20xx年香港東麟農(nóng)產(chǎn)品品牌建議方案-文庫吧在線文庫
【正文】 認(rèn)為 名牌就是品牌 。 小結(jié)： 綜上所述，在 廈門 乃至全國，在競爭越來越激烈的細(xì)分化、個性化的市場中，立足于整個行業(yè)的大趨勢， 東麟 要想在新一輪的競爭中立于不敗之地，取得市場規(guī)?；c品牌高度的雙豐收，就必須通過科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌霏h(huán)境研究和消費形態(tài)研究，依據(jù)嚴(yán)密的市場邏輯， 在戰(zhàn)略定位上足夠精準(zhǔn)，在品牌設(shè)計、管理上創(chuàng)造屬于 東麟 自身的模式體系， 在品牌定位上必須抓準(zhǔn)社會主流消費形態(tài)，在品牌內(nèi)涵上足夠豐富，在服務(wù)與營銷管理上建立起屬于自己的足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化體系； 因此，將本次項目的工作課題界定為：品牌 戰(zhàn)略 和 市場 推廣兩個課題，分別從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面著手，構(gòu)建起屬于 東麟 的內(nèi)部造血機制和足夠忠誠、廣泛的品牌 FANS 群落。 基于我們對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識和 農(nóng)產(chǎn)品 市場的認(rèn)知分析，我們認(rèn)為，“ 東麟 ”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃首先要解決的問題是在清晰界定市場消費形態(tài)（目標(biāo)消費群的文化形態(tài)和生活形態(tài)）的基礎(chǔ)上，合理利用自身的優(yōu)勢資源，有效地 嫁接現(xiàn)有的消費觀念，形成品牌差異性（ 做“事” ） ，通過 階段性 的規(guī)劃實施，實現(xiàn)對目標(biāo)消費群體的有效覆蓋和有效 影響 ，快速、穩(wěn)健地建立品牌影響力（造“勢”）；這就要求我們必須以“差異化競爭策略”和“系統(tǒng)管理”為 核心來構(gòu)建我們的品牌系統(tǒng)。在消費者文化形態(tài)和情感觸動上狠下工夫。而百事可樂則代表了 “ 年輕的、運動的、音樂的 ” 新一代，代表他們的價值觀，并以網(wǎng)站、活動、包裝等一系列工具，源源不斷地提供他們 “ 體驗 ” 的機會。 第三階段 設(shè)計、執(zhí)行方案制定 A、工作范疇： 品牌識別設(shè)計（ VI 提升）、終端環(huán)境規(guī)劃（ SI）和傳播的設(shè)計，及全品牌行銷策略執(zhí)行方案 B、工作內(nèi)容及方 法： （一）設(shè)計工作 品牌識別設(shè)計 終端環(huán)境設(shè)計 傳播設(shè)計（平面廣告設(shè)計、印刷廣告品設(shè)計、傳播道具設(shè)計等） （二）品牌策略執(zhí)行案 東麟 的整體品牌策略 階段性策略執(zhí)行案 品牌策略執(zhí)行案： 1）、銷售服務(wù)模式與終端規(guī)劃 2）、品牌推廣管理 品牌策略執(zhí)行案： 1）品牌價值結(jié)構(gòu)設(shè)計（含品牌階段性策略）執(zhí)行案 2）品牌識別（品牌文化的內(nèi)涵與外延設(shè)計，品牌識別基礎(chǔ)系統(tǒng)、產(chǎn)品形象、通路環(huán)境）設(shè)計方案 3）、品牌傳播策略執(zhí)行案 A．傳播策略執(zhí)行案 B．傳播理念執(zhí)行案 C．階段性傳 播點執(zhí)行案 D．傳播形式執(zhí)行案 E．傳播渠道整合執(zhí)行案 F．傳播工具設(shè)計執(zhí)行案 G．傳播管理和評估執(zhí)行案 C、工作計劃、時間及費用預(yù)算 時間： 共 60 個工作日 團(tuán)隊構(gòu)成和時間安排： 1 名總監(jiān)、 3 名資深師（分別為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播管理、行銷策略和創(chuàng)作設(shè)計 4 個專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理 1 名、項目管理 1 名。在項目進(jìn)行前，我們將組織專業(yè)團(tuán)隊與 東麟 公司組成共同的工作團(tuán)隊，負(fù)責(zé)整體項目策劃工程的專業(yè)工作及相關(guān)的工作安排，包括后期的執(zhí)行與實施顧問工作。同時，也因為在創(chuàng)業(yè)的路上，我們更能體會創(chuàng)業(yè) 的艱辛、更能為客戶著想，當(dāng)然 也會提供較一般公司更為及時、周全的服務(wù)。 在整個項目策劃工程進(jìn)行過程中， 國仕無雙 專案組的全體同仁都將全心全情地投入，為 東麟 提供最專業(yè)的、系統(tǒng)的品牌設(shè)計、顧問服務(wù)。 四、合作方式 由于 東麟 的品牌策劃涉及面廣，工作時間跨度比較長；我們建議采用全案、全程的服務(wù)模式， 以品牌 執(zhí)行顧問服務(wù) 方式 ；也可根據(jù)東麟的實際需求按模塊收費或單項目收費， 具體工作費用還有待雙方的合作方式和我方提供的工作內(nèi)容完全確定后給予確定。 研究方法：資料收集、走訪、焦點座談會 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策研究 研究范圍：對 農(nóng)產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)鏈上的所有關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策進(jìn)行研究，例如超市、配套廠商、媒體等。 或者，這個品牌成為某個細(xì)分類別的標(biāo)準(zhǔn)制定者，從而在該市場內(nèi)獲得最大利益。 如需應(yīng)者云集，當(dāng)?shù)歉叨簦? 作為品牌發(fā)展型企業(yè)， “ 東麟 ” 所構(gòu)建的 影響力對應(yīng)的應(yīng)該是消費形態(tài)、消費心理及目標(biāo)消費群的生活形態(tài)與文化形態(tài)。 對于品牌營銷而言，戰(zhàn)略就是要確定品牌未來在市場中所要占據(jù)的位置，并科學(xué)地設(shè)定如何去到這一位置，并 建立起有效的戰(zhàn)略實施管理系統(tǒng)；而不僅僅是一些目標(biāo)或任務(wù)數(shù)據(jù)。一次性的品牌塑造，疏于品牌的長期發(fā)展建設(shè)，往往導(dǎo)致經(jīng)營的短期行為。設(shè)計品牌， 注冊商標(biāo)，只走完了品牌管理漫長道路的第一步。 （ 4）品牌科技含量低 ， 附加值不高 我國現(xiàn)有的品牌農(nóng)產(chǎn)品大部
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