【正文】 的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。 （ 5） 招 聘方法評(píng)估 33 ? 可靠性評(píng)估 對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。 招聘完成比＝錄用人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。通過(guò)招聘評(píng)估可以真實(shí)的反映出一次招聘的成本效益、錄用員工質(zhì)量、招聘方法的有效性等方面 信息 ， 為 川潤(rùn) 積累招聘經(jīng)驗(yàn)， 以達(dá)到 提高招聘效率、提升招聘水平、 節(jié)省 招聘 開(kāi)支 等 目的 。 人力資源部將新進(jìn)員工的試用期考核信息保存到人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)中。 附表 ： 人事資料 姓名 應(yīng)試 部門(mén) 應(yīng)試職位 分發(fā) 部門(mén) 甄選 方式 [ ]公開(kāi)召考 [ ]推薦遴選 [ ]廠內(nèi)提升 工作 經(jīng)驗(yàn) 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 年齡 學(xué)位 特殊技能訓(xùn)練 新員工試用表 日期： 29 試用計(jì)劃 試用職位： 試用期限： 督導(dǎo)人員： 督導(dǎo)人員工作： [ ]觀察 [ ]訓(xùn)練 擬安排工作： 訓(xùn)練項(xiàng)目 ： 試用薪資： 核準(zhǔn)： 擬訂： 試用結(jié)果考察 試用期間：自 年 月 日 到 年 月 日 安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目： 工作情形： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 出勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次 評(píng)語(yǔ)： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 正式薪資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 19. 試用期滿考核 實(shí)施部門(mén)：各 用人部門(mén) 協(xié)助部門(mén)： 人力資源部 30 審核部門(mén)： 人力資源部 主要流程 ： 新員工試用期滿將由各 用人部門(mén) 對(duì) 其試用期工作 進(jìn)行考核并做出評(píng)定。 OJT 主要有兩種技術(shù)： 一對(duì)一培訓(xùn)：由 一位有經(jīng)驗(yàn)（參加工作 3~5 年并業(yè)績(jī)優(yōu)秀）的工人或直接主管人員在工作崗位上對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 5） 上崗引導(dǎo) 由各 用人部門(mén) 對(duì)新員工 進(jìn)行 有關(guān) 川潤(rùn) 文化和 川潤(rùn) 基本背景情況 等方面 的介紹 ， 促進(jìn)新員工 盡快 融入 川潤(rùn) 的工作 環(huán)境，減少 新員工上崗初期的緊張情緒 ，緩解 其對(duì)新工作所懷有的期望與工作實(shí)際情況之間的 心理落差 。 人力資源部在人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)中保存所由應(yīng)聘者的體檢信息。 建議 ： 人力資源部對(duì)甄選合格者的資料審查 時(shí)間一般不超過(guò) 10 天 。 人力資源部 根據(jù) 不同工作崗位 的工作 性質(zhì)確定 審查 重點(diǎn) ，采取不同的調(diào)查方法，如可到原工作單位或?qū)W習(xí)單位 核實(shí) 、 向 推薦人 核實(shí) 、通過(guò)有關(guān)教育部門(mén)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)歷進(jìn)行 核實(shí) 等。 技術(shù)工人 擬錄人員名單 上交用人部門(mén)審核確認(rèn)； 大學(xué)生和管理人員擬錄人員名單需上 交總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核確認(rèn) 。 測(cè)試實(shí)施： 人力資源部 根據(jù)不同測(cè)試內(nèi)容的需要，進(jìn)行測(cè)試 場(chǎng)地 和時(shí)間的安排， 用人 部門(mén) 根據(jù)工作的需要，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行具體設(shè)備操作能力、學(xué)習(xí)能力等工作能力方面的測(cè)試，在相關(guān)測(cè)評(píng)項(xiàng)目中評(píng)價(jià)結(jié)果。在測(cè)試過(guò)程中 采取措施作好對(duì)應(yīng)聘者身份的核對(duì)，杜絕替考等情況的出現(xiàn)。 附錄： 面談構(gòu)成表 姓名 ______________ 申請(qǐng)職位 _____________________________ ? 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？ ? 你為什么想做這份工作？ ? 你為 什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ ? 你對(duì)待遇有什么要求？ ? 你怎么知道我們公司的？ ? 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？ ? 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ ? 目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱） ? 你的工作任務(wù)是什么？ 21 ? 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 ? 如果不是，說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù) ? 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？ ? 你為什么要辭去那份工作？ ? 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？ ? 對(duì)你受過(guò)的所有正規(guī)教育進(jìn)行說(shuō)明 5．工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)） ? 工作以外你做些什么？ 6．個(gè)人問(wèn)題 ? 你愿意出差嗎？ ? 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？ ? 你能加班嗎？ ? 你周末可以上班嗎？ 7．自我評(píng)估 ? 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ ? 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？ 