招聘前的準(zhǔn)備工作-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和人力資源管理部門之間的分工 ?注意事項(xiàng)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ ? ，詳細(xì)介紹公司的詳細(xì)情況，并幫其制定相應(yīng)的年度招聘計(jì)劃（下一次課要課堂展示）。組織在招聘過(guò)程中應(yīng)創(chuàng)造尊重知識(shí)、重視人才的氛圍，給社會(huì)以良好的印象，增強(qiáng)組織吸引力，能夠吸引人才主動(dòng)來(lái)到企業(yè)。 招聘來(lái)源和渠道選擇 ? 根據(jù)招聘的來(lái)源，企業(yè)招聘通常可以分為內(nèi)部招募和外部招募。 ? （ 4）所需表格： 《 部門人員需求表 》 。 ? 步驟四 形成年度計(jì)劃初稿 ? （ 1）責(zé)任人：人力資源部招聘部。 ?追加補(bǔ)充用人計(jì)劃 ? 追加補(bǔ)充用人計(jì)劃是為了滿足各部門發(fā)生的臨時(shí)用人需要，并將這些臨時(shí)的需求納入計(jì)劃管理內(nèi)，同時(shí)形成《臨時(shí)招聘計(jì)劃》。 ? （ 4）所需表格： 《 追加補(bǔ)充用人計(jì)劃申請(qǐng)表 》 。這一過(guò)程包括：理解企業(yè)對(duì)人才的需求，制訂相應(yīng)的招聘策略和流程，并通過(guò)人力資源規(guī)劃和工作分析來(lái)定位企業(yè)真正需要的人。 ? 對(duì)于第一種情形，可以通過(guò)加班、工作再設(shè)計(jì)等方法來(lái)解決問(wèn)題。因?yàn)樗麄兪亲罱K的用人部門，而人力資源部門又沒(méi)有專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所以他們提供的有關(guān)工作、職位信息對(duì)于招到合適的人非常重要。因?yàn)椴挥弥Ц度魏胃＠馁M(fèi)用，省下了34%的成本。包括對(duì)企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價(jià)值觀和文化、產(chǎn)品和服務(wù)的了解。申報(bào)時(shí)對(duì)職位名稱、擬招聘人數(shù)、提出原因、不能并入現(xiàn)有計(jì)劃或來(lái)年計(jì)劃的原因以及相關(guān)建議進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明； ? ◆總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申報(bào)的用人計(jì)劃審批后返回人力資源部形成 《 臨時(shí)招聘計(jì)劃 》 ，進(jìn)入招聘準(zhǔn)備流程開(kāi)始實(shí)施。 ? （ 4）所需表格： 《 追加補(bǔ)充用人計(jì)劃申請(qǐng)表 》 ，包含信息：包括職位相關(guān)信息，即職位名稱、補(bǔ)充理由、工作內(nèi)容、工作要求、任職資格以及相關(guān)人員分析等，這些信息須對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)及到位時(shí)間做出明確要求。 ? 步驟五 形成年度計(jì)劃正式稿 ? （ 1）責(zé)任人：總經(jīng)理辦公會(huì)。 ? （ 3）實(shí)施內(nèi)容： ? ◆部門經(jīng)理將本部門的 《 部門人員需求表 》 交給人力資源部招聘主管； ? ◆招聘主管要與部門經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，確定是否必須進(jìn)行招聘并對(duì)招聘需求做出進(jìn)一步詳細(xì)的了解 ? （ 4）所需表格： 《 部門人員需求表 》 。 ?年度招聘計(jì)劃 ? 對(duì)各部門年度人員需求進(jìn)行收集和綜合，提高人員需求確定的精確性，形成《公司年度用人計(jì)劃》。 ? 氣質(zhì)互補(bǔ)： 不同的招聘者具有不同的心理特征和氣質(zhì) ， 將不同氣質(zhì)的考評(píng)者組合在一起 ， 可消除招聘工作中由于某一種氣質(zhì)類型員工的心理偏差或者成見(jiàn)而造成的誤差 。 對(duì)付這種職位空缺的典型方法有：外包給他人 ， 雇傭臨時(shí)工人以及職位職責(zé)的再分配 。 ? 招聘渠道或方法的選擇： ? 企業(yè)可以根據(jù)招聘計(jì)劃所要求的候選人的數(shù)量和類型來(lái)選擇不同的招聘方法和渠道。 ? 性別互補(bǔ)： 不同的性有不同的長(zhǎng)處 ， 而且性別互補(bǔ)可以避免招聘
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