【摘要】第七章企業(yè)物流本章重點?企業(yè)物流的內(nèi)涵?不同類型企業(yè)物流的特點?準(zhǔn)時采購的特點及實施的條件?電子采購的優(yōu)點?準(zhǔn)時供應(yīng)的特點?物料需求計劃的概念與特點?準(zhǔn)時生產(chǎn)的概念及實施的條件?分銷需求計劃的運作機制?不同的物流組織對物流的影響本章主要內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)物
2025-01-01 16:34
【摘要】供應(yīng)鏈設(shè)計與管理第七章采購與外包戰(zhàn)略主講:傅培華教授計算機與信息工程學(xué)院在1990年代,「外包」(Outsourcing)是許多制造業(yè)公司的焦點:?利潤手段:企業(yè)考慮把每一個原本自行生產(chǎn)制造的功能都采取外包的方式?Nike,Cisco,Apple生產(chǎn)是外包最為常見的模塊?微笑曲線表明生產(chǎn)一般非核心?
2025-01-21 02:42
【摘要】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質(zhì)量檢驗階段(第二次世界大戰(zhàn)前)?二、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段(20世紀(jì)40年代至60年代)?三、全面質(zhì)量管理階段(20世紀(jì)60年代至今)?四、后全面質(zhì)量管理階段(質(zhì)量管理的新發(fā)展)?20世紀(jì)80年代:ISO9000族標(biāo)準(zhǔn);?20世紀(jì)
2025-01-18 16:28
【摘要】第七章價格管理P203第一節(jié)價格競爭力評估與定價情景分析P203?:?制定一項定價策略就是確認用戶認為市場中是誰能夠提供最優(yōu)價值.?價值是價格和感受到的質(zhì)量的總和.?購買者對產(chǎn)品價格評估:?主要取決于兩個方面:?一是產(chǎn)品和質(zhì)量。二是供求關(guān)系.價格評估方法?價格
2025-01-13 08:02
【摘要】第七章中藥管理Chapter7thecontroloftraditionalmedicines?中藥的概念及其作用。?《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》對中藥管理的規(guī)定。?《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》對經(jīng)營中藥材、中藥飲片的規(guī)定。?中藥品種保護的目的意義,中藥保護品種的范圍、等級劃分,主要的保護措施。?野生
2024-12-29 19:06
【摘要】第七章設(shè)備管理,設(shè)備管理的主要內(nèi)容:1、正確選配設(shè)備2、合理使用設(shè)備3、精心維護設(shè)備4、設(shè)備的技術(shù)改造與更新5、設(shè)備的軟件開發(fā),,?,第一節(jié)設(shè)備的選擇,一、設(shè)備選擇考慮的技術(shù)因素1、生產(chǎn)性滿足生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率程度2、可靠性在規(guī)定的時間和使用條件下,無故障發(fā)揮規(guī)定機能的概率3、安全性設(shè)備安全生產(chǎn)的保障性能4、節(jié)能性設(shè)備對能源利用的性能5、耐用性設(shè)備的正常使用的自然
2025-03-02 07:01
【摘要】第七章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式五、國際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式有三:公司內(nèi)部開發(fā)、合資經(jīng)營和并購。一、并購戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(acquis
2025-01-25 20:03
【摘要】第七章設(shè)備管理主要內(nèi)容?設(shè)備管理概述?硬盤和DVD-CDROM?磁盤配額?USB存儲設(shè)備?打印機?顯示設(shè)備、聲卡及網(wǎng)卡設(shè)備管理概述–Linux設(shè)備管理概述?在Linux系統(tǒng)中,用戶是通過文件系統(tǒng)與設(shè)備接口的。所有設(shè)備都作為特別文件,從而在設(shè)備管理上具有下列特性:?1
2025-03-03 23:20
【摘要】第七章設(shè)備管理工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當(dāng)順其治。1設(shè)備是不會說話的嬰兒,但會動,會哭,會拉尿,它們用振動、噪音、泄露來抗議;2人們總是希望:又要馬兒跑,又要馬兒少吃草、身體好!主要內(nèi)容一、設(shè)備及設(shè)備管理二、設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試
2025-03-04 14:55
【摘要】第一部分管理學(xué)總論第一章管理與管理者第二章管理理論的形成和發(fā)展第三章管理道德與社會責(zé)任第四章管理環(huán)境研究第二部分管理職能第五章決策第六章計劃第七章組織第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章控制第十章創(chuàng)新總部設(shè)
2025-02-28 16:57
【摘要】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇2內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計學(xué)習(xí)的重點v戰(zhàn)略制訂的一般框架vSWOT的戰(zhàn)略運用v大戰(zhàn)略矩陣vIE矩陣vSPACE運用方法v戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點v戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架v大戰(zhàn)略矩陣vSPACEvQSPM8-45戰(zhàn)略選擇的三個問題是什
2025-02-20 10:27
【摘要】第七章秘書與組織管理引言?本章以組織管理職能為基礎(chǔ),探認了秘書不組織管理的關(guān)系,強調(diào)了秘書管理理念更新的重要性及其主要內(nèi)涵;特別對秘書不領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)系、秘書工作對領(lǐng)導(dǎo)決策的價值進行了描述,目標(biāo)在亍幫劣組織提高管理敁率。組織管理的職能1秘書不組織管理2秘書不組織管理敁率3秘書不領(lǐng)導(dǎo)決策4目錄CO
2025-08-15 23:51
【摘要】第七章過程管理導(dǎo)入案例:豐田的過程改進當(dāng)時福特公司的魯奇工廠一天就要生產(chǎn)7000輛汽車。豐田經(jīng)過13年的努力,到1950年才累計生產(chǎn)了2685輛汽車。資源匱乏告訴日本人,日本不能按美國的方式(大量生產(chǎn))發(fā)展企業(yè),必須在有效利用每一份資源的基礎(chǔ)上努力改進質(zhì)量。也就是要讓質(zhì)量改進和節(jié)約資源統(tǒng)一起來
2025-01-16 15:33
【摘要】第七章餐飲服務(wù)管理第一節(jié)餐飲服務(wù)環(huán)境的布置與安排第二節(jié)餐飲服務(wù)質(zhì)量控制第三節(jié)餐飲服務(wù)中的收銀控制第一節(jié)餐飲服務(wù)環(huán)境的布置與安排一、影響餐飲服務(wù)環(huán)境布置與安排的因素?(一)餐飲機構(gòu)的市場定位?(二)營業(yè)場所的建筑結(jié)構(gòu)?(三)餐飲機構(gòu)所提供的服務(wù)類型?(四)餐飲機構(gòu)的檔次和
2025-02-11 19:39
【摘要】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實施1本單元主要內(nèi)容一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施2一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施有效開發(fā)社會資源的第一個條件是合理的組織結(jié)構(gòu)?!詹?西蒙3(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1、組織結(jié)構(gòu)的定義管理一個企業(yè)所采用的組織設(shè)計,這個組織設(shè)計,無論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-18 23:24