【正文】 明顯 ?不變 自我小結(jié) （包括成績(jī)，不足及努力方向） 評(píng)價(jià)等級(jí)： （等級(jí)分類同主管評(píng)價(jià)等級(jí)） 簽名： 評(píng)價(jià)等級(jí)： 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 簽名： 工作期望 （由主管填寫） 第 27頁(yè) 考核要素 考核要點(diǎn) 自我評(píng)價(jià) 主管評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 良好 一般 有 差距 較差 優(yōu)秀 良好 一般 有 差距 較差 工 作 態(tài) 度 36 分 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，嚴(yán)格律已，不利用職權(quán)謀取個(gè)人利益。 合作能力 能夠以大局為重，不計(jì)較個(gè)人利益，正確地對(duì)待他人的批評(píng)。 ⑶考核依據(jù)： 考核依據(jù)是考核者對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要素評(píng)價(jià)時(shí)的參考的依據(jù)， 可以是量化的數(shù)據(jù)，可以是可衡量的事實(shí)，也可以是可描述的 行為或表現(xiàn)?？己肆勘淼母黜?xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在使用 過(guò)程中不斷得到檢驗(yàn)和提高，從而不斷增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀性 真實(shí)性，增強(qiáng)考核工作的有效性。被考核者簽名確認(rèn)結(jié)果，如有異議可向 考核管理部門提出申訴。 3考核評(píng)價(jià)者 建議公司成立人力資源管理委員會(huì)，并使其成為公司考核評(píng) 價(jià)的直接責(zé)任者，考核評(píng)價(jià)的責(zé)任管理人為公司人力資源部。 ***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案，將通過(guò)《 ***集團(tuán)考核評(píng)價(jià) 制度》提出。 4連續(xù)的考核結(jié)果記錄為員工職務(wù)晉升和干部選拔提供了依據(jù)，如 下圖示： 第 40頁(yè) 連續(xù)的考核結(jié)果記錄為員工職務(wù)晉升和干部選拔提供了依據(jù) 第 41頁(yè) 四類員工的考核結(jié)果曲線圖的應(yīng)用 I類 員工的工作表現(xiàn)一直在任職資格標(biāo)準(zhǔn)線以上，且 呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明其既有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)能力又有一 定的潛力，正是可用之材。工作 態(tài)度上的落后分子，須參加公司適應(yīng)性再培訓(xùn)，重塑自我。公司考核結(jié)果墊底的極少數(shù)員工，只有依靠能力的提 高，不斷改進(jìn)工作水平，拼命追趕走在前面的員工隊(duì)伍，才 可在競(jìng)爭(zhēng)中反敗為勝。 :44:4800:44:48February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :44:4800:44Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 12時(shí) 44分 48秒 00:44:4827 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 27日星期一 12時(shí) 44分 48秒 00:44:4827 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 7激活沉淀 : 考核結(jié)果累積不佳的員工，逐漸成為沉淀層，如不激活， 終將被淘汰出局。 第 42頁(yè) 5考核結(jié)果用于職位調(diào)配： 通過(guò)分析累積考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)員工工作表現(xiàn)與其 職位的不適應(yīng)性問(wèn)題，查找原因并及時(shí)進(jìn)行職位調(diào)配。 3 2 1 S A B C D － 1 第 37頁(yè) 各制度的關(guān)系職務(wù) （崗位）任職資格等級(jí)制度人事考核制度工資、獎(jiǎng)金待遇制度任職資格晉升制度職務(wù) （崗位）調(diào)動(dòng)制度教育培訓(xùn)制度第 38頁(yè) 3 2 1 － 1 S A B C D 考核結(jié)果，決定了工資是否調(diào)級(jí)以及調(diào)級(jí)的幅度。 