【摘要】1 主管理人員Date2課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問題:課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問題:在工作中:在工作中:1、我是誰?、我是誰?2、應(yīng)該做些什么?、應(yīng)該做些什么?3、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?(上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià)(上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià)))4、哪些方面我可以做得更好些?、哪些方
2024-08-24 20:36
【摘要】13方面提升領(lǐng)導(dǎo)能力管理運(yùn)營(yíng)能力授權(quán)管理控制管理危機(jī)管理決策管理壓力管理目標(biāo)管理提升自己有效授予下屬權(quán)利并順利開展工作從而達(dá)成目標(biāo)的能力提升自己在組織和團(tuán)隊(duì)中識(shí)別機(jī)會(huì)與問題并進(jìn)行方案優(yōu)化的能力提升自己目
2025-01-13 04:44
【摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展王克嶺云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院E-mail:Tel:0871-2951859讓我們相互認(rèn)識(shí)一下?請(qǐng)介紹您的姓名、年齡、專業(yè)背景等;?請(qǐng)介紹您所在公司的概況和您的職務(wù);?您對(duì)本次學(xué)習(xí)的需求是什么?企業(yè)發(fā)展不僅需要技術(shù)創(chuàng)新,更需要管理創(chuàng)新。為什么??管
2025-01-11 06:37
【摘要】管理高級(jí)測(cè)試你是公司的總經(jīng)理,公司里的一位副總跟隨你多年,他在工作中給予了你很大的幫助,公司的很多具體事物都是由他負(fù)責(zé)的.現(xiàn)在,這位副總再過幾年就要退休了,需要找一個(gè)人來代替他的職位.這種情況下,你會(huì)怎么做?1.1A.發(fā)出招聘信息,由你親自把關(guān)B.請(qǐng)獵頭公司幫你物色一個(gè)合適人選C.從公司內(nèi)部挑選年輕的可造之才加
2024-08-25 00:53
【摘要】南陽理工學(xué)院國(guó)教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理第六章生產(chǎn)運(yùn)作能力南陽理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國(guó)教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?生產(chǎn)運(yùn)作能力是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。對(duì)制造業(yè)來講,生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施,在一定時(shí)期
2025-02-12 10:46
【摘要】第八章企業(yè)發(fā)展能力分析?本章主要介紹了企業(yè)發(fā)展能力分析和評(píng)價(jià),從考試題型來看,本章以客觀題為主,但也會(huì)與其他章節(jié)結(jié)合考核發(fā)展能力指標(biāo)的計(jì)算?本章教材結(jié)構(gòu):?第一節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析框架?第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析?第三節(jié)企業(yè)周期分析?第四節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析財(cái)務(wù)比率?本章重點(diǎn)和難點(diǎn):企業(yè)發(fā)展能
2025-01-07 20:52
【摘要】企業(yè)發(fā)展能力分析萬科第二組:鄭禮奎張炯許開培王友強(qiáng)一:萬科公司利潤(rùn)率指標(biāo)計(jì)算表凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本期凈利潤(rùn)增加額/上期凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合結(jié)果,是企業(yè)成長(zhǎng)性的基本表現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額/上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率可以更好地考察企業(yè)利潤(rùn)的成長(zhǎng)性
2025-01-13 09:26
【摘要】上饒市天佳新型材料有限公司年產(chǎn)6萬噸醚酯共聚物高效減水劑項(xiàng)目匯報(bào)企業(yè)概況——企業(yè)介紹?本公司創(chuàng)建于2023年,屬股份制民營(yíng)企業(yè)。總投資3600萬元,注冊(cè)資金1580萬元,公司占地面積65畝,建筑面積10000余平方米。年生產(chǎn)銷售2萬噸混凝土高效減水劑。企業(yè)概況——經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)1、管理人員13人,占職工總數(shù)13%
2025-03-09 22:19
【摘要】第四講提高授權(quán)管理能力授權(quán)管理能力——是指通過授予下屬某些權(quán)力,使得他們能夠開展或完成某項(xiàng)工作并達(dá)到目標(biāo)的能力。授權(quán)的原則與步驟原則1:信任是前提原則2:授權(quán)要有度原則3:正確對(duì)待錯(cuò)誤原則4:授權(quán)不是授責(zé)授權(quán)的4個(gè)原則原則1:信任是前提?用人不
2025-01-10 01:54
【摘要】第五章企業(yè)盈利能力分析1、資產(chǎn)利潤(rùn)率分析2、資本金利潤(rùn)率分析3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析4、盈利質(zhì)量分析盈利能力分析的含義和作用1非上市公司的盈利能力分析2上市公司的盈利能力分析31、上市公司盈利能力分析特點(diǎn)2、每股收益的分析3、市盈率的分析4、股
2025-05-13 12:34
【摘要】1第九章企業(yè)償債能力分析本章內(nèi)容框架:第一節(jié)企業(yè)償債能力分析的目的和內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)短期償債能力分析第三節(jié)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析2第一節(jié)企業(yè)償債能力分析的目的和內(nèi)容一、償債能力分析的目的償債能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人都非常重視的問題。?投資者進(jìn)行償債能力分析的目的:償債能力強(qiáng)有助于提高
2025-05-12 00:41
【摘要】學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)??空杯心態(tài):拋棄舊有的一切觀念,才能收獲更多!?歸零心態(tài):不要讓固有的經(jīng)驗(yàn),成為接受新事物的障礙!管理的概念管事、理人?管理就是管事;不只要管事,
2025-02-21 15:46
【摘要】1戰(zhàn)略管理能力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322什么是戰(zhàn)略管理能力??“我整天的幾乎沒有幾件事做,但有一件做不完的事,那就是規(guī)劃未來”——杰克·韋爾奇?高層管理者的關(guān)鍵目標(biāo)是設(shè)計(jì)師、牧師。
2025-01-04 10:01
2025-01-15 19:05
【摘要】管理能力提升培訓(xùn)中層執(zhí)行力什么是執(zhí)行?以規(guī)則為前提,第一時(shí)間把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!2從中國(guó)的傳統(tǒng)文化來分析商業(yè)人格障礙員工為何不執(zhí)行?中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;領(lǐng)導(dǎo),元老比制度大!服從人是奴性,服從規(guī)則才是美德.商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換
2025-01-21 22:47