標(biāo)準(zhǔn)工時與三定5s(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 量要求 ,完成一個符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的產(chǎn)品的最短時間。 ? 衡量生產(chǎn)效率。 T 的影響 ,提高產(chǎn)能評估精度。 精調(diào)整工位 ,使平衡率達 85% 以上 ,確定工位內(nèi)容和時間 確定產(chǎn)品的裝配流程 生產(chǎn)線平衡分析 1) 平衡損失時間 平衡損失時間 =(最大工序時間 *工序人數(shù) ) – 總工序時間 2) 生產(chǎn)線平衡率 總工序時間 生產(chǎn)線平衡率 = *100% 最大工序時間 *工序人數(shù) 2)生產(chǎn)線平衡損失率 生產(chǎn)線平衡損失率 =1 – 生產(chǎn)線平衡率 研究 改善 將生產(chǎn)線流動平衡圖繪出或?qū)⒐の粫r間狀況表 列出 ,并計算出生 產(chǎn)線平衡率后 ,一條生產(chǎn)線的基本狀況就一目了然 ,并根據(jù)這個狀 況進行進一步的改善。 生產(chǎn)線補進新手時 ,因新手對工作不熟悉 ,熟練 程度不足 ,會 人為造成作業(yè)不平衡使產(chǎn)量下降 ,或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ? 壓力。 標(biāo)準(zhǔn)時間是一種較為準(zhǔn)確 ,可靠的分析方法。 穩(wěn) 定 ,可根據(jù)效率的變化衡量生產(chǎn)的改善情況。 在制造現(xiàn)場，有對既已定下來的事情不愿更換的特性，即使是已經(jīng)定下來 的事情，也要根據(jù)情況的變化重新形成和建立正確的方法，這叫三正。 〖 〗 〖 〗 28 在進行清掃活動時 ? 用耳朵聽聲音 29 4) 清潔 將各自在作業(yè)現(xiàn)場的整理 整頓及清潔工作日常業(yè)務(wù) 化，以始終保持良好的作 業(yè)現(xiàn)場。 :36:2706:36:27February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:2706:36Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 6時 36分 27秒 06:36:2726 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 26日星期日 6時 36分 27秒 06:36:2726 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 24 最大庫存量 最小庫存量 ■ 正量 區(qū)別管理最大保持量和最小 保持量，以使每人都容易區(qū) 別正常和異常，事先預(yù)防缺 品現(xiàn)象。 在拍攝活動前后的情況時，應(yīng)在同 一場所按同一方法進行拍攝。 ?標(biāo)準(zhǔn)時間分析是項繁瑣 , 工作量大 , 且要求細心 ,認 真的工作。 標(biāo)準(zhǔn)時間的發(fā)展動向 (標(biāo)準(zhǔn)時間系統(tǒng)優(yōu)化管理 ) 標(biāo)準(zhǔn)時間系統(tǒng)未優(yōu)化管理造成的不良的影響 : a 標(biāo)準(zhǔn)時間升版及修改流程復(fù)雜 , 極大的影響工程人員工作效率 b 利用標(biāo)準(zhǔn)時間評估產(chǎn)能及成本需調(diào)用多個系統(tǒng)及多組數(shù)據(jù)進行 計算 c 易造成標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)精確度不高并且難監(jiān)控 (例 :部分舊 MODEL 是將 FLOW時間當(dāng)作 標(biāo)準(zhǔn)時間錄入 BORROUTNG系統(tǒng) ) d 不便于管理層了解排拉合理性 ,了解 LINE BALANCE 2 標(biāo)準(zhǔn)時間系統(tǒng)優(yōu)化管理的優(yōu)點 : a 建立標(biāo)準(zhǔn)時間模塊化 ,由工程人員調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)時間模塊進行標(biāo)準(zhǔn)時間
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