【摘要】摩托羅拉總公司資深副總裁摩托羅拉中國公司董事長(zhǎng)兼總裁陳永正摩托羅拉中國的發(fā)展戰(zhàn)略摩托羅拉中國概況摩托羅拉“移動(dòng)新生態(tài)”2摩托羅拉中國概況31987年在北京建立辦事處12,000多名員工1個(gè)控股公司2個(gè)獨(dú)資企業(yè)8個(gè)合資企業(yè)22個(gè)
2025-01-25 13:40
【摘要】博銳管理沙龍網(wǎng)1主講人:林鋼(摩托羅拉有限公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與業(yè)績(jī)優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理)整理:博銳管理沙龍114企業(yè)發(fā)展中的人才管理.....博銳管理沙龍
2025-01-25 13:35
2025-01-25 13:34
【摘要】SOE304OH-V-1.第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)?QSR?簡(jiǎn)介單元二QSR與ISO9001的對(duì)照附錄QSR子系統(tǒng)要點(diǎn)第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)準(zhǔn)評(píng)價(jià)量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE304OH-V-2.課程
2025-01-10 00:10
【摘要】六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiuSigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測(cè)量改進(jìn)的衡量尺度。西格瑪是一種測(cè)量方法,用于確定一個(gè)流程的業(yè)績(jī)有多好有多差。換句話說,西格瑪用來確定一個(gè)公司到底出了多少差錯(cuò),無論這個(gè)公司是從事哪種行業(yè)的.西格瑪與DPMO我們從“六西格瑪”(SixSigma)作為一項(xiàng)衡量
2025-01-10 00:27
【摘要】SOE3011摩托羅拉大學(xué)的運(yùn)營模式SOE3012?摩托羅拉大學(xué)介紹?領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)系統(tǒng)?六西格瑪決定企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)主要內(nèi)容SOE3013摩托羅拉大學(xué)介紹SOE301470年代的挑戰(zhàn)與決策80年代的質(zhì)量與過渡90年代的全球化與整合2
2025-03-08 00:51
【摘要】ME525內(nèi)容架構(gòu)?網(wǎng)絡(luò)熱評(píng)?三防如此重要1、產(chǎn)品初印象2、獨(dú)特賣點(diǎn)3、強(qiáng)勢(shì)功能4、銷售全攻略?致極三防?什么是三防??ME525如何做到三防?ME525三防優(yōu)勢(shì)全無敵?超大觸屏?急速系統(tǒng)?超強(qiáng)互聯(lián)?強(qiáng)勁動(dòng)力?競(jìng)品分析?快速銷售指南?產(chǎn)
2025-01-10 18:57
【摘要】SOE204OH-III-1.第三部分六西格瑪質(zhì)量和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題周期管理質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)量管理全滿意第三部分六西格瑪質(zhì)量單元一質(zhì)量定義、DPU和DPMO與六西格瑪單元二通向六西格瑪質(zhì)量的六個(gè)步驟附錄
【摘要】SOE204OH-VI-1.第六部分團(tuán)隊(duì)合作解決問題單元一團(tuán)隊(duì)合作與TCS小組的建立單元二TCS小組工作流程單元三團(tuán)隊(duì)解決問題的工具及SPC概述周期管理質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量全滿意第六部分組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)形
2025-01-10 00:28
【摘要】 《營銷管理》課程報(bào)告摩托羅拉(MOTOROLA)公司移動(dòng)電話新世紀(jì)創(chuàng)新營銷管理指導(dǎo)教師:胡佐浩(博士)作者:MBA2000P2班李韶軍(009151)王東(009152)何小平(009153)白秋富(009155)宋崝(009156)完成時(shí)間:2000.4.28目錄
2025-04-25 01:33
【摘要】27/27《營銷管理》課程報(bào)告摩托羅拉(MOTOROLA)公司移動(dòng)電話新世紀(jì)創(chuàng)新營銷管理目錄一、前言二、摩托羅拉公司在移動(dòng)通信市場(chǎng)上營銷戰(zhàn)略淺析三、世紀(jì)初中國移動(dòng)通信市場(chǎng)分析中國移動(dòng)通信市場(chǎng)分析、中國移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析四、中國移動(dòng)通信市場(chǎng)消費(fèi)者購買行為分析、職員、工人、服務(wù)人員這一社會(huì)主力成
2025-04-08 23:34
【摘要】第一篇:摩托羅拉市場(chǎng)營銷調(diào)查報(bào)告 市場(chǎng)營銷環(huán)境案例分析報(bào)告 案例: 摩托羅拉手機(jī)面臨的困境 摩托羅拉公司創(chuàng)立于1928年,世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)之一,是全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導(dǎo)者。在中國,摩托羅...
2024-11-19 01:21
【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知已,一勝一負(fù);不知彼,不知已,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法.謀攻篇》引例:摩托羅拉?為什么要實(shí)行本土化??有作用嗎?是否將持續(xù)??你認(rèn)為MOTO的未來是什么樣子?企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶:企業(yè)
2025-03-07 17:46
【摘要】V70中國首發(fā)式(廣州)?現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目安排?工作安排與相關(guān)時(shí)間表?物料清單節(jié)目安排?目的:創(chuàng)造V70中國首發(fā)式的新聞關(guān)注與消費(fèi)者感受?主角是:預(yù)購機(jī)者與媒體?節(jié)目重點(diǎn):用環(huán)境布置來營造整個(gè)活動(dòng)的氣氛,用產(chǎn)品介紹創(chuàng)造首發(fā)式的新聞熱點(diǎn),用游戲令消費(fèi)者參與整個(gè)過程節(jié)目環(huán)境
2025-01-23 18:40