外高橋保稅區(qū)建立國際采購及分撥中心的案例分析(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時(shí) 42分 :42February 27, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 十二、一些政策問題 出口退稅問題 十三、運(yùn)作中的一些體會 根據(jù) VMI 的特點(diǎn) 供應(yīng)商多、品種多、庫存低 訂單多、運(yùn)作時(shí)間短、正確率要求高等 要有嚴(yán)密而科學(xué)的作業(yè)流程 設(shè)定若干個關(guān)鍵控制點(diǎn) 設(shè)立專職 QA來保證運(yùn)作質(zhì)量 采購商、供應(yīng)商及 SLC的協(xié)調(diào)聯(lián)動 內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動 設(shè)立特別項(xiàng)目組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮控制。這樣出庫提貨單只能以國內(nèi)出口單位打印（便于出口退稅）。 十一、實(shí)踐中遇到的幾個問題 貨物中文名稱標(biāo)準(zhǔn)化問題解決方案： 在采購訂單中，在采購商的名稱后括弧加上 供應(yīng)商的名稱。 九、案例流程分析 出口保稅區(qū) 、 進(jìn)境備案及入庫基本流程 訂單處理 、 分揀 、 包裝及出庫基本流程 訂艙、裝箱及口岸出口流程 九、案例流程分析 保稅區(qū)入庫流程 預(yù)約收貨 供應(yīng)商 海關(guān) 實(shí)物 跨國公司（保稅區(qū)） SLC 卡口確認(rèn) 訂單 出口報(bào)關(guān) 進(jìn)境備案報(bào)關(guān) 送 SLC 入庫 訂單 收貨報(bào)告 九、案例流程分析 保稅區(qū)入庫流程 基本流程與一般入保稅庫相同 ， 但有幾個要點(diǎn)值得注意 : 收貨一定要 100%正確 只有收貨正確才能保證出貨正確 ， 訂單 、 供應(yīng)商送貨單 、 發(fā)票 、 進(jìn)境 (入?yún)^(qū) )備案單單單相符；單證與實(shí)物一致 一份訂單多次備案進(jìn)貨的對應(yīng)與控制 外箱包裝的嚴(yán)格檢查與品名對照 4；待檢測與非待檢的區(qū)分 (包括托盤 、 暫存區(qū)等有明顯的標(biāo)簽 ) 壞貨及不合格貨的快速處理 九、案例流程分析 出庫基本流程 口岸出口報(bào)關(guān) 跨國公司（保稅區(qū)） SLC服務(wù)控制中心 倉儲部 貨代部 WMS系統(tǒng)分揀、取貨 海關(guān)系統(tǒng)出庫提貨單 出庫報(bào)關(guān) 分揀、取貨、包裝、打托、裝箱 船公司 進(jìn)港 訂艙 提箱 出庫指令 低存貨量、快速周轉(zhuǎn) 快速、及時(shí)、準(zhǔn)確。 因此如何來平衡兩者之間的關(guān)系 ， 從供應(yīng)鏈的角度 、 從采購生產(chǎn)直至成品到消費(fèi)者整個鏈的綜合成本的降低 ， 這就給供應(yīng)鏈研究和物流鏈研究提出了新的課題 。 五、貿(mào)易方式分析 國內(nèi)加工企業(yè) 手冊接轉(zhuǎn)貿(mào)易 區(qū)內(nèi)加工企業(yè) 同上 區(qū)內(nèi)貿(mào)易企業(yè) 區(qū)內(nèi)貿(mào)易 出口報(bào)關(guān) +進(jìn)境備案 出境備案 +口岸出口報(bào)關(guān) 移庫 出境備案 +口岸出口報(bào)關(guān) 六、案例背景及概況 世界著名汽車音響制造商在上海的企業(yè) (S)為其巴西組裝廠采購 、 集成 、 提供成套部件 。 十、遠(yuǎn)程 VMI 管理的特點(diǎn)與要求 貨物中文名稱標(biāo)準(zhǔn)化問題 A、 采購部件名稱與供應(yīng)商供貨單貨物名稱不一致，他們之間相互默切理解，送的貨也是正確的。如果入庫時(shí)不記錄備案號， WMS系統(tǒng)配貨是沒問題的，但海關(guān)保稅倉庫監(jiān)管系統(tǒng)（ CK系統(tǒng)）是以
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