【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.降低流程產(chǎn)出時間7.結(jié)論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流
2025-01-06 19:17
【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本1韜睿公司版權(quán)所有,屬機密文件培訓(xùn)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實例練習(xí)?未來流程案例2韜睿公司版權(quán)所有,屬機密文件流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組
2025-01-26 22:16
【摘要】什么是組織?1、社會實體2、有確定的目標3、有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動4、與外部環(huán)境相聯(lián)系組織與流程組織的組成部分結(jié)構(gòu)體系、程序和過程文化關(guān)鍵詞:三條腿的凳子組織與流程目標與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)1、規(guī)范化2、專業(yè)化
2025-02-19 11:40
【摘要】OperationsManagementForCompetitiveAdvantage?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2023CHASEAQUILANOJACOBSninthedition1第二篇運作系統(tǒng)的設(shè)計第三章工藝流程分析?工藝流程的基本概念?工藝流程的
2025-03-05 12:52
【摘要】第三章生產(chǎn)運作流程分析引言?流程(Process)是生產(chǎn)運作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來講,生產(chǎn)運作就是流程,是從原材料變成產(chǎn)品和(或)服務(wù)的流程。價值是通過流程形成的。成本也是在流程中形成的。對流程進行規(guī)劃、分析和改進,是運作管理的核心內(nèi)容。?了解流程對于企業(yè)競
2025-02-20 14:13
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.降低流程產(chǎn)出時間7.結(jié)論Agenda2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效
2025-01-18 00:21
【摘要】作業(yè)流程分析指導(dǎo)教授:盧淵源教授組員:林姣雯學(xué)號:8922404043孫銘輝學(xué)號:9022404022李宜臻學(xué)號:9022404046賀振宇學(xué)
2025-01-13 17:22
【摘要】第7章生產(chǎn)過程的流程分析1、構(gòu)成流程的四要素;2、流程圖的概念和符號;3、作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點;4、流程時間的概念、構(gòu)成和制訂流程時間的方法;本章重點生產(chǎn)流程的構(gòu)成生產(chǎn)流程——生產(chǎn)對象從原材料起直至最后轉(zhuǎn)
2025-01-07 14:01
【摘要】企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(第一階段)優(yōu)化流程分析總結(jié)貴州輪胎股份有限公司討論稿-2023年11月項目范圍公司經(jīng)營分析-機遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄:現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)項目范圍工作進展流程優(yōu)化實施系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)及軟件的實施初上線支援
2025-01-07 11:44
【摘要】藥品招商流程 一、樹立醫(yī)藥招商目標 ???1、尋找客戶,建立客戶資源數(shù)據(jù)庫,開展數(shù)據(jù)庫營銷。 ???2、找到在每個地市市場銷售排名至少前20名的代理商或醫(yī)藥經(jīng)紀人,建立重點可戶數(shù)據(jù)庫。 ???...
2025-11-10 02:59
【摘要】信令分析與優(yōu)化1一、網(wǎng)絡(luò)話音接續(xù)過程分析;二、BSS信令流程分析;三、典型出錯流程分析。目錄2一、網(wǎng)絡(luò)話音接續(xù)過程分析3GSM的特點4GSM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)MSCBSCBSCBTSBTSMSEIRMSCMS…………BTSBTS
2025-02-22 21:26
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-12 11:41
【摘要】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內(nèi)部審計預(yù)算管理資金管理集團本部業(yè)務(wù)集團下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部下屬控股公司
2025-02-05 15:33
【摘要】系統(tǒng)分析匯總系統(tǒng)調(diào)查中所得文檔資料,對組織內(nèi)部整體管理狀況和信息處理過程進行分析。1、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的流程是否通暢,是否合理;2、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和實現(xiàn)管理功能之間的關(guān)系;3、老系統(tǒng)管理模式改革和新系統(tǒng)管理方法的實現(xiàn)是否具有可行性等;確定用戶的需求及其解決方法。任務(wù):內(nèi)容:目的:?可行性分析要
2025-03-09 11:32
【摘要】1?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkBenchmarking2?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,
2025-02-17 09:45