【正文】 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 財務(wù)部 合理化建議 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 上級評議 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 崗位違紀 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 行政違紀 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制 綜合考核 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 按級做工資資料歸檔 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 考核 面談 無資格考核 是 否嚴重違紀 是 否 德信誠培訓網(wǎng) 附件 18：對生產(chǎn)部門操作工作的考核流程圖 相關(guān)單位、個人 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 同班工人 品質(zhì)部 財務(wù)部 附件 19：個人量化指標考核表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 考核標準 數(shù)據(jù)來源 考核時間－記錄 考核得分 合理化建議 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 上級評議 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 崗位違紀 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 行政違紀 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制 綜合考核 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 按級做工資資料歸檔 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 考核 面談 無資格考核 是 否嚴重違紀 同事互評 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 產(chǎn)品質(zhì)量 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 是 否 德信誠培訓網(wǎng) 記錄人： 核準人： 附件 20：同事互評表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 比自己工作績效好的同事： 和自己工作績效一樣的同事： 比自己工作績效差的同事 ： 附件 21：考績結(jié)果匯總表 非生產(chǎn)部門中層管理者考績結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計劃完成情況 （ 300） 相關(guān)部門評議 （ 200） 部門崗位規(guī)范 （ 200） 部門行政紀律 （ 100） 上級評議 （ 200） 合理化 建議 總分 等級 生產(chǎn)部門中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門量化 考核指標 （ 500） 部門崗位 規(guī)范 （ 200） 部門行政 紀律 （ 100） 上級評議 （ 200） 合理化建議 總分 等級 德信誠培訓網(wǎng) 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門職員考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計劃完成情況 （ 300） 相關(guān)部門評議 （ 200） 個人崗位規(guī)范 （ 200） 個人行政紀律 （ 100） 上級評議 （ 200） 合理化 建議 總分 等級 生產(chǎn)部門班組長考績結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 班組量化 考核指標 （ 500） 班組崗位 規(guī)范 （ 200） 班組行政 紀律 （ 100） 上級評議 （ 200） 合理化建議 總分 等級 生產(chǎn)部門操作工人考績結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 個人量化考核指標 （ 500） 個人崗位規(guī)范 （ 200） 個人行政紀律 （ 100） 同事互評 （ 100） 上級評議 （ 100） 合理化 建議 總分 等級 德信誠培訓網(wǎng) 附件 22：績效考核面談表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好、最差是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 面談人簽名： 日期： 備注： 說明： 績效考核面談 表的目的是了解員工對績效考核的考核信息，并最終提高員工的業(yè)績； 績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。 德信誠培訓網(wǎng) 附件 6：部門崗位規(guī)范違紀記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 姓名 時間 違紀情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 時間： 記錄人： 附件 7：部門行政紀律違紀記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 姓名 時間 違紀情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 時間 ： 記錄人： 德信誠培訓網(wǎng) 附件 8：管理人員能力考核表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 因素 考核指標 指標編碼 具體內(nèi)容 得分 能力因素 決策能力 01 及時決策 5 4 3 2 1 02 合理決策 5 4 3 2 1 計劃能力 11 部門計劃 5