在優(yōu)化操作階段“確定項目復(fù)制機會”和分析階段的基準(zhǔn)測試機會。 ? 可完成的 – 根據(jù)甘特圖你的項目要多久完成 ? 相關(guān)的 – 你的項目能完成成本生產(chǎn)力增加3% 或者減少最初的庫存 100M 嗎？ ? 時間限制 – 要求或承諾的項目結(jié)束時間 – 老板想什么時候結(jié)束 ? 過程（高水平）圖解 見模塊 高水平的過程圖解：布置圖 Camron 焊接，切割 3 進料 15 Amp 短停 切割，修剪整齊 焊接 鑄造 沖孔定心器 定心 凹陷 定心 1 4 壓窩模 測試 分界 2 1 3 5 4 6 測試臺 自動 規(guī)格化 2 1 3 5 4 6 進料卷帶 創(chuàng)建項目計劃表 甘特圖 ? 用來確認(rèn)對項目完成時間的推測 ? 是團隊作出現(xiàn)實的計劃和承諾的依據(jù) ? 甘特圖要提交給主辦人批準(zhǔn)，并提交給每一個階段會議作項目進展報告 ? 我們的項目是按進度表進行的嗎？ ? 如果進度表沖突，那么要與主辦人協(xié)商項目完成的最終時間 ? 可以使用教材光盤中的 Microsoft Project或 Excel模板 創(chuàng)建項目計劃表（甘特圖） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。這樣可以節(jié)約$65K. （ Reduce setup time by 50%） 可完成的 (根據(jù)甘特圖確定項目持續(xù)時間和結(jié)束時間 ) ?從 2023年 8月起， Lumiere部門的生產(chǎn)力平均 58%。 5 6. 根本原因未知 ? 根本原因未知 ? 存在要改進的工藝和要解決的問題 ? 預(yù)防措施也未知 ? 你可以對根本原因和解決方案有懷疑，但是你仍要全面或者說需要考慮其他的選擇 ? 并非是尋找問題式的解決方案 ? 如果知道了根本原因和解決方案則僅需要馬上去處理 ? 應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒▉韺崿F(xiàn) ? CLCA/5C 問題解決 ? Kaizen（改善） ? 課題解決 … 項目選擇標(biāo)準(zhǔn) 狀態(tài) 關(guān)聯(lián) 6. 根本原因未知 (可能懷疑但根本原因未知；預(yù)防措施未知 ) 根本原因未知 5. 并非是尋找問題式的解決方案 (存在要改進的工藝和要解決的問題 ) 解決方案未知 “避免方案” 規(guī)律 ? 避免尋找問題式的解決方案 ? 對于解決方案以一個好的猜測 開始是可行的 – ADVANCE 方法學(xué) 仍然可以進行幫助 ? 對你自己提出的最關(guān)鍵的問題是： ? 你會考慮在變量－分析階段產(chǎn)生 的其他潛在解決方案嗎？ ? 如果團隊找到更好的解決方案，你 會愿意放棄你自己的解決方案嗎？ ? 如果兩個問題的答案都是“是”的話，你就能很好的使用 ADVANCE，即使你認(rèn)為你知道答案（根本原因或者解決方案） 影響 高 項目 現(xiàn)在做 ! 低 從未獲得 ! 稍后做 ! 低 高 根本原因的當(dāng)前知識水平和 /或潛在 的解決方案 練習(xí)題： “尋找問題式解決方案”
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