【摘要】?引言?多元化戰(zhàn)略內涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關研究?研究趨勢展望?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產(chǎn)業(yè)領域來加速自身成長和擴張性經(jīng)營活動。?(安索夫)?多元化是由美國
2025-02-08 19:48
【摘要】第四章現(xiàn)代家具的多元化發(fā)展o第一節(jié)新現(xiàn)代主義與高技術風格o第二節(jié)波普風格o第三節(jié)后現(xiàn)代主義o第四節(jié)解構主義第一節(jié)新現(xiàn)代主義與高技術風格o一、新現(xiàn)代主義o20世紀60年代一些國家和地區(qū)出現(xiàn)了一種復興20世紀二三十年代的現(xiàn)代主義、追求幾何形式構圖和機器風格的“新現(xiàn)代主義”(Neo-modernism)。多采用圓柱
2025-01-02 07:44
【摘要】第三講:多元化的組織行為學文化的基本概念文化與人及群體的行為面對多元化的組織行為學文化的基本概念文化的定義文化的要素、特征和功能民族文化與組織文化文化的定義Cultureissharedsystemofsymbols,beliefs,attitudes,values,expectatio
2025-02-08 20:59
【摘要】贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店黃金十年業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢vs多元化戰(zhàn)略主講羅毅整合創(chuàng)新實戰(zhàn)執(zhí)行贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店贏在管理專注藥店羅毅簡介歷任:湖南益豐大藥房連鎖有限公司副總經(jīng)理
2025-01-19 01:32
【摘要】討論問題?你如何看待企業(yè)的資源配置問題?企業(yè)家應該遵循什么原則來配置企業(yè)資源??企業(yè)在經(jīng)營過程中,如何應對市場上各種機會的誘惑?討論問題?你的企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好,有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員,你會怎樣運用這一筆資金,使其促進企業(yè)價值的最大化?討論問題?企業(yè)多元化過程中會面臨哪些問題?你如
2025-02-27 00:54
【摘要】成本的概念和組成,降低成本的幾個細節(jié)財務部:李曉宏成本的概念?是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費,這些耗費稱為生產(chǎn)費用,即成本。業(yè)務職能成本可以根據(jù)不同的標準進行分類?研發(fā)成本?產(chǎn)品、
2025-02-15 13:53
【摘要】核心技術支持多元擴張——春蘭(集團)的多元化戰(zhàn)略春蘭概況?主營制造業(yè),兼營投資、貿易等?集團總部下轄電器、自動車、電子、商務、海外五大產(chǎn)業(yè)集團?制造業(yè)主導產(chǎn)品包括空調器、電冰箱、洗衣機、摩托車、汽車、發(fā)動機、壓縮機、電腦、集成電路、彩電等?1999年集團總資產(chǎn)120億元,凈資產(chǎn)70億元,總營業(yè)額180億元。?
2025-01-07 20:45
2025-01-19 01:29
【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟。?規(guī)模經(jīng)濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:56
【摘要】多元化電子商務系統(tǒng)整合服務MultipleSolutionProviderOfE.B.啟臺國際資訊股份有限公司TAIDEVELOPINFORMATIONCORP.企業(yè)e化的代言人SolutionSecuritySupplier啟臺國際資訊股份有限公司TAIDEVELOPINFORMATIONCORP.多元化
2025-01-13 11:26
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購和內部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經(jīng)營的風險與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略
2025-01-03 08:27
【摘要】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營,開發(fā)有潛力的產(chǎn)品,或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實系列產(chǎn)品結構,或者豐富產(chǎn)品組合結構的一種經(jīng)營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應該說,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【摘要】完美WORD格式維修企業(yè)多元化服務一、多元化服務的含義:多元化服務在廣義上講也就是企業(yè)發(fā)揮其核心優(yōu)勢,充分利用已有的企業(yè)資源提高資本的經(jīng)營效益,不僅僅將其提供的服務局限于一種或是某一個行業(yè),而是為客戶提供多種服務或是涉及多個行業(yè)以謀求企業(yè)的長遠發(fā)
2025-05-16 07:25
【摘要】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化,除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強勢進軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電,加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調整后,正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44
【摘要】 電力多元化發(fā)展思考 立足機制創(chuàng)新加快結構調整走出獨具特色的多元化發(fā)展之路 所謂多元化就是多樣化,多元化經(jīng)營是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,是當今時代許多企業(yè)成功制勝的法寶。以增強競爭能力為核心,實施多元...
2024-10-01 00:49