_生產(chǎn)與運(yùn)作管理--產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 杠桿的作用越大，未來預(yù)期利潤的不確定性越大。 （二）并行工程的基本原則 用短的信息反饋取代長信息反饋。 :01:5220:01Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:01:5220:01:5220:012/28/2023 8:01:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 8時(shí) 1分 52秒 20:01:5228 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 下午 8時(shí) 1分 52秒 20:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時(shí) 1分 :01February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。它統(tǒng)一管理開發(fā)過程的數(shù)據(jù)與信息。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期（從概念構(gòu)思到產(chǎn)品報(bào)廢）的各個(gè)階段的所有因素，它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、分析、制造、裝配、市場銷售和其他各種活動(dòng)之間的信息集成與功能集成。 （四）產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平 （五）接觸顧客的程度 顧客是生產(chǎn)流程的一個(gè)部分。 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 增強(qiáng)市場應(yīng)變能力 增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿? 穩(wěn)定顧客忠誠度 提高附加值 擴(kuò)大知名度和市場份額 更新速度和更新幅度 銷售收入 可靠性和顧客滿意度 成本與使用價(jià)值 市場占有率 進(jìn)入市場的時(shí)機(jī) 滿足市場需求程度 性能與質(zhì)量 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值 創(chuàng)立品牌 對(duì)競爭優(yōu)勢的影響 衡量指標(biāo) 影響因素 新產(chǎn)品引進(jìn)的影響因素及其衡量指標(biāo) 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 一、生產(chǎn)流程分類 （ 一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 （ 對(duì)象專業(yè)化 ） （二）按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程（ 工藝專業(yè)化 ） （三）按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程（ 單項(xiàng)目組織生產(chǎn) ） 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素 （一）產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) 從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動(dòng)性等方面考慮對(duì)生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。 （ 1） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要便于加工制造： 基本原則 ：易于理解，便于制造和裝配，易于使用且安全可靠。 1。 2。 ATT:電話 2年 1年 HP公司：打印機(jī) 22個(gè)月 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) :一般產(chǎn)品成本的 70%以上由設(shè)計(jì)階段決定 ,而這一階段本身所占用的費(fèi)用僅為產(chǎn)品成本的 6%以下 (如圖 )。 : 新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。銷售額穩(wěn)定且增長幅度趨于 疲軟時(shí) ,屬于成熟階段 。銷售額連續(xù)下降時(shí) ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于 哪一時(shí)期 ? + + 總利潤 + 單位邊際利潤 + + 單位價(jià)格 + + 年銷售額 過去四年間平均變動(dòng)（ %） 與上一年相比變動(dòng)（ %） 當(dāng)年情況（百萬元） 效益指標(biāo) 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 （二）產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場的時(shí)機(jī)分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 大批量 \低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長階段 晚期進(jìn)入 晚期退出 小批量 \靈活性 產(chǎn)品成熟階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 早期退出 小批量 \靈活性 大批量 \低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 晚期退出 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的涵義 市場退出時(shí)階段 市場進(jìn)入時(shí)階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場進(jìn)入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 一、現(xiàn)代企業(yè)的 RD （ 一）個(gè)性化定制生產(chǎn) 3C： 顧客（ Customer）、 競爭（ Competition）、 變化（ Change） 生產(chǎn)方式：“一對(duì)多” “一對(duì)一” 瑪泰爾公司 巴碧娃娃 增強(qiáng)企業(yè)的柔性（ Flexibility）： 1。 : (1)全新產(chǎn)品 (2)換代產(chǎn)品
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