施工項目成本核算管理制度(xxxx)宣貫會(修改稿)-文庫吧在線文庫
【正文】 工項目成本核算管理范圍：涵蓋集團(tuán)全部施工項目，包括自營項目、股份制項目和聯(lián)營項目等。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中標(biāo)項目總承包合同簽訂的促辦、評審工作，項目績效考核協(xié)議的審核，以及《施工項目成本核算管理制度》、《施工項目財務(wù)管理制度》等制度的交底工作 。 企業(yè)自身規(guī)劃的戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)，經(jīng) 營思路轉(zhuǎn) 變，促使企業(yè)深化管理，規(guī)范經(jīng)營，不斷提升企業(yè)綜合實力。 嚴(yán)格按集團(tuán)公司管理制度及合同約定審核項目各項費用的結(jié)算、支付情況；嚴(yán)格按財務(wù)管理制度 “四流合一”原則，審查項目款項支付憑證的合理性、真實性、完整性，配合財務(wù)審核部做好項目增值稅的管理工作，控制好項目資金流向，確保項目?？顚Ｓ谩? （四）、成本核算工作的原則 “四流合一” 原則： 合同簽訂統(tǒng)一：項目經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一使用公司的規(guī)范文本，成本核算部統(tǒng)一審核簽章，成本核算部和財務(wù)審核部分別歸檔管理。 ? 目標(biāo)成本審核 項目部編制目標(biāo)責(zé)任成本，報成本核算部、財務(wù)部審 核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，作為項目成本核算依據(jù)。 ?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商信用評價和清退機制 成本核算部建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商考核機制，按季度對項目供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，確定信用等級，定期在購銷信息平臺公布信用評價結(jié)果，信用等級較差的供應(yīng)商列入禁止合作名單，并清退集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫 。 合同對象簽字蓋章后，項目部須注意與評審?fù)ㄟ^的電子版認(rèn)真比對，確認(rèn)無誤后連同合同評審表一起報成本核算部。 如果發(fā)生合同變更，必須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按流程辦理。 ? 兩算對比的原則 （ 1） 確保項目成本分析對象、分析指標(biāo)體系、分析時間點、分析方法、分析表格的統(tǒng)一； （ 2） 施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 必須同步的 原則； （ 3） 劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限，劃清不同成本分析對象之間成本的界限，劃清未完合同成本與已完合同成本的界限。 （ 7）、設(shè)計變更、簽證、索賠臺帳。后續(xù)付款將由運營中心、公司財務(wù)審核部根據(jù)該報告按照合同約定進(jìn)行付款。 （ 2）實際成本的歸集： 項目核算人員根據(jù)當(dāng)期人工費結(jié)算、分包工程結(jié)算、機械費結(jié)算以及材料人員統(tǒng)計的當(dāng)期材料耗用、結(jié)算等報表資料，按實統(tǒng)計當(dāng)期直接工程費成本，并與財務(wù)部門核對間接費、規(guī)費、稅金等成本數(shù)據(jù)，完成當(dāng)期項目實際成本的歸集。反映建設(shè)單位供料的品種、數(shù)量及金額情況。由對方代表、項目經(jīng)辦人、項目會計、項目負(fù)責(zé)人簽字后上報公司，經(jīng)運營中心、財務(wù)審核部審核后，由財務(wù)審核部統(tǒng)一支付。 所 有合同不得對外透露，其他人員查詢合同必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意。 ? 談判人員 談判須由項目負(fù)責(zé)人會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，談判時原則上我方不得少于 2
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