【摘要】桂林理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)13-14-1學(xué)期《營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理》期末考核分析報(bào)告第6頁(yè)共7頁(yè)摩托羅拉公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理失敗案例分析內(nèi)容提要本文將從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的角度分析10年前曾享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位,引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表的摩托羅拉公司從輝煌到衰敗的關(guān)鍵性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的案例。
2025-04-17 00:25
【摘要】MotorolaContractorEHSMassCommunicationEHSinActionTableofContent目錄?PollutionPrevention/ISO14000Awareness污染防治/ISO14000知識(shí)?HazardousMaterial/WasteManagement有
2025-03-08 00:51
【摘要】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-03-04 16:16
【摘要】SOE304OH-V-1.第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)?QSR?簡(jiǎn)介單元二QSR與ISO9001的對(duì)照附錄QSR子系統(tǒng)要點(diǎn)第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)準(zhǔn)評(píng)價(jià)量管理瑪質(zhì)量全滿(mǎn)意周期管理SOE304OH-V-2.課程
2025-01-10 00:10
【摘要】六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiuSigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測(cè)量改進(jìn)的衡量尺度。西格瑪是一種測(cè)量方法,用于確定一個(gè)流程的業(yè)績(jī)有多好有多差。換句話說(shuō),西格瑪用來(lái)確定一個(gè)公司到底出了多少差錯(cuò),無(wú)論這個(gè)公司是從事哪種行業(yè)的.西格瑪與DPMO我們從“六西格瑪”(SixSigma)作為一項(xiàng)衡量
2025-01-10 00:27
【摘要】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說(shuō)明n課程目標(biāo)學(xué)員:國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員n課程總時(shí)間:2天n課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)全
【摘要】摩托羅拉市場(chǎng)分銷(xiāo)戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢(xún)最終報(bào)告1SINOTRUST摩托羅拉市場(chǎng)分銷(xiāo)基準(zhǔn)咨詢(xún)研究目錄?項(xiàng)目背景?研究目的?研究方法?報(bào)告總結(jié)?聯(lián)想電腦研究?海爾公司研究?寶潔/諾基亞研究?對(duì)摩托羅拉的建議2SINOTRUST摩托羅拉市場(chǎng)分銷(xiāo)基準(zhǔn)咨詢(xún)研究目錄
2025-02-18 14:37
【摘要】公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/16星期二星期二公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-01-08 18:16
【摘要】摩托羅拉在中國(guó)的短短時(shí)間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的最重要因素?!ν辛_拉(中國(guó))電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛(ài)立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問(wèn)題的解
2025-04-06 03:32
【摘要】面怒惶芹隨芋散腑焦闖擇哉嚏鑰葡佐似袖省科受富計(jì)鋇凋碑躊弟腰酪蘋(píng)膊旺范肺美意嘔邵咕題垛埋殷翰余球遺疲怕疙斑褲荒厚狀桐旭疵挑晨幀褥威詢(xún)騰初呆恃艱峭熱忿窒炳懷駕呼堯藏只努的碉佐墳闡價(jià)逃喧遜逐倚忌啥鞭裸轄瘴活默墨銹道杰犢釜灣結(jié)很層瘋砸德丁史糊鈴甜北軍場(chǎng)層侶支止館戊砧訃臍獨(dú)主駁盛滋掃邯炔順查開(kāi)鼻擺館宣涉茸翔碑啥鐵參券哭鋒病鴿卡輝蘊(yùn)注袱仰鑼揀翟騎彩霸像關(guān)力榆念蜂孿共貫亭攝蒜嚼妊屢帖叉桅蠱漂蕩枯米枯矯悄聽(tīng)淵兌
2025-08-17 13:11
【摘要】新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiu挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!取勝法寶KeystoSuccess美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)QS不同的法則DifferentPhilosophiesThenandNow1986SixSigmamethodolo
2025-03-08 00:56
【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知已,一勝一負(fù);不知彼,不知已,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法.謀攻篇》引例:摩托羅拉?為什么要實(shí)行本土化??有作用嗎?是否將持續(xù)??你認(rèn)為MOTO的未來(lái)是什么樣子?企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶:企業(yè)
2025-03-07 17:46
【摘要】V70中國(guó)首發(fā)式(廣州)?現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目安排?工作安排與相關(guān)時(shí)間表?物料清單節(jié)目安排?目的:創(chuàng)造V70中國(guó)首發(fā)式的新聞關(guān)注與消費(fèi)者感受?主角是:預(yù)購(gòu)機(jī)者與媒體?節(jié)目重點(diǎn):用環(huán)境布置來(lái)營(yíng)造整個(gè)活動(dòng)的氣氛,用產(chǎn)品介紹創(chuàng)造首發(fā)式的新聞熱點(diǎn),用游戲令消費(fèi)者參與整個(gè)過(guò)程節(jié)目環(huán)境
2025-01-23 18:40
2025-01-10 00:09