海爾成本控制調(diào)查報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 資金流推進(jìn)本部 制造資金流事業(yè)部 市場(chǎng)資金流事業(yè)部 海外資金流事業(yè)部 中一事業(yè)部財(cái)務(wù)部 冷柜事業(yè)部財(cái)務(wù)部 華南事業(yè)部財(cái)務(wù)部 巴基斯坦財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品的銷售 ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略：建立全球化得營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) ? 海爾的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界，擁有自己的全球電話服務(wù)系統(tǒng) ? 在國(guó)內(nèi)運(yùn)用了科大訊飛語(yǔ)音合成技術(shù)，緊密聯(lián)系每一位銷售人員，做到零庫(kù)存 ? 采取店中店和專賣店為銷售主渠道 ? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)銷售點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的考評(píng)制度 實(shí)踐證明 ? 海爾集團(tuán)的營(yíng)銷渠道和管理模式非常成功，給海爾帶來(lái)了巨大的效益，當(dāng)然也大大縮減了公司成本，真正做到了優(yōu)質(zhì)的成本控制。 低速 生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間 設(shè)備可被工人操作的時(shí)間 損壞 維護(hù) 工人可以用來(lái)操作機(jī)器的時(shí)間 節(jié)假日 第一：需要做到科學(xué)的時(shí)間管理 廢品 合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 設(shè)備真正使用時(shí)間 無(wú)任務(wù) 實(shí)際的產(chǎn)能 損失產(chǎn)能 產(chǎn)品組合成本 隱藏產(chǎn)能 如何做到質(zhì)量與效率同步提高？ 是誰(shuí)在直接負(fù)責(zé)管理相對(duì)應(yīng)的那塊工作區(qū)域 第一責(zé)任人 第二：做到責(zé)任的落實(shí)監(jiān)督制度 公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 發(fā)放工資，提拔重用的考核基礎(chǔ) 好的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，犯的錯(cuò)誤公開(kāi)批評(píng) 經(jīng)驗(yàn)分享 對(duì)應(yīng)工作的管理好壞對(duì)應(yīng)直接管理責(zé)任人的賞罰措施 獨(dú)立負(fù)責(zé)制 管理水平 整體效率 企業(yè)的績(jī)效 企業(yè)的文化建設(shè) 砸冰箱砸出一個(gè)國(guó)際化的海爾 ? 1985年，事件經(jīng)過(guò) :1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。三網(wǎng)同步流動(dòng)，為訂單信息流的增值提供支持。 成本管理的目的是什么？ ? 充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 海爾成本概略分布圖 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 輔助管理部門 物控部產(chǎn)品成本在各部門的分布 材料成本 生產(chǎn)部人工 燃料動(dòng)力 攤銷及折舊 其他制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 海爾企業(yè) ? 是世界著名的白色家電制造商，中國(guó)最具價(jià)值品牌 ? 旗下?lián)碛?240多家法人單位，在全球 30多個(gè)國(guó)家建立了設(shè)計(jì)中心 ? 2023年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 1243億 ? 2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)家電企業(yè)之首 那么海爾到底是怎么做到的？ ? 接下來(lái)，讓我們一起走進(jìn)海爾，通過(guò)價(jià)值鏈成本分析，揭開(kāi)海爾神秘的成本控制面紗 產(chǎn)品價(jià)值鏈的形成過(guò)程 自主 技術(shù)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品的 采購(gòu) 產(chǎn)品的 生產(chǎn) 產(chǎn)品的 銷售 人力資源 成本 控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1