【正文】 正所有新員工，試用期為三個(gè)月，具體由公司視其工作表現(xiàn)或其實(shí)際需要而定。工齡六個(gè)月以上的員工，即當(dāng)年 6月 31日以前（包括 6月 31日）入職且當(dāng)年 12月 31日在崗上班的員工，不足 12個(gè)月者，則年終雙薪按實(shí)際工作期限折算。公司將定期對(duì)各職位員工進(jìn)行職位考核，凡因敬業(yè)精神、專業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適應(yīng)工作需要者，公司將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以至降職使用。當(dāng)前執(zhí)行 1999年 9月 18日國(guó)務(wù)院修定發(fā)布的 《 全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法 》 第二條全體公民放假的節(jié)日：新年 1天（ 1月 1日）；春節(jié)，放假 12天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）；勞動(dòng)節(jié)，放假 7天（ 5月 1日、 2日、 3日）；國(guó)慶節(jié)，放假 7天（ 10月 1日、 2日、 3日）。喪假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。有下列情況之一，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面通知乙方乙方不能勝任工作。如司直接去客戶處辦理，要由該員工送到其總監(jiān)簽字證明，時(shí)限一個(gè)工作日內(nèi)處理完畢 ③ 或?qū)龠t到行政人事部要做到每天無(wú)未打卡情況不清楚的現(xiàn)象發(fā)生 。事假 ，須提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)主管總監(jiān)簽字同意，交待清楚手頭工作，可請(qǐng)事假兩天。員工須自備茶杯，不準(zhǔn)使用公司一次性茶杯，節(jié)約開(kāi)支。員工使用公司公用設(shè)施或服務(wù)（如長(zhǎng)途電話、傳真、會(huì)客室、會(huì)議室、圖書(shū)資料、打字、手提電腦、投影儀、數(shù)碼像機(jī)、攝像機(jī)等），應(yīng)遵守行政部門(mén)規(guī)定，使用前辦理申請(qǐng)手續(xù)，使用后及時(shí)清理或歸還。不得無(wú)故串崗。員工薪酬保密，員工個(gè)人不得向他人通報(bào)收入情況，公司只接受個(gè)人本身薪酬之查詢。完工離開(kāi)公司時(shí)，關(guān)閉所有電腦電源和電燈及其他電器電源，用鏈條鎖鎖好大門(mén)，方可離開(kāi)，以防偷盜事件發(fā)生。維護(hù)公司安全和侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)犯罪中的秘密事項(xiàng)。有正式發(fā)票、經(jīng)手人、管總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽名并寫(xiě)清用途的報(bào)銷單方可報(bào)銷。 交通費(fèi)報(bào)銷：外出工作車費(fèi)報(bào)銷以專線公車票價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，因特殊情況需乘坐的士的，事先應(yīng)填寫(xiě) 《 乘坐的士申請(qǐng)表 》 ，經(jīng)主管總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。愛(ài)護(hù)公司，為公司開(kāi)源節(jié)流作出顯著貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)懲制度在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，將從內(nèi)部提升任何適合的人員至更重要的崗位。（三次蘭牌警告，記黃牌警告一次，黃牌警告一次者給予口頭嚴(yán)重警告處分，累積兩次者取消本年度的升職機(jī)會(huì)，三次以上者給予辭退。如因工作需要乘坐飛機(jī)的，須事先向主管總監(jiān)申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。總經(jīng)理職務(wù)以下人員帶隊(duì)三人以上的客人由本公司總監(jiān)帶 2人參加作陪，人均開(kāi)銷控制在 80元以內(nèi)。 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、物品的報(bào)銷：創(chuàng)作部設(shè)計(jì)資料圖書(shū)、光盤(pán)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃按公司的月控制額執(zhí)行，其他設(shè)備物品的購(gòu)買(mǎi)要事先申報(bào)公司購(gòu)置計(jì)劃。 所有公司職員都有義務(wù)和責(zé)任保守公司秘密。員工私人的客人來(lái)訪，請(qǐng)?jiān)诮哟幓蛐?huì)議室接待。員工不得在公司處理私人事務(wù)，不得利用公司文具、通訊、電腦等設(shè)施和用品謀取個(gè)人便利。拿起話筒應(yīng)先講 “你好，藍(lán)道 ”再報(bào)自己姓名講電話時(shí)，聲音應(yīng)溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑打電話前，應(yīng)先整理談話內(nèi)容，接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)記錄來(lái)電重點(diǎn)及覆誦，力求事半功倍，減少電話占用時(shí)間（注意長(zhǎng)話短說(shuō)，節(jié)約開(kāi)支）。員工餐后一次性飯盒請(qǐng)自覺(jué)放在樓梯間垃圾回收桶內(nèi) 。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。主管總監(jiān)以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理請(qǐng)假手續(xù)。