【正文】 過程的處理過程項(xiàng)目項(xiàng)目 提前期提前期（周）（周）DRP列表列表 1 2 3 4 5 6 7 8 9零售店零售店 A（（ 批量：批量： 30）） 1毛需求毛需求 40 45 25現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 80 80 80 40 25 25 0 0 0凈需求凈需求 5計(jì)劃收貨計(jì)劃收貨 30計(jì)劃訂貨計(jì)劃訂貨 30 零售點(diǎn)零售點(diǎn) B配送中心配送中心（（ 批量：批量： 50）） 1毛需求毛需求 30 60現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 10 10 10 30 30 30 20 20 20凈需求凈需求 20 30計(jì)劃收貨計(jì)劃收貨 50 50計(jì)劃訂貨計(jì)劃訂貨 50 50OEM（（ 批量：批量： 200）） 1毛需求毛需求 50 50現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 90 90 40 40 40 190 190 190 190凈需求凈需求 10計(jì)劃收貨計(jì)劃收貨 200計(jì)劃訂貨計(jì)劃訂貨 200MRP與服務(wù)業(yè)與服務(wù)業(yè)lMRP在服務(wù)業(yè)中的運(yùn)用空間也很大在服務(wù)業(yè)中的運(yùn)用空間也很大n 把總進(jìn)度計(jì)劃分解到各項(xiàng)活動(dòng)中去把總進(jìn)度計(jì)劃分解到各項(xiàng)活動(dòng)中去n 將勞動(dòng)或工序清單視為材料清單將勞動(dòng)或工序清單視為材料清單n 有些服務(wù)運(yùn)營（同時(shí)提供有形產(chǎn)品）也需要材料清單有些服務(wù)運(yùn)營（同時(shí)提供有形產(chǎn)品）也需要材料清單n 提前期提前期 (Lead Time)問題問題 訂貨提前期訂貨提前期 生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)負(fù)荷生產(chǎn)負(fù)荷 批量批量n 批量批量 (Lot Size)問題問題n 波動(dòng)波動(dòng) (Nervous)問題問題 n 現(xiàn)場(chǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)控制 (ShopFloor Control)問題問題對(duì)對(duì) MRP的評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià) (Evaluation to MRP)適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境、適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境(1) 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 (Stability)、 重復(fù)性重復(fù)性 (Repetition)(2) 工具工具管理思想的差異、管理思想的差異n 庫存庫存 (Inventory)n 提前期提前期 (Lead Time) n 組織方式組織方式 (Organization)ERP與與 JIT的異同點(diǎn)的異同點(diǎn) (Similarities and Difference Between MRP JIT)評(píng)價(jià)體系說明的問題評(píng)價(jià)體系說明的問題不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)、不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確MRP的評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)體系 (Evaluation System to MRP)軟件神話軟件神話l 好的軟件系統(tǒng)能彌補(bǔ)差的管理好的軟件系統(tǒng)能彌補(bǔ)差的管理l 軟件問題是技術(shù)問題軟件問題是技術(shù)問題資料來源資料來源 : ,software editor,APICS:The performance advantage,April1998MRP的評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)體系 (Evaluation System to MRP)軟件使用經(jīng)常遭遇管理挑戰(zhàn)軟件使用經(jīng)常遭遇管理挑戰(zhàn)軟件使用經(jīng)常遭遇管理挑戰(zhàn)軟件使用經(jīng)常遭遇管理挑戰(zhàn)l 某配送中心功能不到位，如某醫(yī)藥銷售公司的配送某配送中心功能不到位，如某醫(yī)藥銷售公司的配送中心可收到中心可收到 POS傳來的各門店庫存數(shù)據(jù)，但由于配傳來的各門店庫存數(shù)據(jù)，但由于配送中心補(bǔ)貨不及時(shí)，因此仍由門店訂貨送中心補(bǔ)貨不及時(shí)，因此仍由門店訂貨 某藥店由于藥品消耗慢，門店每某藥店由于藥品消耗慢，門店每 3天檢天檢查一次，但雖然到了訂貨點(diǎn)，不一定及時(shí)補(bǔ)貨查一次，但雖然到了訂貨點(diǎn)，不一定及時(shí)補(bǔ)貨，所以訂貨點(diǎn)水平提高；，所以訂貨點(diǎn)水平提高； 由于訂貨提前期長，又由于補(bǔ)貨不很及由于訂貨提前期長，又由于補(bǔ)貨不很及時(shí)，零售店會(huì)增大訂貨量。 