運用ie技術(shù)提高全員生產(chǎn)效率-文庫吧在線文庫
【正文】 Chart),這是一種預(yù)先計劃和安排作業(yè)活動、檢查進度以及更新計劃的系統(tǒng)圖表方法 ,為工作計劃、進度控制的檢查提供十分有用的方法和工具 . 發(fā)展沿革6 質(zhì) 的 發(fā) 展 學(xué) 管理 (標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ) (標(biāo)準(zhǔn) 工時 ) (生 產(chǎn) 分工 ) 質(zhì) 是 檢 查出來的2 巡檢 員 品管 檢 1990年 量管理 質(zhì) 是 制 造出來的 品管 質(zhì) 是 設(shè)計 出來的 質(zhì) 保 證 40年 質(zhì) 是管理出來的 質(zhì) 管制 質(zhì) 是 習(xí)慣 出來的 質(zhì) 保 證 1990年 1960年1980年 IE與 TQM關(guān)系 CI持續(xù)改善7 義TQM是 :一 種 企 業(yè)經(jīng)營 的理念?企 業(yè)組織 持 續(xù) 改善的基 礎(chǔ) 一 組 指 導(dǎo) 原則164。d)基于客觀的測量 ,持續(xù)改進過程 。92 VAVE價值分析價仁值工程B)VA a)從事 VE的成本評價謂之 VＡ b)VA的評價分為 M.93 IE工作者必需考慮成本其考慮的過程是 :定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 時間指標(biāo) 成本指標(biāo)94 DMAIC模式取代 PDCADMAIC架構(gòu)模式管理承諾員工參與團隊會議定義控制 測量改善 分析PDSA設(shè)計PDSA PDSASDCASDCA失 敗 模式 與 效 應(yīng) 分析是 :一 種 系 統(tǒng) 化的方法 ,用 來監(jiān)別 和調(diào) 查 產(chǎn) 品或 制 程上的 潛 在弱 點 .一 種 方法 ,用 來評 估和管理 產(chǎn) 品/制 程的 風(fēng)險 .一 種發(fā) 展 團體知識 的方法 . 功能分析的 FMEA手法 功能分析的 FMEA手法(輔教 20)975個為什么個為什么? 一 種簡 便的方法 來 “ 深入的挖掘 ”, 藉以 發(fā)現(xiàn) 根本原因 .? “ 最初的原因 ” 通常跟 問題 有密切的 關(guān) 系 ,不 過 ,卻 是很表面的 .? 因 為 反覆地 詢問 “ 為什么 ”, 所以 ,將 逐 漸 接近根本原因 .? 當(dāng)詢問為什么的時候 ,確 定 沒 有 譴責(zé)別 人的意思 .? 問題 通常都涉及人 ,但是 卻極 少是真正的原因 .? 譴責(zé)別 人 將 造成防 衛(wèi)狀態(tài) ,同 時 阻 撓 了真正原因的探索 .? 基于需要 ,盡 量多 問 “ 為什么 ”( 不一定限制在 5次 )找出根本原因 瓶頸問題的解決與 5個為什么985個為什么的方法 — 適合的來源未知非常接近真正理由的理由為什么為什么為什么為什么表面的理由為什么看得 見 的 現(xiàn) 象真正的理由因 瓶頸問題的解決與 5個為什么99 多層次 ”為什麼 ”的方法很接近確實原因的原因很接近確實原因的原因很接近確實原因的原因很接近確實原因的原因很接近確實原因的原因確實原因表面原因表面原因表面原因確實原因確實原因確實原因確實原因看得到的現(xiàn)象品質(zhì)展開100101九、指標(biāo)管控102 品質(zhì)管控與 IE的關(guān)系品質(zhì)管制是 IE的一部份QCIE103 SPC與品質(zhì)稽核品質(zhì)稽核 事后控制SPC 事先控制質(zhì)量預(yù)測 (輔教 21)104 CA/CP/CPKl CPK:綜合制程能力指數(shù) ,針對客戶 的滿意l CP:精密度 ,制程的首要能力 , 企業(yè)降低成本之鑰 .l CA:準(zhǔn)確度 ,是平均值或中心值是一個模糊的數(shù)據(jù) ,常因組內(nèi)變異的波動而失去判斷價值105 作業(yè)流程品控的興起 輸入 程序 輸出產(chǎn) 品 或服 務(wù)人員設(shè)備材料方法環(huán)境工作方式資源運用顧 客(下一工序 )合格符合規(guī)格穩(wěn)定的程序減少顧客抱怨顧客對品質(zhì)接受程度的市場調(diào)查適時的回饋統(tǒng)計方法106 IE與流程改造 /同步工程的楔合專業(yè)用語管理用語同步工程流程改造 IE同步協(xié)作創(chuàng)新 技術(shù)＋＋ ＋＋ ＝＝成功賺錢107十、 IE的應(yīng)用108 生產(chǎn)作業(yè)流程與效率化流程 流線化作業(yè) 彈性化設(shè)備 柔性化人員 功能化組織 扁平化效率 極大化109 SCM供應(yīng)鏈管理物流管理超鏈接七110 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的規(guī)格管控傳統(tǒng)不良率與統(tǒng)計品管之比較 A 在 ATT臺 灣 CPM協(xié) 助下 ,好 幾 套的 電腦 快速之 資訊 系 統(tǒng) (QMS PIMS MRP ERP…… 等 ) 已建立完成 ,在品 質(zhì) 方面 ,在模具控制方面 ,在人力估算方面都能很迅速的得到 該 有的 資訊 ,作 為問題 追蹤決 策 地、參 考之用。穩(wěn)健 能力最強姿態(tài)最低管理費用 → 間接成本重點：刪除無價值的工作及作業(yè) 時間的成本119 統(tǒng)計基本知識的真諦? 它是手段，方法，不是目的? 它有診斷功能卻無改善功能? 源頭數(shù)據(jù)與資料的有效性影響統(tǒng)計結(jié)果很大? 統(tǒng)計手法是有限制條件的，要避免濫用及錯用120 必需應(yīng)用 IE的手法必需應(yīng)用 IE的手法? IE的改善效果大且穩(wěn)定? 用虛擬人類（ IE的自動化與機械人）來代替人類? 晶粒 (芯片 )的神奇與速度，使人類不得不翻個身121 IE的應(yīng)用? IE的手法，是利潤重分配之鑰? 在過程上爭霸? 在 (finding)發(fā)現(xiàn)上爭雄122十二、 IE工程師123? 它是企業(yè)的領(lǐng)頭羊? 它是腦力激蕩的化身? 由 IE轉(zhuǎn) QA轉(zhuǎn) HR轉(zhuǎn)管理比較容易? 由 QA， HR，管理者轉(zhuǎn) IE難? 全組織職務(wù)輪調(diào)有利于 IE的推廣與同步協(xié)作，創(chuàng)造利潤? I
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