每日上 10點(diǎn)由行政人事部將全部考勤卡收回，檢查打卡情況。專業(yè)部門(mén)員工晚餐補(bǔ)貼根據(jù)品牌部填寫(xiě)的加班和行政部實(shí)際考勤都同時(shí)具備的情況單按月發(fā)放，行政、財(cái)務(wù)部門(mén)員工晚餐補(bǔ)貼根據(jù)主管副總經(jīng)理簽字的加班單按月發(fā)放。員工請(qǐng)婚假必須向行政部出示其結(jié)婚證書(shū)產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。員工的試用期無(wú)獎(jiǎng)金，不參加團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)歷的分配，試用期滿轉(zhuǎn)正以后期間，可以參加團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配。公司按照國(guó)家稅法規(guī)定，代稅務(wù)部門(mén)每月從個(gè)人薪金中，扣除該員工的個(gè)人所得稅款，由公司每月統(tǒng)一向稅務(wù)局繳納。公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。受聘者必須如實(shí)填寫(xiě) “員工登記表 ”的每一項(xiàng)內(nèi)容（并貼上照片，入職時(shí)連同身份證、學(xué)歷、有關(guān)職稱等復(fù)印件（交驗(yàn)原件）及履歷交行政人事部處理存檔。在執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行溝通CW工作流程閱讀客戶簡(jiǎn)報(bào)參與第一次創(chuàng)意討論會(huì)提出自己相關(guān)見(jiàn)解參與小組內(nèi)部討論，共同確定總體策略加入項(xiàng)目小組收集相關(guān)產(chǎn)品資料，對(duì)以往案例進(jìn)行分析參與第二次創(chuàng)意討論會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意討論，就文案方面提出自己的見(jiàn)解參與提案的文字部分的撰寫(xiě)和電視廣告創(chuàng)意及平面文字部分的創(chuàng)意閱讀客戶簡(jiǎn)報(bào)參與第一次創(chuàng)意討論會(huì)提出自己相關(guān)見(jiàn)解加入項(xiàng)目小組收集相關(guān)圖片資料，對(duì)以往案例進(jìn)行分析AD工作流程參與小組內(nèi)部討論，共同確定總體策略參與第二次創(chuàng)意討論會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意討論，就文案方面提出自己的見(jiàn)解參與提案的文字部分的撰寫(xiě)和電視廣告創(chuàng)意及平面文字部分的創(chuàng)意部門(mén)日常工作登記表時(shí)間 上午 下午周一周二周三周四周五隊(duì)本周工作的評(píng)價(jià)：部門(mén)：北京分公司客戶部姓名 ：客戶名稱 客戶級(jí)別 主要負(fù)責(zé)人 接觸時(shí)間AE客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃表姓名 外出原因 隨同人數(shù) 外出時(shí)間AE外出登記表創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)的格式產(chǎn)品簡(jiǎn)介廣告目標(biāo)目標(biāo)受眾目標(biāo)媒體消費(fèi)者的功能利益消費(fèi)者的情感利益必須提及的信息和內(nèi)容時(shí)間安排客戶名稱：讓所有工作伙伴身臨其境客戶 客戶人員創(chuàng)作制作媒介調(diào)查咨詢客戶溝通簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議客戶開(kāi)發(fā)期的簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議客戶開(kāi)發(fā)期：簽訂合同之前的時(shí)期客戶開(kāi)發(fā)期簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議使用的表格– 客戶描述? 建立客戶檔案? 介紹客戶背景和項(xiàng)目非正式概述– 會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議通知? 讓工作伙伴了解客戶溝通的情況；? 提前告之會(huì)議情況，讓所有人提前準(zhǔn)備；– 工作計(jì)劃? 開(kāi)發(fā)期的工作單和工作時(shí)間表客戶服務(wù)期的簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議客戶服務(wù)期也叫業(yè)務(wù)執(zhí)行期：合同簽定后直到工作結(jié)案客戶服務(wù)期簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議使用的表格– 工作執(zhí)行單；? 有的公司叫工作配合單，也有的叫工作指令；? 將客戶的情況和工作要求經(jīng)過(guò)客戶人員的整理，清清楚楚的告之所有相關(guān)人員他們?cè)摓檫@個(gè)事做什么。對(duì)于工作秩序地遵守情況。（對(duì)于所分配的地區(qū)開(kāi)發(fā)的情況）節(jié)約成本的情況。 C：占 15%。? 人力資源部可以按照原則對(duì)各等級(jí)分布比例進(jìn)行調(diào)整，發(fā)布到各部門(mén)。 如何衡量態(tài)度：態(tài)度的概念態(tài)度：態(tài)度主要指紀(jì)律性，協(xié)作性，積極性，主動(dòng)性，服從性，執(zhí)行性，責(zé)任性，歸屬性，敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神，鉆研精神，貢獻(xiàn)意識(shí)，進(jìn)取精神，開(kāi)拓精神、使命感、榮譽(yù)感、事業(yè)心、信譽(yù)、忠誠(chéng)、健康心態(tài)，良知與良心等等。具體包括體能、知識(shí)和智能，技能等內(nèi)容。 04a 考核指導(dǎo)書(shū) 04 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定要素（考核者）216。