濰柴企業(yè)文化-文庫吧在線文庫
【正文】 文化歷程 重大歷史事件 2 文化發(fā)展階段 1 許多許多的 歷史 一些 傳統(tǒng) 一點(diǎn)點(diǎn) 文化 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 深厚的文化積淀 1946年，濰柴誕生于炮火連天的戰(zhàn)爭年代，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，“ 使命 ” 和 “ 責(zé)任 ” 就深深融入每一個(gè)濰柴人的血液里。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 1950年，工廠根據(jù)治淮工程的急需，在生產(chǎn) 11馬力單缸低速柴油機(jī)的基礎(chǔ)上，又仿制生產(chǎn)了 25臺(tái) 15馬力柴油機(jī)，有力地支援了治淮工程的建設(shè)。 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 1984年濰柴引進(jìn)奧地利重型汽車用斯太爾發(fā)動(dòng)機(jī)。公司充分體現(xiàn)了投資主體多元化原則，兼顧了各方利益，保證了公司的順利運(yùn)行。該發(fā)動(dòng)機(jī)命名為“藍(lán)擎 WP WP12” ，這是一個(gè)全新的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和自主品牌，其性能和各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到或超過國外同類型先進(jìn)產(chǎn)品水平，標(biāo)志著我國內(nèi)燃機(jī)制造開始進(jìn)入自主創(chuàng)新的“中國動(dòng)力”時(shí)代。濰柴動(dòng)力以換股方式吸收合并湘火炬，創(chuàng)造性地完成了股權(quán)分置改革，“ A+H” 協(xié)同效應(yīng)凸顯，濰柴步入了發(fā)展的快車道。 ◆ 2023年 12月 11日，濰柴重機(jī)萬匹馬力船舶動(dòng)力生產(chǎn)基地首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)上市。順應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”的重要性，將企業(yè)文化核心理念由“包容、溝通、責(zé)任”調(diào)整為“責(zé)任、溝通、包容”，從而在企業(yè)快速發(fā)展到一定階段，推動(dòng)了企業(yè)文化內(nèi)涵向更高層次的提升。 二、濰柴文化體系 十二、“八不用”原則 不 敢暴 露問題的干部不能用； 不 愿承 擔(dān)責(zé)任的干部不能用； 不 善溝 通協(xié)作的干部不能用； 不 會(huì)帶 好隊(duì)伍的干部不能用； 不 求學(xué) 習(xí)提升的干部不能用； 不 想主 動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用； 不 讓客 戶滿意的干部不能用； 不 知心 存感恩的干部不能用。 重大事件 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 幾句話、幾個(gè)短句 多有不足，請(qǐng)指正！ 謝 謝！ 一、 約法三章 堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官； 撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事 以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做。 ◆ 2023年 7月 1718日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的 2023年全國企業(yè)文化年會(huì)在北京召開，譚旭光董事長被大會(huì)授予“ 20232023年度全國企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)人物”榮譽(yù)稱號(hào)，濰柴推薦的論文 《 集團(tuán)化背景下的文化融合與重塑 》被評(píng)選為 20232023年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例，并收入 《 全國企業(yè)文化案例庫》 。 ◆ 2023年 1月 23日，濰柴動(dòng)力股份有限公司以 299萬歐元成功收購了法國博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司。并購重組壯大了企業(yè)實(shí)力，但重組后，如何促進(jìn)不同企業(yè)間的文化融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，成為亟待解決的重要課題。在以譚旭光董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸培育形成了激情文化、創(chuàng)新文化，并在實(shí)踐中不斷得以豐富和發(fā)展。 重大事件 三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 ◆ 1998年 10月 30日，全國工程機(jī)械配套會(huì)議在濰柴隆重召開。1965年，企業(yè)被評(píng)為“全國 70個(gè)大慶式企業(yè)”之一。在這期間濰柴提煉出的濰柴精神： 團(tuán)結(jié)、實(shí)干、科學(xué)、文明、爭創(chuàng) ，成為治企理念和文化方針。有什么樣的管理團(tuán)隊(duì) ， 就會(huì)有什么樣價(jià)值取向的員工隊(duì)伍 。 2023年 5月 6日，濰柴集團(tuán)下發(fā)了 《 管理人員、技術(shù)人員創(chuàng)新績效管理辦法 》 ，在管理、技術(shù)人員中組織實(shí)施全新的崗位創(chuàng)新績效管理模式，將創(chuàng)新得分納入到年終考核中，變“發(fā)工資”為“掙工資”，通過每季度創(chuàng)新工作效果評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)新計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果公示機(jī)制，搭建了管理評(píng)審平臺(tái)和相互學(xué)習(xí)、共同提升平臺(tái)，提高了員工主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，實(shí)現(xiàn)了績效管理理念的轉(zhuǎn)變、工作方式方法的轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了管理提升長效機(jī)制，使創(chuàng)新文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐緊密結(jié)合在一起。正是這種執(zhí)著追求、樂于奉獻(xiàn)、不斷超越的激情文化為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。 面對(duì)困難的形勢(shì)，最迫切最重要最突出的是把精神振奮起來，把士氣建立起來，把信心樹立起來。 提高社會(huì)系統(tǒng)的 穩(wěn)定度 與 言行標(biāo)準(zhǔn) 。 古代帝王。濰 柴 文 化 質(zhì)量部 趙 偉 2023年 5月 框定課堂的規(guī)則 問好 靜場(chǎng) 目 錄 濰柴文化體系 2 企業(yè)文化概論 1 譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程 3 首先探討這樣幾個(gè)問題 您怎樣 理解 您所就讀的學(xué)校 校訓(xùn)？ 您認(rèn)為一般的院校與優(yōu)秀的院校 差距在什么地方？ 第一章 企業(yè)文 化概述 企業(yè)文化功能 2 企業(yè)文化論述 1 企業(yè)文化的核心 4 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 3 濰柴的 企業(yè)文化 定義 企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在企業(yè)中像空氣
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