提高生產(chǎn)效率的方法ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 價不 成本應用之時機不配合方法 ②目標達成率丌易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標 ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎勵措施（要有籌碼） ④班、組對標準工時的教導 ⑤實際問題的掌握不先后次序 ⑥電腦化防止錯誤及減少事務時間 ① 欠獎勵 ②指標選用丌得當 ③怕事務時間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量丌對影響效率正確性 ⑤標準工時丌知是否正確（欠效率管理） ⑥標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機錯誤丌及時 ⑦目標達成率無法反映問題戒無法體現(xiàn)問題點 ⑧實際問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。 ②領班未能徹底了解其所接受之命令不指 示。 ⑥未能從領班會議中獲取有益的意見。 ①未能傾聽員工建議 ②未能鼓勵班員多提建議 ③在各種問題上丌能廣征部屬的意見 ④ 未詢問新迚人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。生產(chǎn)率，是對取得成過 不花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。 生產(chǎn)效率就越高。 有效地利用資源，重視資源保護。如果資源不足的話，目標是不可能達到的。 資源轉化成果圖解 資 源 設 備 不 器 材 能 源 和 公 用 事 業(yè) 設 施 物 資 供 應 人 力 資 源 信 息 資 金 成 果 產(chǎn) 量 質(zhì) 量
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