8．你希望的薪水是多少？ 9．你為什么要換工作？ 10．你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么？ 11．你對(duì)你上一個(gè)工 作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？ ?? ?? 22 ②筆試 工作分工： 人力資源部負(fù)責(zé)考場(chǎng) 場(chǎng)地 及時(shí)間的安排 。 ①面試 工作分工 ： 人力資源部 主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的基本情況（基本素質(zhì)、價(jià)值取向、基本能力、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)）的測(cè)評(píng)，用人 部門(mén) 適度參與評(píng)價(jià)。技術(shù)工人崗位側(cè)重對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、求職動(dòng)機(jī)方面進(jìn)行測(cè)試；管理人員側(cè)重 對(duì) 管理意識(shí)、價(jià)值取向方面進(jìn)行測(cè)試；大學(xué)生側(cè)重 對(duì) 性格特點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃方面進(jìn)行測(cè)試。 （ 3） 甄選實(shí)施： 招聘小組 對(duì)應(yīng)聘者的各方面 能力 進(jìn)行測(cè)評(píng) ，以確保 錄取的人員 適應(yīng) 川潤(rùn) 發(fā)展需要 。 （ 1） 甄選準(zhǔn)備 ： 為了保證人 員甄選的順利進(jìn)行， 人力資源部 需進(jìn)行 相關(guān)的準(zhǔn)備工作。 （ 3） 應(yīng)聘資格審查： 為了更加快速高效地甄選出合格的應(yīng)聘者， 人力資源部 在進(jìn)行人員甄選工作前對(duì)應(yīng)聘者的資格進(jìn)行審核。 技術(shù)崗位和管理人員的招聘信息在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、人力資源中介發(fā)布為主；大學(xué)生招聘信息以網(wǎng)絡(luò)、校園發(fā)布為宜。 ： 。 注意事項(xiàng)： （ 3） 制作招聘表格 人力資源部 根據(jù)招聘計(jì)劃制作招聘表格。主要包括招聘簡(jiǎn)章，招聘活動(dòng)的廣告宣傳，以及公司形象宣傳手冊(cè)的發(fā)放與傳播。 第三步 實(shí)施招聘 10. 招聘文檔準(zhǔn)備 實(shí)施部門(mén)： 人力資源部 協(xié)助部門(mén)： 各用人部門(mén) 審核部門(mén)： 主要內(nèi)容： 人力資源部 根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘過(guò)程所需的各類文 檔 進(jìn)行收集、設(shè)計(jì)與制作。招 14 聘成本預(yù)算應(yīng)包括內(nèi)部成本、外部成本和直接成本。 注意事項(xiàng)： 在分工時(shí)應(yīng)充分考慮每個(gè)招聘步驟所需要的 招聘 人員，以及各 用人部門(mén) 的實(shí)際情況綜合協(xié)商。 （ 1） 招聘組織分工 人力資源部 按照擬定的招聘活動(dòng)內(nèi)容確定招聘專員構(gòu)成，并進(jìn)行組織人員分工。 ? 招聘中高層管理人員 主要應(yīng)采取面試、筆試的方式。測(cè)試內(nèi)容包括心理測(cè)試（腦體協(xié)調(diào)程度） 、 熟練性測(cè)試、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)試等。 物色高級(jí)人才 此外 還有知名人士介紹，校企聯(lián)合培養(yǎng)，人才庫(kù)檢索，離職人員復(fù)職等渠道，可根據(jù)不同需求綜合考量。 （ 2） 招聘渠道 選擇 不同的人才需求有不同的發(fā)布渠道 ，總結(jié)較常用的發(fā)布渠道和特點(diǎn)如下： 主要方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用人才類型 新聞媒介 報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄 川潤(rùn) 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作 川潤(rùn) 形象、產(chǎn)品宣傳。 6. 招聘方式設(shè)計(jì) 10 實(shí)施部門(mén)： 人力資源部 協(xié)助部門(mén)：各用人部門(mén) 審核部門(mén)： 主要內(nèi)容： 人力資源部 根據(jù)所擬定的招聘標(biāo) 準(zhǔn)， 選擇合適的測(cè)試方法，并 針對(duì)不同層次的 人員招聘需求，選擇 不同的招聘渠道進(jìn)行招聘信息發(fā)布。如通過(guò) ，則 開(kāi)始擬定招聘計(jì)劃 ； 若未通過(guò)審核，由各用人部門(mén)重新制定招聘需求。 最后 各用人部門(mén) 將完成的崗位說(shuō)明書(shū)提交 人力資源部 審核。 3. 進(jìn)行崗位分析 實(shí)施部門(mén)：各用人部門(mén) 協(xié)助部門(mén)： 人力資源部 審核部門(mén)： 人力資源部 主要內(nèi)容： 各用人部門(mén)在 人力資源部 的指導(dǎo)與協(xié)助下 ，對(duì) 有 招聘需求的崗位 進(jìn)行分析 、說(shuō)明，為制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和 做出 招聘決策提供參考依據(jù)，并依據(jù)崗位分析填寫(xiě)崗位工作說(shuō)明書(shū)。 人力資源部 將擬定的年度人力資源規(guī)劃提交 總經(jīng)理 辦公室 審核，如批準(zhǔn)， 交由人力資源部備案 ，并將其 做為 公司階段性人力資源管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)。同時(shí)隨著公司的不斷發(fā)展，我們還將針對(duì)公司即將面臨的人力資源規(guī)劃中的各種問(wèn)題，編制更為詳盡的規(guī)范文件，為公司的發(fā)展提供進(jìn)一步參考。 本文件強(qiáng)調(diào)編寫(xiě)流程的規(guī)范性，同時(shí)明確提出每個(gè)步驟的負(fù)責(zé)部門(mén)，使流程的實(shí)施更加規(guī)范。 不是僅僅停留于概念的講解，而是強(qiáng)調(diào)具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性， 明確各步驟的具體操作內(nèi)容與注意事項(xiàng)，并提出相關(guān)建議， 具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 運(yùn)用系統(tǒng)的方法，全局性的考量整個(gè)招聘流程，充分考慮招聘的各個(gè)方面，前后銜接緊密，邏輯性強(qiáng)，具有較好的參考性。 四川 川潤(rùn)股份 有限公司 招聘 流程 實(shí)施指導(dǎo) 目 錄 引言 ...........