【正文】 0017： 30 工作 11： 4513： 00為午餐休息時間 周 六： 9：0012： 00 第三十八條 遲到、早退或曠工 員工應嚴格遵守勞動紀律。 七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 培訓后服務年限為 M2，培訓補償費為 X。 第二十九條 人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第二十五條 提前結束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務素質 、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。 一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假， 但試聘期按請假天數順延。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。 十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關公司實施戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結構確定部門任務目標 崗位設定與職務分析 職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標 、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據職務說明書的要求進行員工的招聘） 員工的培訓（根據職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃） 崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級） 設定年度工作實現目標（進行評估、目標管理） 制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利） 績效考核（進行目標考核、根據結果決定獎金、晉升等） 工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。 二、 人力資源管理的內容： 三、 人力資源管理流程： 從員工使用的 程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。 第三階段： 99 年 4 月 15 日 —— 5 月 5 日 1． 編制公司薪資方案。 3． 第三階段：薪資方案的編制： A、（ 1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： （ 2） 薪資結構：采用職務工資 引進職務工資的程序 各部門工作任務、職責、部門所有的職位 職位調查 （采用工作日志法、職務調查表）（見下表） 職務分析 （收集、分析、評定調查的結果） 職務說明書編制（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等 薪資調查 合 理薪 資總 額的 計算 選 擇合 適的 薪資 體系 選 擇合 適的 薪資 結構 選擇出規(guī)范化的薪資制度 全公司所有的工作項目 職位的設定（一人分擔的工作 職務分析、編制 職務說明書 職務類別的劃分（事物、管理、經營、技術） 職務評價（因素評價、區(qū)分） 職務等級（全公司工作價值相對序列） 公司共同的資格標準和職種分類資格標準 職務工資等級表 每個員工的薪資納入表中 制定升等基準 實施薪資方案 人事管理制度 XXX人事管理制度 第一章 總則 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 第三章 人員需求 第七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。 第十三條 求職人員應聘本公司，應按以 下程序進行： 一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。 第十六條 報道當天所有新職員須攜帶： 一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表； 第十七條 擔保書 一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經人力資源審核后方可報到； 二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 第二十三條 試用期的考核 一、 新職員在試用期 滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。 二、 考核結果的評定標準： 考核結果 95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果 85— 94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果 75— 84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果 60— 74分 延長試用期； 考核結果低于 60分 試用不合格，不擬聘用； 第七章 職員錄用 第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起 算日期自試用期滿之日計算。 一、職前培訓由人力資源部負責，內容為： 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓； 工作要求、工作程序、工作職責的說明； 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓； 二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力； 三、 視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。 二、 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶 ,提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產品。 十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標 。當月累計 7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。 第四十二條 事假：員工在工作期間 ,確有私事要處理 ,必須請假。 員工因急病 ,不能及時提前請假的應于 3 小時內打電話通知本部門 ,并于上班后補填請假單。 每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。 二、 職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《職員調動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理批準后，交由人力資源部存檔。 六、 晉升操作規(guī)程： 凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料： 《職員調動、晉升申報表》 員工的人事考核表 主管鑒定 具有說服力的事例 其他相關材料 人力資源部則根據該表中調整的內容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。 第五十四條 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 五、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經申請報總經理批準，可享受每年五天的休假；工 齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯系其他一切人事管理制度的依據。 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 八、 考核結果的評定 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低 區(qū)域為分數選擇區(qū)間。 《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。 以上的程序為： 五、 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一項目進行評分，各項得分之和即 為考績成績。 根據考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。 該員工的主要優(yōu)點： 該員工的主要缺點： 績效改進計劃： 為完成本職工作，該員工需參加培訓，培訓 計劃： 該員工是否適應本職工作？□是 □否 如否，那些工作較適合？ 該員工的晉升潛能，晉升方向 : 其它意見 : 主管簽字： 日期 : 第三章獎金考核辦法 一、 獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。 獎懲考核：加扣分標準： 大功 加 10分 小功 加 6分 嘉獎 加 3分 大過 扣 10分 小過 扣 8分 評估基礎 評估過程 績效改進 在職輔導 警告 扣 6分 通報批評 扣 3分 六、 獎懲規(guī)定 公司對以下情形之一者，予以記功授獎： ? 保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者； ? 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； ? 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； ? 在某一方面表現突出，足為公司楷模者； ? 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。 ? 非部門經理初核由各部門經理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語 3） 復核評分：分部門經理和非部門經理 ? 部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正 地評分，并寫出復核評語。 三、 考核內容 部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、 品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 2 試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的 20%，第二個月為正常標準的 40%，第三個月為正常標準的 70%。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 試用期間嚴守工作機密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務。 ? 按期轉正，晉（ ）級 分 ? 按期轉正，不予晉級 ? 延長試用期 個月 （到 年 月 日止） ? 試用期不合格，不擬聘用 部門經理審批 人力資源部 主管審批 職員調動、晉升申報 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 學 歷 專 業(yè) 到崗日期 申報類別 崗位調動 晉升工資 職務晉升 原 位 部門 調位 部門 職務 職務 職位 職位 工資級別 工資級別 調動 晉升 原因 備 注 晉升調動生效日期 原 位 部門主管 現 任 部門經理 人力資源部主管 人力資源部主管 注：本表一式三份，一份交現任部門主管，一份交財務部，一份由 人力資源部存檔。 第十六章 福利 第五十七條： 一、 保險：按公司現行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。 第十五章 離職與解聘 第五十一條 職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 四、 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。 具體計算公式為： （員工基礎工資 +崗位工資） /本月的工作日總天數Х實際工作天數 第十二章 考核 第四十六條、職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。 三、 職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的