【正文】 試用期間：自 年 月 日 到 年 月 日 安排工作及訓(xùn)練項目： 工作情形： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 出勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次 評語： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 正式薪資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 19. 試用期滿考核 實施部門：各 用人部門 協(xié)助部門： 人力資源部 30 審核部門： 人力資源部 主要流程 ： 新員工試用期滿將由各 用人部門 對 其試用期工作 進行考核并做出評定。通過招聘評估可以真實的反映出一次招聘的成本效益、錄用員工質(zhì)量、招聘方法的有效性等方面 信息 ， 為 川潤 積累招聘經(jīng)驗， 以達到 提高招聘效率、提升招聘水平、 節(jié)省 招聘 開支 等 目的 。 （ 5） 招 聘方法評估 33 ? 可靠性評估 對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進行評估。 （ 3） 錄用人員質(zhì)量評估 是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)。正式錄用后員工辦理擔(dān)保手續(xù)， 由人力資源部為每一位新錄用的 正式 員工建立員工檔案 。 ? 工作指導(dǎo)培訓(xùn) 用人部門 通過 具體 工作分解 ， 對 工作 每一步驟的關(guān)鍵點進行描述 ， 幫助 新員工 了解工作任務(wù)，并使其具備初步執(zhí)行 任務(wù) 能力 。 17. 簽訂勞動合同 實施部門：人力資源部 協(xié)助部門： 審核部門：總經(jīng)理 辦 公室 27 主要內(nèi)容 ： 人力資源部制作 勞動合同草案 ；人力資源部 確認應(yīng)聘者是否已解除原有一切勞動關(guān)系 ， 若未解除，則應(yīng)待應(yīng)聘者與原有用人單位解除勞動關(guān)系后再提出勞動合同草案； 人力資源部 向應(yīng)聘者 提出勞動合同草案， 協(xié)商 一致 后 ，雙方簽訂 勞動合同。 人力資源部 將所有應(yīng)聘者甄選測試成績分別存檔。 （ 4） 甄選結(jié)果匯總 人力資源部 將人員甄選過程中，面試、筆試、現(xiàn)場 測試 中的詳細的測評信息進行整 理保存 ； 人力資源部和用人部門 依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)合 給應(yīng)聘者在甄選的測評 23 情況進行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計 。 用人單位負責(zé)審核測試題目。 甄選階段測試方式主要包括以下三種 ：面試、筆試、現(xiàn)場測試。 19 人力資源部根據(jù)合格應(yīng)聘人員名單通知應(yīng)聘者參加甄選，并詳細說明甄選的詳細地點、乘車路線、具體時間、甄選的方式（筆試、面試或現(xiàn)場操作）和注意事項（如帶證件原件） 等信息 。 根據(jù)具體的招聘方式，應(yīng)聘人員可以采用一下方式提交申請資料：電子郵件、信件郵遞、招聘現(xiàn)場提交。 注意事項： 將各表格樣本附于各招聘流程中。 15 （ 1） 題目設(shè)計 人力資源部 根據(jù)擬定的招聘標(biāo)準(zhǔn)，進行具體招聘題目設(shè)計，主要包括筆試題目、面試問題、工作模擬測試內(nèi)容以及所有題目的參考答案與參考標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 ，各用人部門協(xié)助設(shè)計技術(shù)考核題目。同時還應(yīng)任命相應(yīng)的管理人 員控制整個招聘過程的實施。主要內(nèi)容包括智力測試 、 個人能力測試 、 人際關(guān)系測試 、 工作模擬 、 個性測試等，同時還需要對招聘人員的個人品質(zhì)進行衡量，如忠誠度 、 信譽等。 ? 招聘技術(shù)工人 主要應(yīng)采取筆試、面試與現(xiàn)場模擬的測試方式。 在選擇招聘渠道時，應(yīng)首先考慮 川潤 內(nèi)部招聘 ，考量職位需求是否能夠通過川潤 內(nèi)部人員提升或調(diào)動來滿足，如不能滿足，則考慮以下招聘方法的選擇。審核招聘申請時主要考慮兩種情況： （ 1） 招聘人員需求計劃在公司人力資源計劃之內(nèi)：一般來說無特殊原因，將予以批準(zhǔn) ； （ 2） 招聘人員需求計劃在公司人力資源計劃之外： 包括 有多種情況 ， 如人員數(shù)量在計劃范圍之外，或者招聘待遇在計劃范圍之外 等， 這種情況下應(yīng)該仔細審核申請單位所提交的申請理由以及崗位工作說明書，如理由充分，可考慮申請批準(zhǔn)。如有人員增補意見，應(yīng) 確定具體崗位與實際需求人數(shù)并 填寫增補意見申請書，將制 定完成的招聘申請規(guī)劃與增補規(guī)劃提交人力資源部審核。 將整個招聘流程制作了清晰的流程 圖，同時在相應(yīng)步驟中附有各類表格的制作范例，簡單易懂，便于學(xué)習(xí)。 在收集大量較為成熟的招聘流程相關(guān)資料的 基礎(chǔ)上，專門針對公司具體情況量身制作， 目的明 確，內(nèi)容貼合 ，體現(xiàn)了“招聘一指禪”的招聘思想 。