小團隊活動七種工具講義-文庫吧在線文庫
【正文】 1分 :31February 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 31分 19秒 上午 8時 31分 08:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:31:1908:31:1908:312/26/2023 8:31:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 步驟 ３ 盡可能在選定數(shù)據(jù)中央劃線，表示Ｙ和Ｘ的關(guān)聯(lián)。 ②、③ 項不局限于 ９或 ６等數(shù)字，感到要出現(xiàn)問題就應(yīng)該采取措施對策。 控制 圖要根據(jù)目的的不同來選擇 。 UCL： D4R LCL： D3R ④ ｐｎ控制 圖 （ｎｐ控制 圖 ） 不 合格品 數(shù) （ 不合格 數(shù)） np np177。一般 雖都使用 np控制圖但最好是在生產(chǎn)數(shù)量一定的情況下使用。 異常早期發(fā)現(xiàn)，或者是調(diào)查不合格的方式與以往的不同盡快采取對策措施的方法。比較大小 。 靈活運用和有效事例 本講義中出現(xiàn)的 「排列圖 」、「直方圖 」、「控制圖 」、「散布 圖 」都是圖表，可以在很多的事例中有效的運用 。 適用的問題 ① 產(chǎn)品的不均衡 ② 其它各種各樣事項的不均衡，制造時間、作業(yè)時間、試驗的結(jié)果等。 步驟 ６ 根據(jù)需要可以作為第 2階段，重要要因作為 [特性 ]進一步展開 。 ３．因 果圖 20 ① 在實施質(zhì)量提升、成本降低、交貨期縮等活動時，檢討對應(yīng)目標應(yīng)該怎么做。 步驟 ３ 各項目 （不合格項目 、原因 ）的值 （數(shù)據(jù) ）用柱形圖表畫出， 其它的最后畫 步驟 ４ 各項目 （ 不合格項目 、原因 ）的值（數(shù)據(jù)）的求出各項目 的比率 （％） 將累計值用圖表表示。 ③ 為做出直方圖的檢查表 ： （例） 調(diào)查劃傷、缺陷的數(shù)次，尋求數(shù)據(jù)分布。 (1)點檢 （確認 ）。 ３． 因果圖 因果 整理 、 推定要因 。當然不局限于質(zhì)量方面在更多的課題、問題的解決時發(fā)揮著重要的作用。 6 ５． 圖表 數(shù)據(jù)表格化 、 使其 大小 關(guān)系、變化、傾向、比例變得容易分辨 。 (2)進行調(diào)查 。 項目解決的話能得到什么程度的效果？作為結(jié)果提出時和對策后的圖表比較的話可以清晰地看出對策的效果。 ① 對應(yīng)某一個從大家的意見中提取，并將其進行整理使其容易找到結(jié)論。 步驟 ２ 作為大的骨干 （大骨架 ）找出有關(guān)聯(lián)的問題。 28 直方圖的特征 (1) 數(shù)據(jù)肯定存在不均衡，直方圖更適合于判明了解。 步驟 ３ 橫軸作為數(shù)據(jù)的的 區(qū)分 ，縱軸用柱形圖計入不同區(qū)分的數(shù)據(jù)數(shù)量。 35 圖表的種類和目的 圖表做成重要的是要根據(jù)目的選擇種類、畫法。 前后或者是比較與對手的大小。 ② Ｘ－Ｒ 控制圖 ① 的平均式作為中央值控制圖（不經(jīng)常使用） 。 ⑥ ｃ 控制 圖 缺陷數(shù)控制圖最好用于一定大小的產(chǎn)品，碰傷等可以通過大小、不同種類區(qū)分控制 。 3 c ⑦ ｕ 控制 圖 單位內(nèi)不合格數(shù)、（不 合格 數(shù)） u u177。 步驟 ３ 數(shù)據(jù)在圖表用紙上每天更新記入 。 51 適用 事例 ① 把握要因和結(jié)果的關(guān)系 。 另外計算還可以利用 Excel。 :31:1908:31:19February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:1908:31Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 8時 31分 19秒 08:31:1926 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 26日星期日 8時 31分 19秒 08:31:1926 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （光通過量 ? 流體 濃度 、等 ） 52 作圖步驟 要求特性 溫度 Ｙ Ｘ 步驟 １ 步驟 ２ 步驟 ３ 相 關(guān)系數(shù) 回 歸式 Y＝ ＋ 步驟 ４ 53 步驟 １ Ｙ和Ｘ （例 如 、特性 和 要因） 的關(guān)系數(shù)據(jù)記錄在表上 步驟 ２ Ｘ－Ｙ軸上 構(gòu)建數(shù)據(jù) 。 ③ 傾向 ??? 向 右 上升、下降的傾向 （６點以上）。 ② 瞄準減低不合格率 。 A４ R UCL： D4R LCL： D3R ③ Ｘ 控制 圖 ＸーＲ 控制 圖 各種數(shù)值 （ 移動范圍 R） Ｘ ： X Ｒ ： Ｒ Ｘ 177。 ④ ｎｐ控制 圖 （ｐｎ控制圖 ） 不合格數(shù)量的控制圖 。即發(fā)現(xiàn)與以往不同的（異常）的手法，不是發(fā)現(xiàn)不合格的手法。 圓形圖 了解不同項目的比率。是非常有用的手法。質(zhì)量出現(xiàn)問題時 、可以通過平均值的問題和不均衡的問題來判明。 步驟 ５ 選出手段中重要的要因 。 。 12 作圖步驟 ０ 50 100 顧客索賠件數(shù) ○○不合格 △△不合格 其它 100％ 80 60 40 20 0 累計％ 步驟 索賠 □□不合格 ☆☆不良 ●●不良 ○△不良 步驟 步驟 ２ 步驟 ２ 步驟 ３ 步驟 ４ 步驟 ４ 13 作圖步驟： 步驟 １ 確定課題 （例： 發(fā)生不合格原因的調(diào)查 ） 步驟 ２ 橫軸作為項目， 項目（不良項目、原因など）とし、 縱軸是這 些項
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