20xx年香港東麟農(nóng)產(chǎn)品品牌建議方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 認(rèn)為 名牌就是品牌 。 小結(jié)： 綜上所述，在 廈門 乃至全國(guó)，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的細(xì)分化、個(gè)性化的市場(chǎng)中，立足于整個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)， 東麟 要想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得市場(chǎng)規(guī)?；c品牌高度的雙豐收，就必須通過(guò)科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)環(huán)境研究和消費(fèi)形態(tài)研究，依據(jù)嚴(yán)密的市場(chǎng)邏輯， 在戰(zhàn)略定位上足夠精準(zhǔn)，在品牌設(shè)計(jì)、管理上創(chuàng)造屬于 東麟 自身的模式體系， 在品牌定位上必須抓準(zhǔn)社會(huì)主流消費(fèi)形態(tài)，在品牌內(nèi)涵上足夠豐富，在服務(wù)與營(yíng)銷管理上建立起屬于自己的足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化體系； 因此，將本次項(xiàng)目的工作課題界定為：品牌 戰(zhàn)略 和 市場(chǎng) 推廣兩個(gè)課題，分別從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面著手，構(gòu)建起屬于 東麟 的內(nèi)部造血機(jī)制和足夠忠誠(chéng)、廣泛的品牌 FANS 群落。 基于我們對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和 農(nóng)產(chǎn)品 市場(chǎng)的認(rèn)知分析，我們認(rèn)為，“ 東麟 ”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃首先要解決的問(wèn)題是在清晰界定市場(chǎng)消費(fèi)形態(tài)（目標(biāo)消費(fèi)群的文化形態(tài)和生活形態(tài)）的基礎(chǔ)上，合理利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，有效地 嫁接現(xiàn)有的消費(fèi)觀念，形成品牌差異性（ 做“事” ） ，通過(guò) 階段性 的規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的有效覆蓋和有效 影響 ，快速、穩(wěn)健地建立品牌影響力（造“勢(shì)”）；這就要求我們必須以“差異化競(jìng)爭(zhēng)策略”和“系統(tǒng)管理”為 核心來(lái)構(gòu)建我們的品牌系統(tǒng)。在消費(fèi)者文化形態(tài)和情感觸動(dòng)上狠下工夫。而百事可樂則代表了 “ 年輕的、運(yùn)動(dòng)的、音樂的 ” 新一代，代表他們的價(jià)值觀，并以網(wǎng)站、活動(dòng)、包裝等一系列工具，源源不斷地提供他們 “ 體驗(yàn) ” 的機(jī)會(huì)。 第三階段 設(shè)計(jì)、執(zhí)行方案制定 A、工作范疇： 品牌識(shí)別設(shè)計(jì)（ VI 提升）、終端環(huán)境規(guī)劃（ SI）和傳播的設(shè)計(jì)，及全品牌行銷策略執(zhí)行方案 B、工作內(nèi)容及方 法： （一）設(shè)計(jì)工作 品牌識(shí)別設(shè)計(jì) 終端環(huán)境設(shè)計(jì) 傳播設(shè)計(jì)（平面廣告設(shè)計(jì)、印刷廣告品設(shè)計(jì)、傳播道具設(shè)計(jì)等） （二）品牌策略執(zhí)行案 東麟 的整體品牌策略 階段性策略執(zhí)行案 品牌策略執(zhí)行案： 1）、銷售服務(wù)模式與終端規(guī)劃 2）、品牌推廣管理 品牌策略執(zhí)行案： 1）品牌價(jià)值結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含品牌階段性策略）執(zhí)行案 2）品牌識(shí)別（品牌文化的內(nèi)涵與外延設(shè)計(jì)，品牌識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)、產(chǎn)品形象、通路環(huán)境）設(shè)計(jì)方案 3）、品牌傳播策略執(zhí)行案 A．傳播策略執(zhí)行案 B．傳播理念執(zhí)行案 C．階段性傳 播點(diǎn)執(zhí)行案 D．傳播形式執(zhí)行案 E．傳播渠道整合執(zhí)行案 F．傳播工具設(shè)計(jì)執(zhí)行案 G．傳播管理和評(píng)估執(zhí)行案 C、工作計(jì)劃、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間： 共 60 個(gè)工作日 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和時(shí)間安排： 1 名總監(jiān)、 3 名資深師（分別為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播管理、行銷策略和創(chuàng)作設(shè)計(jì) 4 個(gè)專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理 1 名、項(xiàng)目管理 1 名。在項(xiàng)目進(jìn)行前，我們將組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)與 東麟 公司組成共同的工作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目策劃工程的專業(yè)工作及相關(guān)的工作安排，包括后期的執(zhí)行與實(shí)施顧問(wèn)工作。同時(shí)，也因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的路上，我們更能體會(huì)創(chuàng)業(yè) 的艱辛、更能為客戶著想，當(dāng)然 也會(huì)提供較一般公司更為及時(shí)、周全的服務(wù)。 在整個(gè)項(xiàng)目策劃工程進(jìn)行過(guò)程中， 國(guó)仕無(wú)雙 專案組的全體同仁都將全心全情地投入，為 東麟 提供最專業(yè)的、系統(tǒng)的品牌設(shè)計(jì)、顧問(wèn)服務(wù)。 四、合作方式 由于 東麟 的品牌策劃涉及面廣，工作時(shí)間跨度比較長(zhǎng)；我們建議采用全案、全程的服務(wù)模式， 以品牌 執(zhí)行顧問(wèn)服務(wù) 方式 ；也可根據(jù)東麟的實(shí)際需求按模塊收費(fèi)或單項(xiàng)目收費(fèi)， 具體工作費(fèi)用還有待雙方的合作方式和我方提供的工作內(nèi)容完全確定后給予確定。 研究方法：資料收集、走訪、焦點(diǎn)座談會(huì) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策研究 研究范圍：對(duì) 農(nóng)產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)鏈上的所有關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策進(jìn)行研究，例如超市、配套廠商、媒體等。 或者，這個(gè)品牌成為某個(gè)細(xì)分類別的標(biāo)準(zhǔn)制定者，從而在該市場(chǎng)內(nèi)獲得最大利益。 如需應(yīng)者云集，當(dāng)?shù)歉叨簦? 作為品牌發(fā)展型企業(yè)， “ 東麟 ” 所構(gòu)建的 影響力對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是消費(fèi)形態(tài)、消費(fèi)心理及目標(biāo)消費(fèi)群的生活形態(tài)與文化形態(tài)。 對(duì)于品牌營(yíng)銷而言，戰(zhàn)略就是要確定品牌未來(lái)在市場(chǎng)中所要占據(jù)的位置，并科學(xué)地設(shè)定如何去到這一位置，并 建立起有效的戰(zhàn)略實(shí)施管理系統(tǒng)；而不僅僅是一些目標(biāo)或任務(wù)數(shù)據(jù)。一次性的品牌塑造，疏于品牌的長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)，往往導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的短期行為。設(shè)計(jì)品牌， 注冊(cè)商標(biāo)，只走完了品牌管理漫長(zhǎng)道路的第一步。 （ 4）品牌科技含量低 ， 附加值不高 我國(guó)現(xiàn)有的品牌農(nóng)產(chǎn)品大部
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