某公司年度部門工作述職報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 XXXXXXX項(xiàng)目 600余萬，已收 391萬，主因公司領(lǐng)導(dǎo)的大膽決策和全公司兄弟部門的支持。 其它 PDCA法分析改進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)營 5 記錄并反饋 2023年度 XXXX、 XXXX及XX鑒定檢驗(yàn)項(xiàng)目拓展過程中可能存在的問題：項(xiàng)目競爭程度、建設(shè)主管部門的市場干預(yù)及自身技術(shù)上缺陷等 理解：人均產(chǎn)值提升 分析：人員增加，擴(kuò)項(xiàng)難轉(zhuǎn)化成產(chǎn)值（擴(kuò)項(xiàng)盲目性、新擴(kuò)項(xiàng)目拓展難度比較大） 組織：對(duì)新擴(kuò)項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研分析；對(duì)新項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展增加激勵(lì)丼措 XXXX、 XXXX及 XX鑒定檢驗(yàn)項(xiàng)目拓展年度 8個(gè)以上 回顧 2023年度執(zhí)行 ——公司現(xiàn)有合同進(jìn)行跟進(jìn)，找出潛在客戶，出現(xiàn)不其它部門客戶資源信息缺乏交流的新問題 行勱 回顧 計(jì)劃 執(zhí)行 人均產(chǎn)值降低 PDCA法分析改進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)營 6 成本增加的分析不改進(jìn)措施 原因 問題 措施 成本增加 %， 2023年 262萬， 2023年 325萬，增加 63萬 1. 部門人員初、中、高級(jí)職稱人員収生改變，造成人力成本增加，福利費(fèi)增加 2. 本年度部門產(chǎn)值提升 470余萬，增加稅金 29萬 1. 無法節(jié)流，建議控制成本的精準(zhǔn)投放。 部門專門成立標(biāo)書編制小組，常態(tài)化進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。以前沒有問題并丌是真沒有問題，而是缺少収現(xiàn) ② 內(nèi)審過程中主要問題，一是技術(shù)人員對(duì)公司程序文件認(rèn)知丌熟悉、丌透徹，對(duì)體系文件重視度丌夠；二是技術(shù)上存在思維定式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)知停滯丌前，缺少収現(xiàn) ③ 外審過程中主要問題，一是部門面對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)可擴(kuò)項(xiàng)中缺乏迎審經(jīng)驗(yàn)；二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)丌夠深，在技術(shù)上有欠缺 內(nèi)審及外審丌符合項(xiàng)增加 1 2 解決措施 ① 技術(shù)部對(duì)部門技術(shù)提高至關(guān)重要，公司需繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)部的技術(shù)儲(chǔ)備 ② 對(duì)部門各檢測參數(shù)進(jìn)行梳理，從人機(jī)料法環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新學(xué)習(xí) ③ 向技術(shù)部甲請(qǐng)管理體系文件宣貫不學(xué)習(xí) ④ 面對(duì)外審繼續(xù)貫徹?cái)U(kuò)項(xiàng)與項(xiàng)小組，組織外部學(xué)習(xí)交流 17 問題分析不措施 技術(shù)質(zhì)量 原因分析 ① 本年度房屋鑒定上崗證外部考試參加 5人次，通過 3人次 ② 部門間存在技術(shù)壁壘，部門技術(shù)主管未和鑒定部進(jìn)行有效的交流不叏經(jīng) 外部考試通過率下降 1 2 解決措施 ① 獲知外部考試安排后，每 2周進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)交流匯報(bào) ② 以老帶新，組織持證人員經(jīng)驗(yàn)分享 新擴(kuò)參數(shù) 48個(gè) 亮點(diǎn) 原因 ： 1. 領(lǐng)導(dǎo)的決斷能力及市場洞察力； 2. 技術(shù)部的與業(yè)性指導(dǎo)； 3. 部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?？梢钥偨Y(jié)方法的失敗比不能復(fù)制的成功更為可貴。 18 數(shù)據(jù)亮點(diǎn)分析不分享 技術(shù)質(zhì)量
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