【正文】 的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。 （ 5） 招 聘方法評估 33 ? 可靠性評估 對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評估。 招聘完成比＝錄用人數(shù) / 計劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。通過招聘評估可以真實的反映出一次招聘的成本效益、錄用員工質(zhì)量、招聘方法的有效性等方面 信息 ， 為 川潤 積累招聘經(jīng)驗， 以達(dá)到 提高招聘效率、提升招聘水平、 節(jié)省 招聘 開支 等 目的 。 人力資源部將新進(jìn)員工的試用期考核信息保存到人力資源信息數(shù)據(jù)庫中。 附表 ： 人事資料 姓名 應(yīng)試 部門 應(yīng)試職位 分發(fā) 部門 甄選 方式 [ ]公開召考 [ ]推薦遴選 [ ]廠內(nèi)提升 工作 經(jīng)驗 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 年齡 學(xué)位 特殊技能訓(xùn)練 新員工試用表 日期： 29 試用計劃 試用職位： 試用期限： 督導(dǎo)人員： 督導(dǎo)人員工作： [ ]觀察 [ ]訓(xùn)練 擬安排工作： 訓(xùn)練項目 ： 試用薪資： 核準(zhǔn)： 擬訂： 試用結(jié)果考察 試用期間：自 年 月 日 到 年 月 日 安排工作及訓(xùn)練項目： 工作情形： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 出勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次 評語： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 正式薪資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 19. 試用期滿考核 實施部門：各 用人部門 協(xié)助部門： 人力資源部 30 審核部門： 人力資源部 主要流程 ： 新員工試用期滿將由各 用人部門 對 其試用期工作 進(jìn)行考核并做出評定。 OJT 主要有兩種技術(shù)： 一對一培訓(xùn)：由 一位有經(jīng)驗（參加工作 3~5 年并業(yè)績優(yōu)秀）的工人或直接主管人員在工作崗位上對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 5） 上崗引導(dǎo) 由各 用人部門 對新員工 進(jìn)行 有關(guān) 川潤 文化和 川潤 基本背景情況 等方面 的介紹 ， 促進(jìn)新員工 盡快 融入 川潤 的工作 環(huán)境，減少 新員工上崗初期的緊張情緒 ，緩解 其對新工作所懷有的期望與工作實際情況之間的 心理落差 。 人力資源部在人力資源信息數(shù)據(jù)庫中保存所由應(yīng)聘者的體檢信息。 建議 ： 人力資源部對甄選合格者的資料審查 時間一般不超過 10 天 。 人力資源部 根據(jù) 不同工作崗位 的工作 性質(zhì)確定 審查 重點 ，采取不同的調(diào)查方法，如可到原工作單位或?qū)W習(xí)單位 核實 、 向 推薦人 核實 、通過有關(guān)教育部門和網(wǎng)絡(luò)對學(xué)歷進(jìn)行 核實 等。 技術(shù)工人 擬錄人員名單 上交用人部門審核確認(rèn)； 大學(xué)生和管理人員擬錄人員名單需上 交總經(jīng)理團(tuán)隊進(jìn)行審核確認(rèn) 。 測試實施： 人力資源部 根據(jù)不同測試內(nèi)容的需要，進(jìn)行測試 場地 和時間的安排， 用人 部門 根據(jù)工作的需要，對應(yīng)聘者進(jìn)行具體設(shè)備操作能力、學(xué)習(xí)能力等工作能力方面的測試，在相關(guān)測評項目中評價結(jié)果。在測試過程中 采取措施作好對應(yīng)聘者身份的核對，杜絕替考等情況的出現(xiàn)。 附錄： 面談構(gòu)成表 姓名 ______________ 申請職位 _____________________________ ? 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？ ? 你為什么想做這份工作？ ? 你為 什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ ? 你對待遇有什么要求？ ? 你怎么知道我們公司的？ ? 如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？ ? 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ ? 目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱） ? 你的工作任務(wù)是什么？ 21 ? 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 ? 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù) ? 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？ ? 你為什么要辭去那份工作？ ? 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？ ? 對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明 5．工作以外的活動（業(yè)余活動） ? 工作以外你做些什么？ 6．個人問題 ? 你愿意出差嗎？ ? 你最大限度的出差時間可以保證多少？ ? 你能加班嗎？ ? 你周末可以上班嗎？ 7．