216?？?jī)效管理模型績(jī)效管理績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)績(jī)效提升績(jī)效考核主管與下屬建立績(jī)效合約 (目標(biāo)體系 )達(dá)成承 諾考核評(píng)價(jià)結(jié)果回饋績(jī)效改進(jìn)績(jī)效診斷績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效提升績(jī)效總結(jié)新的循環(huán)整個(gè)績(jī)效管理體系包括績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效提升三方面。單項(xiàng)合作類：廣告片拍攝類，項(xiàng)目小組總計(jì)提取純利潤(rùn)的 30%（稅后），其中其中 AE12%、項(xiàng)目總監(jiān) 5%、文案 3%、美指 3%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%。結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金也稱獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。人事管理規(guī)劃一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃二、薪資體系的建立三、企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系工資的內(nèi)容工資的內(nèi)容 從工資的內(nèi)容來(lái)分，我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中來(lái)往龔雯和相關(guān)刊物文章的寫(xiě)作日常相關(guān)資料的收集和整理。在提案中充當(dāng)主持人人的角色，串聯(lián)整個(gè)提案過(guò)程。有條件的情況下盡量參與客戶提案。5員工請(qǐng)假、考勤情況的監(jiān)督和批示。對(duì)于重點(diǎn)客戶進(jìn)行維護(hù)。建立健全財(cái)務(wù)體系對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理和資金運(yùn)作實(shí)行總體控制。在適當(dāng)外來(lái)精英招聘的基礎(chǔ)上全力建設(shè)自己的員工隊(duì)伍，提高員工的種程度和歸屬感，形成自己的專業(yè)隊(duì)伍。在業(yè)務(wù)上北京主要以全案企劃為主，同時(shí)設(shè)立單項(xiàng)的 VI事業(yè)部，對(duì)華北市場(chǎng)進(jìn)行滲透。在不添置任何設(shè)備的情況下 VI是以后業(yè)務(wù)開(kāi)展的重點(diǎn)。企業(yè)在客戶和媒介等部門(mén)存在短板，各個(gè)部門(mén)之間發(fā)展不均衡，特別沒(méi)有客戶部沒(méi)有與外界溝通的平臺(tái)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有得到充分的利用，特別試在企業(yè)的自身宣傳方面不系統(tǒng)。 43． 8％的公司專業(yè)人員留用年限平均在兩年以下， 48． 4％的公司在 3~5年之間，只有 7． 8％的公司能留用專業(yè)人才 5年以上。中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展保持了相對(duì)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。目前全國(guó)共有各類廣告公司 5萬(wàn)家左右，廣告從業(yè)人員 70萬(wàn)左右，不完全統(tǒng)計(jì)，每年的營(yíng)業(yè)額為 900多億元人民幣，廣告額總量居全球第三中國(guó)最初的年廣告額增長(zhǎng)率都是以幾倍來(lái)計(jì)，這幾年每年的增長(zhǎng)也都是百分之十幾二十幾。所以廣告公司應(yīng)該對(duì)于其有系統(tǒng)的研究和熟練的應(yīng)用。同樣一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展中不注重時(shí)間因素也是很容易被淘汰的！現(xiàn)在的企業(yè)不是大企業(yè)吃小企業(yè)而是快的企業(yè)吃慢的企業(yè)！做事的公司做不大 廣告企業(yè)老總成天都忙于盯單、跟單，把一個(gè)服務(wù)性企業(yè)與服務(wù)消費(fèi)者的關(guān)系，囿于一個(gè)狹窄的關(guān)系鏈上。每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少，公司各個(gè)部門(mén)協(xié)作的越緊密工作效率就越高。每個(gè)人都有自己的單一上級(jí)和工作職責(zé)。二、藍(lán)道的企業(yè)診斷三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)明顯低于業(yè)務(wù)單位的增長(zhǎng) 2023年，全國(guó)廣告營(yíng)業(yè)額為 903． 15億元，增長(zhǎng) 13． 62％。為客戶服務(wù)是廣告公司的生存之本，但如果過(guò)分依賴于某個(gè)客戶，則會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。媒體單位與廣告主的關(guān)系密切管理缺乏規(guī)范化、發(fā)展欠缺規(guī)?；?、人才保障沒(méi)有制度化中國(guó)中小廣告公司的癥結(jié)廣告公司類型各地區(qū)所占比例廣告公司所面臨的問(wèn)題國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)狀況。企業(yè)戰(zhàn)略重心不明晰，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的布局、人力資源、利潤(rùn)目標(biāo)等進(jìn)行規(guī)劃企業(yè)沒(méi)有一個(gè)明確的定位。形成總公司一南一北輻射全國(guó)的戰(zhàn)略格局。人事方面：打造 35人的