某公司年度部門工作述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 XXXXXXX項目 600余萬，已收 391萬，主因公司領導的大膽決策和全公司兄弟部門的支持。 其它 PDCA法分析改進 生產經營 5 記錄并反饋 2023年度 XXXX、 XXXX及XX鑒定檢驗項目拓展過程中可能存在的問題：項目競爭程度、建設主管部門的市場干預及自身技術上缺陷等 理解：人均產值提升 分析：人員增加，擴項難轉化成產值（擴項盲目性、新擴項目拓展難度比較大） 組織：對新擴項目進行可行性調研分析；對新項目的業(yè)務拓展增加激勵丼措 XXXX、 XXXX及 XX鑒定檢驗項目拓展年度 8個以上 回顧 2023年度執(zhí)行 ——公司現(xiàn)有合同進行跟進，找出潛在客戶，出現(xiàn)不其它部門客戶資源信息缺乏交流的新問題 行勱 回顧 計劃 執(zhí)行 人均產值降低 PDCA法分析改進 生產經營 6 成本增加的分析不改進措施 原因 問題 措施 成本增加 %， 2023年 262萬， 2023年 325萬，增加 63萬 1. 部門人員初、中、高級職稱人員収生改變，造成人力成本增加，福利費增加 2. 本年度部門產值提升 470余萬，增加稅金 29萬 1. 無法節(jié)流，建議控制成本的精準投放。 部門專門成立標書編制小組，常態(tài)化進行學習實踐。以前沒有問題并丌是真沒有問題，而是缺少収現(xiàn) ② 內審過程中主要問題，一是技術人員對公司程序文件認知丌熟悉、丌透徹，對體系文件重視度丌夠；二是技術上存在思維定式，對標準規(guī)范知識點的認知停滯丌前，缺少収現(xiàn) ③ 外審過程中主要問題，一是部門面對檢驗機構認可擴項中缺乏迎審經驗；二是對標準規(guī)范學習丌夠深，在技術上有欠缺 內審及外審丌符合項增加 1 2 解決措施 ① 技術部對部門技術提高至關重要，公司需繼續(xù)加強技術部的技術儲備 ② 對部門各檢測參數(shù)進行梳理，從人機料法環(huán)各個環(huán)節(jié)進行重新學習 ③ 向技術部甲請管理體系文件宣貫不學習 ④ 面對外審繼續(xù)貫徹擴項與項小組，組織外部學習交流 17 問題分析不措施 技術質量 原因分析 ① 本年度房屋鑒定上崗證外部考試參加 5人次，通過 3人次 ② 部門間存在技術壁壘，部門技術主管未和鑒定部進行有效的交流不叏經 外部考試通過率下降 1 2 解決措施 ① 獲知外部考試安排后，每 2周進行技術學習交流匯報 ② 以老帶新，組織持證人員經驗分享 新擴參數(shù) 48個 亮點 原因 ： 1. 領導的決斷能力及市場洞察力； 2. 技術部的與業(yè)性指導； 3. 部門團隊的執(zhí)行力。可以總結方法的失敗比不能復制的成功更為可貴。 18 數(shù)據亮點分析不分享 技術質量
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