施工項目成本核算管理制度(xxxx)宣貫會(修改稿)-wenkub
2023-02-28 16:35:22 本頁面
【正文】 理制度》，收集在建項目及外部市場的施工資源和價格信息，逐步完善《企業(yè)施工成本定額》，指導(dǎo)項目做好成本目標(biāo)的測算，同時為市場經(jīng)營公司提供投標(biāo)報價信息支持。 企業(yè)自身規(guī)劃的戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)，經(jīng) 營思路轉(zhuǎn) 變，促使企業(yè)深化管理，規(guī)范經(jīng)營，不斷提升企業(yè)綜合實力。 ?目 的 強(qiáng) 化施工項目管 理，提升成本管控水平，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)增值稅 “ 四流合一 ” 要求 。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中標(biāo)項目總承包合同簽訂的促辦、評審工作，項目績效考核協(xié)議的審核，以及《施工項目成本核算管理制度》、《施工項目財務(wù)管理制度》等制度的交底工作 。 協(xié)助財務(wù)審核部做好中標(biāo)的施工項目各項保證金的繳納、退還等工作 。 四、施工項目成本核算管理制度 （一）、適用范圍 （二）、成本核算 管理 的 周期 （三）、 成本核算的依據(jù) （四）、 成本核算的工作原則 （五）、 成本核算的流程 （一）、適用范圍 施工項目成本核算管理范圍：涵蓋集團(tuán)全部施工項目，包括自營項目、股份制項目和聯(lián)營項目等。 招標(biāo)采購統(tǒng)一：項目招標(biāo)采購信息統(tǒng)一在企業(yè)“招標(biāo)采購”信息平臺發(fā)布，統(tǒng)一在企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，成本核算部統(tǒng)一審定采購合同。 （ 2）、認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場， 復(fù)核現(xiàn)場實際工程量。 ? 目標(biāo)成本變更 如發(fā)生目標(biāo)成本變更，由項目部編制變更文件，成本核算部審核，經(jīng)財務(wù)審核部和分管經(jīng)理審批后組織實施。 項目招標(biāo)采購信息由項目部或集團(tuán)部門統(tǒng)一在企業(yè)“招標(biāo)采購”信息平臺發(fā)布，成本核算部負(fù)責(zé)信息交換，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單，統(tǒng)一在企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，成本核算部統(tǒng)一審定采購合同。 （ 2）合同管理 ? 合同管理工作流程圖 如有 ? 項目部簽訂的合同，原則上必須采用公司統(tǒng)一樣本 ? 沒有統(tǒng)一格式的，由項目負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)人員擬稿，報公司評審 ①、合同起草 ②、合同評審 ? 合同評審流程 合同評審流程圖 通過 未通過，反饋、修改 通過 未通過，反饋、修改 報送電子版至成本核算部 項目部將簽章后的合同與電子版校對無誤，項目負(fù)責(zé)人簽字后報成本核算部 合同評審表 ③、合同談判 ? 談判地點 原則上在我方項目部進(jìn)行，必要時可以安排到公司會議室。 ④、合同簽訂 必 須由項目負(fù)責(zé)人作為簽字人，其他管理人員無權(quán)簽訂。 公 司印章管理人員有權(quán)拒絕對未經(jīng)過評審或雖評審但不合格的合同（協(xié)議）辦理蓋章等手續(xù)。 合同履行完畢到期失效后，移交運(yùn)營中心統(tǒng)一銷毀處理。 ⑦、合同變更 月度成本審核
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