企業(yè)部門診斷與建議-文庫吧在線文庫
【正文】 為于工作中無處不在。造成了公司內(nèi)部的不良溝通，嚴(yán)重影響了工作的有效開展。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。 SWOT分析 之威脅分析 ? 我們最大的威脅 ? 主要來自于國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于各電子產(chǎn)品廠家在經(jīng)營管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，使該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實(shí)，我們可以得出，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的企業(yè)。而缺乏精確的營銷決策系統(tǒng)和營銷管理中心機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的市場(chǎng)決策基本是靠拍腦門來完成。 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質(zhì) 部 財(cái) 務(wù) 部 營 銷 部 生產(chǎn)（工程）部 采 購 部 三、部 門 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達(dá)研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解到。為智能達(dá)研制和開發(fā)出具有領(lǐng)先地位、前瞻性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品。采購部購進(jìn)的原材料可以不通過品質(zhì)部簽字直接入庫，造成低質(zhì)原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加了生產(chǎn)成本。 三、部 門 診 斷 值得警醒的問題： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門身為公司的結(jié)算中心，財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)停瑢?duì)一些公司的核心財(cái)務(wù)情況毫不知情。這種做法曾經(jīng)很管用，但是現(xiàn)在公司做大了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)內(nèi)外部不可知的因素越來越多。隨著彼此矛盾的進(jìn)一步激化，必將從企業(yè)內(nèi)部瓦解銷售隊(duì)伍，給公司帶來重大損失。智能達(dá)從事的是電子產(chǎn)品這個(gè)特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較高。但是由于對(duì)管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，使這一過程更加曲折。進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機(jī)制，建立穩(wěn)固而忠誠的銷售管理隊(duì)伍。這些不良因素會(huì)慢慢地侵蝕企業(yè)的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。 三、部 門 診 斷 營銷部門診斷 市場(chǎng)信息資源管理以及整體營銷計(jì)劃的制定都顯示出實(shí)效性不高的問題，由于缺少一個(gè)對(duì)營銷總體負(fù)責(zé)的部門，所以導(dǎo)致對(duì)一線銷售人員以及經(jīng)銷商的支持和援助系統(tǒng)明顯乏力。 從為 TCL協(xié)作生產(chǎn)到自行組建銷售隊(duì)伍，公司逐漸采取了以銷售為主導(dǎo)進(jìn)行整體運(yùn)作的方式。為企業(yè)的發(fā)展提供了資金保障，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表。 三、部 門 診 斷 值得深思的問題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。而研發(fā)能力卻是智能達(dá)強(qiáng)項(xiàng)，是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，其發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到智能達(dá)能否能在電子行業(yè)里占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所以研發(fā)部門能否發(fā)揮其職能是智能達(dá)發(fā)展中的重要一環(huán)。這也導(dǎo)致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景無法評(píng)估，這些都將導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和動(dòng)力，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。使所有的問題焦點(diǎn)都集中在領(lǐng)導(dǎo)層上，在這樣的時(shí)候，我們感到智能達(dá)應(yīng)該盡快進(jìn)入企業(yè)的調(diào)整期。 ? 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場(chǎng)中對(duì)同業(yè)形成威脅。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營體制。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對(duì)企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1