4 3 2 1 0提前期 (周 )裝配滑輪組件采購鍍鉻螺母滑板總裝配采購滑輪采購 輪座采購軸采購纖維玻璃板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)例（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)例（ Example of Product Structure）） MRP的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯1) 公式公式凈需求凈需求 (Net Demand)=總需求總需求 (Total Demand)－－ 現(xiàn)現(xiàn)有庫存有庫存 (Current Inventory)現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 =上期末計(jì)劃出產(chǎn)上期末計(jì)劃出產(chǎn) +上期現(xiàn)有庫存上期現(xiàn)有庫存 －上期總需求－上期總需求MRP的工作邏輯的工作邏輯 (Operation Logic of MRP) 周次周次項(xiàng)目項(xiàng)目 4 5 6 7 8 9 10 11 12X 50 40 20Y 120 10 80E 80 60F 10 120D(1)C(2)F(1)A(2)YXB(2)A(1) E(1)C(4)F(1)D(1)C(2) F(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹主進(jìn)度計(jì)劃表主進(jìn)度計(jì)劃表第二層第二層第一層第一層第三層第三層2) (lot for lot) (Fixed Lot Size)經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法 (EOQ)最小批量法最小批量法 (Least Lot Size) (Fixed Interval Time)MRP的工作邏輯的工作邏輯 (Operation Logic of MRP)3) 計(jì)劃時(shí)區(qū)和滾動(dòng)編制問題計(jì)劃時(shí)區(qū)和滾動(dòng)編制問題4) MRP的重新生成和凈改變的重新生成和凈改變 原計(jì)劃原計(jì)劃 重新生成重新生成 凈改變凈改變6 7 8X 103Y 2006 7 8X 103Y 200 1006 7 8XY +100MRP的工作邏輯的工作邏輯 (Operation Logic of MRP)時(shí)段和時(shí)界（時(shí)段和時(shí)界（ Time Buckets and Time Fence））10 200W 時(shí)間（周） 需求時(shí)界已簽約的 多方人員參與的一種做法。運(yùn)營管理運(yùn)營管理 (Operations Management)第第 13章章 MRP/MRPII/ERP主講：季建華教授主講：季建華教授現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新問題和新方式現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新問題和新方式 (New Problems and Modes of Modern Production Management)當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)方式的主流當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)方式的主流n 多品種生產(chǎn)方式多品種生產(chǎn)方式 經(jīng)濟(jì)效率低下經(jīng)濟(jì)效率低下n 數(shù)據(jù)多數(shù)據(jù)多 人腦無法快速優(yōu)化人腦無法快速優(yōu)化 (Optimization)n 信息量大信息量大 人腦無法快速反應(yīng)人腦無法快速反應(yīng) (Quick Response)問題的提出問題的提出(Group Technology) 出現(xiàn)于出現(xiàn)于 50年代年代 (Flexible Manufacturing System) 出現(xiàn)于出現(xiàn)于 60年代后期年代后期3. MRP+MRPII 出現(xiàn)于出現(xiàn)于 70年代年代4. CIMS (Computer Integration Manufacturing System) 出現(xiàn)于出現(xiàn)于 80年代年代5. 精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（ LEAN PRODUCTION）） 出現(xiàn)于出現(xiàn)于 90年