iso和品管知識簡介-judy0725-文庫吧在線文庫
【正文】 : 第一階段 :操作者品質管制 (十八世紀 ) 第二階段 :領班者品質管制 (十九世紀 ) 第三階段 :檢驗員品質管制 (一戰(zhàn)期間 ) 第四階段 :統(tǒng)計品質管制 (Statistical Quality Control) 第五階段 :全面品質管制 第六階段 :全公司管理 (Company— Wide Quality Control ). 第七階段 :全集團品質管制 (Group— Wide Quality Control ,GWQC) 返回 不良品的來源主要與以下五個方面的 因 素有關即 4MIE Man— 人 Method方法 Material材料 Machine機器 Environment環(huán)境 因此 ,要想有效防止不良品 ,須以以上幾個方面著手 . (1)穩(wěn)定的人員 . (2)良好的教育訓練 . (3)建立標準化 . (4)消除環(huán)境之亂象 . (5)推行統(tǒng)計品管 (6)穩(wěn)定的供料廠商 . (7)完善的機器保養(yǎng)制度 . MIL— STD— 105E II全稱為 : Military Standard 105E II即軍事的或軍方的標準 . 其抽樣步驟如下 : . AQL. ,通常使用 II級 . ,盡可能接近同一條件下之產(chǎn)品 . . ,使用一次抽樣還是多次抽樣 . . 抽 樣 水 準 . → 加嚴 :連續(xù)五批中有二批拒收 . → 正常 :連續(xù)五批允收 . → 減量 :連續(xù)十批全被允收 . : . AQL的列 . AQL值的列交會點 ,查出合格 (AC)判定個數(shù)與不合格 (RE) 判定個數(shù) . 自主管理 ① “三按”、“三自”、“一控”要求。 三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。 （ “說”是“規(guī)范”之意，也就是說要“規(guī)范”你所做的東西，使之合理化、標準化、習慣化，然后把你“規(guī)范”的內容寫下來，再按照你所寫的去執(zhí)行。 八項質量管理原則 ? 以顧客為關注焦點 ? 領導作用 ? 全員參與 ? 過程方法 ? 管理的系統(tǒng)方法 ? 持續(xù)改進 ? 基于事實的決策方法 ? 互利的供方關系 以顧客為觀注的焦點： 組織依存于顧客。 承認績效 ,激勵員工 。 供應鏈構成： 供方：提供產(chǎn)品的組織或個人。 ? 減少多數(shù)第三者登錄 。內審員可以由各部門人員兼職擔任。 此外，管理者代表的職責可包括質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。 ISO/TS16949的效益 ? 改善產(chǎn)品及製程品質 。 有效性：完成策劃的活動和達到策劃結果的程度 效 率：達到的結果與所使用的資源之間的關系。 方 針 目 標 顧 客 需 求 整合力量 最高管理者 充分考慮各方需求 。 第二版於 2023年 3月 1日制訂完成。 ? ISO9000由 ISO組織的質量管理和質量保證技術委員會 ISO/TC176 所制定的一系列關于質量管理的系列標準 。 自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品。 自己做好加工者、日期、品質狀況等標記。 ? 9000是其中的一個標準的編號 , 其專門是針對質量管理部分所設定的標準 。 ? ISO 9001:2023 規(guī)定了國際性品質系統(tǒng)要求。 規(guī)劃遠景 ,建立方針、目標 。 顧客的需求和期望 質量方針質量目標 確定過程和職責 確定過程測量方法 確定必要的資源 實現(xiàn)并測量過程 質量方針質量目標 建立并實施改進過程 確定糾正和預防措施 持續(xù)改進： 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒的目標。 ? 供應商 /分包商開發(fā)之共同品質系統(tǒng) 。 管理者代表：品保處 xxx 內審員 內審員全稱叫內部質量審核員，通常由既精通 ISO9000國際標準又熟悉要企業(yè)管理狀況的人員擔任。所以，凡是推行IS
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