6考核評(píng)價(jià)分類 根據(jù) ***集團(tuán)組織及崗位設(shè)置情況，將管理人員分類為： 類 7考核評(píng)價(jià)內(nèi)容 對(duì)被評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為被評(píng)價(jià)者是否符合公司總體管 理要求和職能部門業(yè)務(wù)管理要求，以及其自身管理效果。時(shí)刻關(guān)心下屬、培養(yǎng)下屬、開發(fā)下屬、教育下屬，使公司 每一個(gè)組織成為整體素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。 03收集、整理考核依據(jù)： 考核者 考核者現(xiàn)場(chǎng)或多方收集有關(guān)被考核者工作表現(xiàn)的量化或 第 32頁(yè) 非量化資料，分析，整理后作為考核依據(jù)。工作 能力要素的考核依據(jù)，除了日常事實(shí)記錄外，還包括能力表現(xiàn) 的物化形式或量化數(shù)據(jù)。 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量較上月有明顯提高，工作失誤明顯減少。 工 作 能 力 36 分 學(xué)習(xí)能力 在工作中不斷地學(xué)習(xí)與更新知識(shí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 工作效率比上月是否有明顯提高。 將好的工作方法與技巧傳授給同事。每個(gè)考核要素的 第 26頁(yè) 考核要素 考核要點(diǎn) 自我評(píng)價(jià) 主管評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 良好 一般 有 差距 較差 工 作 態(tài) 度 30 分 紀(jì)律性 是否按時(shí)上班，不遲到早退。 ⑷考核結(jié)果： 考核結(jié)果表現(xiàn)為分?jǐn)?shù)和等級(jí)，分?jǐn)?shù)與等級(jí)之間有一個(gè)對(duì)應(yīng) 關(guān)系，各等級(jí)還有比例控制。能力考核圍繞職務(wù)執(zhí)行能力的要求展開 ，主要內(nèi)容包括專業(yè)技能、協(xié)作能力和改進(jìn)力等方面。 ⑸考核評(píng)價(jià)體制：實(shí)行二級(jí)考核體制，即直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核， 上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核。 2考核評(píng)價(jià)方式 ⑴ 實(shí)行分層分類考核與管理： ●績(jī)效考核最忌諱的是用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)不同的人和不同的 工作。 第 17頁(yè) 考核與被考核者的關(guān)系，建立在工作關(guān)系的基礎(chǔ)上， 在良好的溝通機(jī)制下，雙方互促互進(jìn)，不斷改進(jìn)和提高工作 水平。 被考核者必須接受上級(jí)的考評(píng)，盡心盡力工作，不斷改 進(jìn)和提高工作水平。裁判員在比賽過(guò)程中身兼現(xiàn)場(chǎng)的教 練員，隨時(shí)指出隊(duì)員存在的問(wèn)題和不足，并幫助其即時(shí)改正。 ●其作用有三個(gè)：一是促使每個(gè)人努力做好工作，為公司創(chuàng)造 更多的價(jià)值；二是挖掘每個(gè)人的潛能，不斷地促使人力資本 的增值，三是對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序。因?yàn)楝F(xiàn)有考核價(jià)體 系過(guò)于松散，難以及時(shí)將明確、具體的工作目標(biāo)和任務(wù)層層分解， 并將壓力傳遞下去，增加了工作目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行難度，也不利 于促進(jìn)管理的及時(shí)改善。 第 9頁(yè) 二．現(xiàn)行績(jī)效考核有效性評(píng)估 評(píng)估現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)方法的有效性 、 科學(xué)性 ， 必須以考核評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性 、 公正性 、 公平性為依據(jù) 。 ***集團(tuán)在企業(yè)的日常管理方面已打下一定的基礎(chǔ)，如集團(tuán)在 98年試行了《集團(tuán)管理大綱》，大綱囊括了***集團(tuán)管理思路、管理體系、管理視角到管理重點(diǎn)，為 ***集團(tuán)的發(fā)展打下了管理基礎(chǔ)； 2023年 ***集團(tuán)又推出了《企業(yè)綱領(lǐng)》，使得 ***集團(tuán)的管理上了一個(gè)新的層次； ********燃?xì)夂吞?yáng)能公司已推行 第 5頁(yè) ISO9000全面質(zhì)量管理體系，管理體系與國(guó)際化接軌。第 1頁(yè) 績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系 第 2頁(yè) 目 錄