自我評估 ? 你認(rèn)為你最大優(yōu)點是什么？ ? 你認(rèn)為你最大的缺點是什么？ 8．你希望的薪水是多少？ 9．你為什么要換工作？ 10．你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？ 11．你對你上一個工 作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？ ?? ?? 22 ②筆試 工作分工： 人力資源部負(fù)責(zé)考場 場地 及時間的安排 。 ①面試 工作分工 ： 人力資源部 主要負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的基本情況（基本素質(zhì)、價值取向、基本能力、工作經(jīng)歷、性格特點）的測評，用人 部門 適度參與評價。技術(shù)工人崗位側(cè)重對應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、求職動機(jī)方面進(jìn)行測試；管理人員側(cè)重 對 管理意識、價值取向方面進(jìn)行測試；大學(xué)生側(cè)重 對 性格特點、個人發(fā)展規(guī)劃方面進(jìn)行測試。 （ 3） 甄選實施： 招聘小組 對應(yīng)聘者的各方面 能力 進(jìn)行測評 ，以確保 錄取的人員 適應(yīng) 川潤 發(fā)展需要 。 （ 1） 甄選準(zhǔn)備 ： 為了保證人 員甄選的順利進(jìn)行， 人力資源部 需進(jìn)行 相關(guān)的準(zhǔn)備工作。 （ 3） 應(yīng)聘資格審查： 為了更加快速高效地甄選出合格的應(yīng)聘者， 人力資源部 在進(jìn)行人員甄選工作前對應(yīng)聘者的資格進(jìn)行審核。 技術(shù)崗位和管理人員的招聘信息在網(wǎng)絡(luò)、報紙、人力資源中介發(fā)布為主；大學(xué)生招聘信息以網(wǎng)絡(luò)、校園發(fā)布為宜。 ： 。 注意事項： （ 3） 制作招聘表格 人力資源部 根據(jù)招聘計劃制作招聘表格。主要包括招聘簡章，招聘活動的廣告宣傳，以及公司形象宣傳手冊的發(fā)放與傳播。 第三步 實施招聘 10. 招聘文檔準(zhǔn)備 實施部門： 人力資源部 協(xié)助部門： 各用人部門 審核部門： 主要內(nèi)容： 人力資源部 根據(jù)擬定的招聘計劃，對招聘過程所需的各類文 檔 進(jìn)行收集、設(shè)計與制作。招 14 聘成本預(yù)算應(yīng)包括內(nèi)部成本、外部成本和直接成本。 注意事項： 在分工時應(yīng)充分考慮每個招聘步驟所需要的 招聘 人員，以及各 用人部門 的實際情況綜合協(xié)商。 （ 1） 招聘組織分工 人力資源部 按照擬定的招聘活動內(nèi)容確定招聘專員構(gòu)成，并進(jìn)行組織人員分工。 ? 招聘中高層管理人員 主要應(yīng)采取面試、筆試的方式。測試內(nèi)容包括心理測試（腦體協(xié)調(diào)程度） 、 熟練性測試、技術(shù)經(jīng)驗測試等。 物色高級人才 此外 還有知名人士介紹，校企聯(lián)合培養(yǎng)，人才庫檢索，離職人員復(fù)職等渠道，可根據(jù)不同需求綜合考量。 （ 2） 招聘渠道 選擇 不同的人才需求有不同的發(fā)布渠道 ，總結(jié)較常用的發(fā)布渠道和特點如下： 主要方式 優(yōu)點 缺點 適用人才類型 新聞媒介 報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄 川潤 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作 川潤 形象、產(chǎn)品宣傳。 6. 招聘方式設(shè)計 10 實施部門： 人力資源部 協(xié)助部門：各用人部門 審核部門： 主要內(nèi)容： 人力資源部 根據(jù)所擬定的招聘標(biāo) 準(zhǔn)， 選擇合適的測試方法，并 針對不同層次的 人員招聘需求，選擇 不同的招聘渠道進(jìn)行招聘信息發(fā)布。如通過 ，則 開始擬定招聘計劃 ； 若未通過審核，由各用人部門重新制定招聘需求。 最后 各用人部門 將完成的崗位說明書提交 人力資源部 審核。 3. 進(jìn)行崗位分析 實施部門：各用人部門 協(xié)助部門： 人力資源部 審核部門： 人力資源部 主要內(nèi)容： 各用人部門在 人力資源部 的指導(dǎo)與協(xié)助下 ，對 有 招聘需求的崗位 進(jìn)行分析 、說明，為制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和 做出 招聘決策提供參考依據(jù)，并依據(jù)崗位分析填寫崗位工作說明書。 人力資源部 將擬定的年度人力資源規(guī)劃提交 總經(jīng)理 辦公室 審核，如批準(zhǔn)， 交由人力資源部備案 ，并將其 做為 公司階段性人力資源管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)。同時隨著公司的不斷發(fā)展，我們還將針對公司即將面臨的人力資源規(guī)劃中的各種問題，編制更為詳盡的規(guī)范文件，為公司的發(fā)展提供進(jìn)一步參考。 本文件強(qiáng)調(diào)編寫流程的規(guī)范性，同時明確提出每個步驟的負(fù)責(zé)部門，使流程的實施更加規(guī)范。 不是僅僅停留于概念的講解，而是強(qiáng)調(diào)具體實施細(xì)節(jié)的可操作性， 明確各步驟的具體操作內(nèi)容與注意事項，并提出相關(guān)建議， 具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 運用系統(tǒng)的方法，全局性的考量整個招聘流程，充分考慮招聘的各個方面，前后銜接緊密，邏輯性強(qiáng)，具有較好的參考性。 四川 川潤股份 有限公司 招聘 流程 實施指導(dǎo) 目 錄 引言 ...........