劉啟正打造卓越團(tuán)隊(duì)“”-文庫吧在線文庫
【正文】 ? （ 2）管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ? （ 3）制度本身不合理 ? （ 4）執(zhí)行的過程過于繁瑣 ? （ 5）缺少良好的方法 ? （ 6）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ? （ 7）只有形式上的培訓(xùn) ? （ 8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 應(yīng)對(duì)策略 ? 干部在執(zhí)行中要發(fā)揚(yáng)“盯”的精神 。因此，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我設(shè)立重要工作目標(biāo)、自我控制及自我評(píng)估目標(biāo)進(jìn)度，且鼓勵(lì)部署設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 措施一：明確目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 ? 彼得 法則三：規(guī)矩丌錯(cuò)，清楚“十大”職場(chǎng)禁忌 ? 沒有規(guī)矩不成方圓，也就是說，做任何事情都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。 ? 所以我認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低，直接反映出那個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者水平的高低。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要求直覺不錯(cuò)，就是要有一些好的常識(shí)判斷。 法則一：領(lǐng)導(dǎo)丌錯(cuò)，打造“五力”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 打鐵先要自身硬，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有一位優(yōu)秀的領(lǐng)頭人。一般指 225人，最好在 812人之間。 請(qǐng)敞開明亮的心扉。 堅(jiān)持完成既定的課程學(xué)習(xí)。 馬路上的 一群人 車間的 一群人 部門的 一群人 哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)和群體的差異 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)效能 群體階段業(yè)績(jī) 偽團(tuán)隊(duì)階段 業(yè)績(jī) (協(xié)調(diào)性不佳 ) 潛在團(tuán)隊(duì) 階段業(yè)績(jī) 卓越 團(tuán)隊(duì) 階段業(yè)績(jī) 真正團(tuán)隊(duì)階段 心行合一，團(tuán)結(jié)合作 群體向團(tuán)隊(duì)的過渡 ■ ■ ■ ■ （四）團(tuán)隊(duì)的類型 ? 問題解決型團(tuán)隊(duì)：是指如何改進(jìn)工作程序、方法等問題交換看法，對(duì)如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等問題提出建議。 一、性格丌錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人品 ? 培養(yǎng)好的性格，具體有五招： ? 第一招，誠信為基，正直為本 ? 第二招，榜樣先行，學(xué)會(huì)關(guān)愛 ? 第三招，微笑多多，陽光心態(tài) ? 第四招 謙遜為源，細(xì)節(jié)為王 ? 第五招，永葆堅(jiān)毅，永不放棄 二、關(guān)系丌錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人際 ? 打造關(guān)系第一招：溝通 ? 打造關(guān)系的第二招：打動(dòng)人心 ? 打造關(guān)系的第三招：善于幫助別人 三、知識(shí)丌錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好頭腦 ? 新疆德隆涉足九大行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都可以做成全國甚至世界第一，但最后倒閉了，原因就是領(lǐng)導(dǎo)缺少好的頭腦，到最后連企業(yè)的主業(yè)是什么都不清楚了。 ? 管理名言：智力比知識(shí)更重要，素質(zhì)比智力更重要，覺悟比素質(zhì)更重要。 ? 第三條：如果沒有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定。 ? 一公司要求每位員工都要寫 2023字的學(xué)習(xí)體會(huì)，結(jié)果一位員工因?qū)懥?1960字，少了 40個(gè)字被重寫，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。 一、 MBO的來源及運(yùn)用 ? MBO，即目標(biāo)管理，由彼得 ? 第二步，初定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：需要不斷進(jìn)行調(diào)整。 ? 可見，成功決策在管理中具有至高無上的重要性。 一、肯定員工是最好的激勵(lì) ? 松下幸之助說，當(dāng)我看見員工們同心協(xié)力地朝著目標(biāo)奮進(jìn)，不禁感動(dòng)萬分。 ? 。 ? 第二步，盡力為下屬排憂解難，站在下屬的立場(chǎng)上，幫助下屬實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。在食堂里，他看見兩個(gè)士兵站在大鍋前。 ? 2023年 7月 19日，畢節(jié)“女教師被強(qiáng)奸一事” 持續(xù)發(fā)酵。 六、有效溝通的步驟 ? 步驟一 事前對(duì)溝通期望達(dá)到的目標(biāo)、可能存在的問題、自己的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)等進(jìn)行精心準(zhǔn)備 ? 步驟二：溝通前及時(shí)確認(rèn)雙方的溝通需求 ? 步驟三：溝通中雙方要及時(shí)闡述各自的觀點(diǎn) ? 步驟四：妥善處理溝通過程中出現(xiàn)的異議 ? 步驟五：盡快達(dá)成溝通協(xié)議 ? 步驟六：雙方要共同組織實(shí)施 第四講 團(tuán)隊(duì)成長五種機(jī)制 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長，必須依靠?jī)r(jià)值觀、靠文化、靠精神，靠一種終極使命。 ? 以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 以責(zé)任為載體 ? 以檢查為手段 ? 以獎(jiǎng)懲為動(dòng)力 四、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 突出以人為本 ? 上下認(rèn)識(shí)一致 ? 對(duì)未來發(fā)展思路清晰 ? 把握關(guān)鍵 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與做法 ? 構(gòu)建文化力 ? 穩(wěn)步推進(jìn) 機(jī)制一：相互信任，建立相互合作的信賴文化 ? 團(tuán)隊(duì)成長的第一個(gè)生命基因就是信賴文化。不能負(fù)責(zé)的人做不了干將。越想擦越擦不干凈。 二、付出是為了自己的成長 ? 付出就是用心做事。 :28:3104:28Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:28:3104:28:3104:282/26/2023 4:28:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 4時(shí) 28分 31秒 04:28:3126 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 上午 4時(shí) 28分 31秒 04:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時(shí) 28分 :28February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 機(jī)制五：主動(dòng)突破，建立適應(yīng)變革的創(chuàng)新文化 ? 在一個(gè)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)中，作為一名優(yōu)秀員工，要能主動(dòng)適應(yīng)變化，突破自己，建立起適應(yīng)變革的創(chuàng)新文化。 一、付出需要與注和長期努力 ? 勿以一惡小而為之
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