優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作的成就引以為榮。他們所最關(guān)切的，乃是情感或情緒可能會(huì)影響其合理的思考過程；其他人的行動(dòng)可能會(huì)不負(fù)責(zé)任，而是已建立的系統(tǒng)不安定。 由于明顯缺乏對(duì)效率的關(guān)切，某些部屬可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者失去尊敬，覺得領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏方向，目的，驅(qū)動(dòng)力與勇氣（此乃為期設(shè)定遵循目標(biāo)所必需的），對(duì)他們的效率與個(gè)人的成長(zhǎng)，是一大障礙，此種風(fēng)格會(huì)造成人立及組織資源的浪費(fèi)，沖突或壓力會(huì)使 S3領(lǐng)導(dǎo)者變得依賴及消沉，他們個(gè)人最大的隱憂乃是為人所排拒，而他們對(duì)其他人最擔(dān)心的，乃是沖突。他們致力于教導(dǎo)及鼓勵(lì)其他人仔細(xì)設(shè)定目標(biāo)及規(guī)劃工作，藉以取得其完成任務(wù)之承諾，藉由緊密的接觸， S2領(lǐng)導(dǎo)者?？山⑵鹬艺\(chéng)及群體的認(rèn)同，也使部屬感到本身及自己技巧的發(fā)展受到關(guān)注。 部署若未能視 S1風(fēng)格為適當(dāng)則傾向于退縮，而保留自己的觀念及想法，因此抑制創(chuàng)造力及開放的溝通，也可能發(fā)展出派系及不合作的行為，而造成領(lǐng)導(dǎo)者施加更多壓力及更積極的行為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者更為苛求時(shí)，部屬的情感可能會(huì)崩潰；士氣，進(jìn)取心，及生產(chǎn)力可能會(huì)下降，而人員變動(dòng)、怠工、及意外會(huì)增加。信譽(yù)和工作記錄 5。進(jìn)取精神 ?有充沛的精力 ?有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)（它是建立在自信心基礎(chǔ)上的對(duì)權(quán)力和成就的追求） 實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)所需個(gè)人素質(zhì)的源泉 1。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版 遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司 二零零零年六月 指導(dǎo)人 鄭立新 負(fù)責(zé)人 鐵 虹 刁勁翩 目錄 ?管理和領(lǐng)導(dǎo)的比較 ?管理的技巧 ?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ?領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性工作 ?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較 管理 經(jīng)由個(gè)人及小組的合作，來達(dá)成組織的目標(biāo)的工作。個(gè)人價(jià)值 ?十分正值（能公正地評(píng)價(jià)所有的人和組織） 6。能力和技能 4。 不當(dāng)應(yīng)用 S1風(fēng)格的可能結(jié)果 S1領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬可能給與人沒有信心的感受，因?yàn)樗麄兊男袆?dòng)可能反映初缺乏信任及尊重，部屬的工作只是接受命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則規(guī)劃工作的每一部分，因此增加依賴性，減少個(gè)人的成長(zhǎng)，及長(zhǎng)期的效果。他們相信可以透過討論化解個(gè)別差異及沖突。 不當(dāng)應(yīng)用 S3風(fēng)格的可能結(jié)果 S3領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為不關(guān)心工作的結(jié)果，而致力于創(chuàng)造令人愉快、悠閑的工作環(huán)境，為
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