iso和品管知識(shí)簡(jiǎn)介-judy0725-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 : 第一階段 :操作者品質(zhì)管制 (十八世紀(jì) ) 第二階段 :領(lǐng)班者品質(zhì)管制 (十九世紀(jì) ) 第三階段 :檢驗(yàn)員品質(zhì)管制 (一戰(zhàn)期間 ) 第四階段 :統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制 (Statistical Quality Control) 第五階段 :全面品質(zhì)管制 第六階段 :全公司管理 (Company— Wide Quality Control ). 第七階段 :全集團(tuán)品質(zhì)管制 (Group— Wide Quality Control ,GWQC) 返回 不良品的來(lái)源主要與以下五個(gè)方面的 因 素有關(guān)即 4MIE Man— 人 Method方法 Material材料 Machine機(jī)器 Environment環(huán)境 因此 ,要想有效防止不良品 ,須以以上幾個(gè)方面著手 . (1)穩(wěn)定的人員 . (2)良好的教育訓(xùn)練 . (3)建立標(biāo)準(zhǔn)化 . (4)消除環(huán)境之亂象 . (5)推行統(tǒng)計(jì)品管 (6)穩(wěn)定的供料廠商 . (7)完善的機(jī)器保養(yǎng)制度 . MIL— STD— 105E II全稱為 : Military Standard 105E II即軍事的或軍方的標(biāo)準(zhǔn) . 其抽樣步驟如下 : . AQL. ,通常使用 II級(jí) . ,盡可能接近同一條件下之產(chǎn)品 . . ,使用一次抽樣還是多次抽樣 . . 抽 樣 水 準(zhǔn) . → 加嚴(yán) :連續(xù)五批中有二批拒收 . → 正常 :連續(xù)五批允收 . → 減量 :連續(xù)十批全被允收 . : . AQL的列 . AQL值的列交會(huì)點(diǎn) ,查出合格 (AC)判定個(gè)數(shù)與不合格 (RE) 判定個(gè)數(shù) . 自主管理 ① “三按”、“三自”、“一控”要求。 三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。 （ “說(shuō)”是“規(guī)范”之意，也就是說(shuō)要“規(guī)范”你所做的東西，使之合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，然后把你“規(guī)范”的內(nèi)容寫下來(lái)，再按照你所寫的去執(zhí)行。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 全員參與 ? 過(guò)程方法 ? 管理的系統(tǒng)方法 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 基于事實(shí)的決策方法 ? 互利的供方關(guān)系 以顧客為觀注的焦點(diǎn)： 組織依存于顧客。 承認(rèn)績(jī)效 ,激勵(lì)員工 。 供應(yīng)鏈構(gòu)成： 供方：提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 ? 減少多數(shù)第三者登錄 。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔(dān)任。 此外，管理者代表的職責(zé)可包括質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 ISO/TS16949的效益 ? 改善產(chǎn)品及製程品質(zhì) 。 有效性：完成策劃的活動(dòng)和達(dá)到策劃結(jié)果的程度 效 率：達(dá)到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系。 方 針 目 標(biāo) 顧 客 需 求 整合力量 最高管理者 充分考慮各方需求 。 第二版於 2023年 3月 1日制訂完成。 ? ISO9000由 ISO組織的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì) ISO/TC176 所制定的一系列關(guān)于質(zhì)量管理的系列標(biāo)準(zhǔn) 。 自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品。 自己做好加工者、日期、品質(zhì)狀況等標(biāo)記。 ? 9000是其中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào) , 其專門是針對(duì)質(zhì)量管理部分所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) 。 ? ISO 9001:2023 規(guī)定了國(guó)際性品質(zhì)系統(tǒng)要求。 規(guī)劃遠(yuǎn)景 ,建立方針、目標(biāo) 。 顧客的需求和期望 質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo) 確定過(guò)程和職責(zé) 確定過(guò)程測(cè)量方法 確定必要的資源 實(shí)現(xiàn)并測(cè)量過(guò)程 質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo) 建立并實(shí)施改進(jìn)過(guò)程 確定糾正和預(yù)防措施 持續(xù)改進(jìn)： 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 ? 供應(yīng)商 /分包商開發(fā)之共同品質(zhì)系統(tǒng) 。 管理者代表：品保處 xxx 內(nèi)審員 內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量審核員，通常由既精通 ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉要企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。所以，凡是推行IS
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