因此 ，編制、規(guī)范招聘流程 ，已經(jīng)成為公司目前較為迫切的需求。 四、內(nèi)容翔實，思路縝密，可作為招聘流程的基本指導(dǎo)性文件。 2 第一部分 流程圖 川潤股份招聘流程圖 1 . 1制 訂 公 司 年 度人 力 資 源 規(guī) 劃1 . 2制 訂 部 門 人 員需 求1 . 3崗 位 分 析2 . 2確 定 招 聘 方 式1 . 4招 聘 需 求審 核2 . 4招 聘 費 用 預(yù) 算2 . 5招 聘 計 劃審 核3 . 1招 聘 文 檔 準(zhǔn) 備3 . 2發(fā) 布 收 集 招 聘信 息3 . 3人 員 甄 選3 . 4確 定 擬 錄 取名 單4 . 1確 定 福 利 待 遇4 . 2入 職 體 檢4 . 3簽 訂 勞 動 合 同4 . 4新 員 工 試 用 及培 訓(xùn)4 . 5試 用 期 滿考 核4 . 6正 式 錄 用3 . 5資 料 核 實通 過不 通 過通 過不 通 過屬 實不 屬 實合 格不 合 格 但 可 改 善5 . 1招 聘 評 估成 績 糟 糕1確 定 招 聘 需 求2擬 定 招 聘 計 劃3實 施 招 聘4員 工 錄 用 與崗 位 培 訓(xùn)5招 聘 效 果 評 估一 級 流 程二 級 流 程反饋2 . 1制 訂 招 聘 標(biāo) 準(zhǔn) 2 . 3確 定 組 織 招 聘專 員保 存 信 息暫 不 錄 用保 存 信 息暫 不 錄 用 3 川潤股份跨職能部門招聘流程圖 保 存 信 息暫 不 錄 用川 潤 股 份 跨 職 能 部 門 招 聘 流 程 圖確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確確用 人 部 門 總 經(jīng) 理人 力 資 源 部1 . 1制 訂 公 司 年 度人 力 資 源 規(guī) 劃1 . 2制 訂 部 門 人 員需 求1 . 3崗 位 分 析1 . 4招 聘 需 求審 核2 . 4招 聘 費 用 預(yù) 算2 . 5招 聘 計 劃審 核3 . 1招 聘 文 檔 準(zhǔn) 備3 . 2發(fā) 布 收 集 招 聘信 息3 . 4確 定 擬 錄 取名 單3 . 3人 員 甄 選3 . 5資 料 核 實4 . 1確 定 福 利 待 遇4 . 3簽 訂 勞 動 合 同4 . 2入 職 體 檢4 . 4新 員 工 試 用 及培 訓(xùn)4 . 5試 用 期 滿考 核4 . 6正 式 錄 用5 . 1招 聘 評 估不 通 過通 過通 過不 通 過不 屬 實屬 實合 格不 合 格 但 可 改 善成 績 糟 糕2 . 3確 定 組 織 招 聘專 員2 . 1制 訂 招 聘 標(biāo) 準(zhǔn) 2 . 2確 定 招 聘 方 式保 存 信 息暫 不 錄 用 4 第二部分 流程描述 第一步 確定招聘需求 1. 公司 制訂 年度人力資源規(guī)劃 實施部門： 人力資源部 協(xié)助部門：各用人部門 審核部門：總經(jīng)理 辦公室 主要內(nèi)容： 人力資源部 以 川潤 發(fā)展戰(zhàn)略、年度運營計劃以及 川潤 招聘歷史記錄等為依據(jù)， 運用 定量 的方法對 川潤 人力資源需求和 供應(yīng) 進行分析和預(yù)測，判斷未來的 川潤 內(nèi)部各崗位的人力資源是否達到 數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次 等 多方面 的綜合 平衡。 首先 由 各用人部門 分析 招聘 職位的職責(zé) 是什么，這些職位的工作內(nèi)容有哪些以及 什么樣的人能夠勝任這些職位 ，包括誰從事此項工作，需要完成的任務(wù)，面對的顧客，工作意義，時間 限制，工作地點，所需的資質(zhì)條件、工作程序、擬定的工資福利待遇等 方面。 第二步 擬定招聘計劃 5. 制定招聘標(biāo)準(zhǔn) 實施部門：各用人部門 協(xié)助 部門： 人力資源部 審核部門： 主要內(nèi)容： 各用人部門根據(jù)崗位職務(wù)說明書以及部門具體需求，擬定招聘 人員數(shù)量 以及必須滿足的各項要求的 錄取標(biāo)準(zhǔn) 。 初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低 普遍使用各類人才 人才市場 定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市 雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時可確定初選意向；應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限 初中級人才，或急需 11 費用低廉 用工 院校推薦 川 潤 派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。 ? 招聘新進大學(xué)生 主要應(yīng)采取面試、筆試的測試方式。招聘小組主要應(yīng)由 人力資源部 與各用人部門相關(guān)人員組成，由 人力資源部 進行總體招聘過程控制，用人 部門在招聘過程中起到協(xié)助與最終決策的作用。 內(nèi)部成本是 企業(yè) 內(nèi) 部 招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其他管理費用 等 ； 外部成本是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費、置家費、探親費、交通補貼費