成本控制999475361-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理）28公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與整理）、冷柜、電梯、空調(diào)費(fèi)用較高。 、參考華南區(qū)損益表，確定調(diào)查門店 （五羊店） 30公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與整理）216。 （書證）46公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法1. 案件分析（擬定初步調(diào)查思路）2. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理（確定調(diào)查重點(diǎn)、調(diào)查對(duì)象）3. 費(fèi)用檢查（查找數(shù)據(jù)例外）4. 數(shù)據(jù)例外核查（了解例外原因）5. 正面溝通（廣泛獲取信息來(lái)源，擴(kuò)大戰(zhàn)果）6. 調(diào)查取證（證明例外原因）7. 信息反饋 （質(zhì)證，化解分歧達(dá)共識(shí)，調(diào)查報(bào)告）8. 案件控制點(diǎn)分析（亡羊補(bǔ)牢）9. 調(diào)查結(jié)果跟進(jìn)、結(jié)案（落實(shí)調(diào)查成果）47公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 信息反饋）l 質(zhì)證，化解分歧達(dá)成共識(shí)，調(diào)查報(bào)告、門店、小區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)同損失存在。易損件質(zhì)量?jī)r(jià)格控制。l 案件意義 ：該類業(yè)務(wù)的出現(xiàn)拓寬了成本控制工作范圍，為壓縮公司運(yùn)營(yíng)成本提供了新的思路，目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)可廣泛適用于節(jié)能行分成業(yè)！61公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制三、案例分析收銀耗材價(jià)格調(diào)查 維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法照明系統(tǒng)節(jié)能分成調(diào)查思路 采購(gòu)人員誠(chéng)信調(diào)查 （成本控制深挖誠(chéng)信問(wèn)題）62公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 4：采購(gòu)人員誠(chéng)信調(diào)查 （成本控制深挖誠(chéng)信問(wèn)題）l 案情介紹案件來(lái)源營(yíng)運(yùn)防損部反映：家電部門 X牌電扇庫(kù)存 8000臺(tái)， 5月份每周銷售 100臺(tái)，為一次性購(gòu)銷商品，貨到 7天付款，產(chǎn)品毛利 5%,退換貨率 20%，建議調(diào)查組給予關(guān)注！案件承辦部門華潤(rùn)萬(wàn)家總部防損部調(diào)查組63公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 4：采購(gòu)人員誠(chéng)信調(diào)查 （ 成本控制深挖誠(chéng)信問(wèn)題） 1. 核查信息真實(shí)性？2. 了解退換貨原因？3. 確定該產(chǎn)品訂貨量與毛利是否正常？4. 市調(diào)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及其利潤(rùn)空間？5. 供貨商合作條件是否在本部門具有明顯優(yōu)勢(shì)？6. 了解產(chǎn)品供貨商與相關(guān)采購(gòu)人員關(guān)系？7. 通過(guò)相同部門其它商品檢查發(fā)現(xiàn)共性？8. 成本控制轉(zhuǎn)員工誠(chéng)信調(diào)查？64公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 4：采購(gòu)人員誠(chéng)信調(diào)查 （ 成本控制深挖誠(chéng)信問(wèn)題） l 調(diào)查進(jìn)展如果 15項(xiàng)全部成否定狀態(tài)只能證明公司存在損失。 案例（ 4采購(gòu)受賄）67公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制三、案例分析回顧 （調(diào)查結(jié)果與跡象關(guān)注的關(guān)系）收銀色帶價(jià)格調(diào)查 （質(zhì)量、價(jià)格） 維保費(fèi)用調(diào)查 （ 可控費(fèi)用便高跡象）節(jié)能費(fèi)用調(diào)查 （分成周期、分成方法等跡象）采購(gòu)受賄調(diào)查 （庫(kù)存、毛利、退換貨、質(zhì)量、滯銷、采購(gòu)條件等跡象）68公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制四、成本控制的功能和意義 市場(chǎng)調(diào)查 降低采購(gòu)成本 （相同的產(chǎn)品不同價(jià)格） 行業(yè)比較 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)（相同功能產(chǎn)品選低價(jià)） 發(fā)現(xiàn)程序漏洞 確定控制點(diǎn)（亡羊補(bǔ)牢）內(nèi)部 宣傳與舉報(bào) 違法行為（起到一般預(yù)防與特殊預(yù)防的效果）降低成本 增加公司利潤(rùn) （成為公司 EBIT的貢獻(xiàn)者）69公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制u講義大綱一、成本控制的概念、特征及適用對(duì)象二、成本控制關(guān)注的跡象三、案例分享四、成本控制功能和意義五、 結(jié)束語(yǔ)70公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制五、結(jié)束語(yǔ)： 有關(guān)成本控制的案例還有很多，由于時(shí)間的關(guān)系，今天就講到這里，如果大家對(duì)此有共同的愛(ài)好和興趣，我很樂(lè)意同大家一塊研究，如果大家對(duì)我的理解有任何的意見(jiàn)或建議，歡迎您來(lái)電交流。66公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制三、案例分析回顧 （切入點(diǎn)）市場(chǎng)調(diào)查 （初級(jí)） 該功能著重強(qiáng)調(diào)摸清商品采購(gòu)渠道，根據(jù)公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)篩選供應(yīng)貨商，貨比 3家。改造內(nèi)容就是將 T8光源一對(duì)一替換為 T5光源。防止閉門造車，形成逆反心里并激化 部門間矛盾 。維保商存在商業(yè)欺詐行為維保商有私自篡改維修記錄，虛增配件清單，套取維保費(fèi)用人民幣 。、整體 思路 以點(diǎn)帶面，由深圳輻射到華南各區(qū)。合同約定分成周期與投資回報(bào)比例關(guān)系？分成周期較長(zhǎng)，投資回報(bào)比例偏高。出讓價(jià)與正常市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)關(guān)系？出讓價(jià)通常低于正常市場(chǎng)交易價(jià)。3公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制一、成本控制的概念、特征及適用對(duì)象 成本控制的特征1) 主體：特定的主體，公司（企業(yè)）內(nèi)部授權(quán)人員。2) 費(fèi)用收入： 包括公司固定資產(chǎn)變賣、檔口出租、業(yè)務(wù)招商、3) 其它費(fèi)用收取等。合同收取費(fèi)用與實(shí)際收取費(fèi)用的關(guān)系？ 實(shí)際收取費(fèi)用低于合同約定費(fèi)用。、以上費(fèi)用為可控費(fèi)用。 確定調(diào)查重點(diǎn)、調(diào)查對(duì)象、分析電梯維保數(shù)據(jù)， 確定供應(yīng)商31公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理）32公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理） （維保商維保數(shù)量比例分析）33公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費(fèi)用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)
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