【摘要】第七章營銷渠道策略第一節(jié)營銷渠道的性質(zhì)一、營銷渠道的含義營銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營銷渠道是一個網(wǎng)絡(luò)。2、營銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)
2025-01-25 19:02
【摘要】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?服務(wù)的定義和分類?服務(wù)與商品的區(qū)別?改進(jìn)服務(wù)的差別化,提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)力?改善顧客支持服務(wù)?2023PrenticeHall純粹服務(wù)服務(wù)組合類別伴隨服務(wù)的有形商品主要服務(wù)伴隨商品有形商品
2025-02-18 16:42
【摘要】第02章選擇和管理網(wǎng)絡(luò)營銷渠道設(shè)計(jì)和管理企業(yè)網(wǎng)站開通C2C網(wǎng)上店鋪管理B2C網(wǎng)絡(luò)商城建設(shè)與管理B2B網(wǎng)絡(luò)營銷平臺設(shè)計(jì)和管理企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)和推廣企業(yè)網(wǎng)站第02章選擇和管理網(wǎng)絡(luò)營銷渠道設(shè)計(jì)和管理企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)站任務(wù)目標(biāo)第02章選擇和管理網(wǎng)
2025-01-18 18:40
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:00
【摘要】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?營銷渠道的工作執(zhí)行?渠道設(shè)計(jì)決策?渠道管理決策?渠道動態(tài)?2023PrenticeHall分銷商如何減少渠道交易次數(shù)(C)=顧客(M)=制造商A.沒有分銷商參與的聯(lián)系次數(shù)MxC=3X3=
2025-02-18 16:41
【摘要】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計(jì)、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-01-18 20:24
2025-01-11 17:05
2025-01-13 13:30
2025-02-26 14:21
【摘要】選擇和管理渠道引例:上海農(nóng)工商超市渠道越走越寬?上海市農(nóng)工商超市總公司從200萬元借貸資本白手起家,目前已擁有幾億元凈資產(chǎn),開設(shè)了100多家連鎖超市,從業(yè)員工從48人發(fā)展到了10000人,年銷售總額達(dá)100億元。農(nóng)工商超市成功的原因??????
2025-01-18 18:58
2025-01-18 18:47
【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-04 00:43
【摘要】區(qū)域市場開拓與渠道管理實(shí)務(wù)2023年施煒博士第一單元區(qū)域市場開拓的策略框架?一、市場認(rèn)知?1、了解需求–市場容量:總量、增量、趨勢–市場容量的結(jié)構(gòu):層次、空間、時間?2、理解顧客–顧客結(jié)構(gòu):按多種標(biāo)志分類–顧客特征:知識狀況、組織程度、心理特征、行為習(xí)慣?3、認(rèn)清對手
2025-01-04 00:27
2025-02-19 13:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-23 17:20