【摘要】軟件項目管理第四章軟件項目成本管理本章內容提要?軟件項目規(guī)模成本的概念?成本估算?成本預算?成本控制?成本控制是指監(jiān)督項目成本的支出情況,發(fā)現(xiàn)實際成本和成本預算的偏差,并找出偏差的原因,阻止不正確、不合理和未經批準的成本變更。?成本控制的依據是成本基線、項目進度計劃、變更請求等。
2025-01-20 23:20
【摘要】小結與復習第四章圖形初步認識要點梳理考點講練課堂小結課后作業(yè)七年級數學上(RJ)教學課件要點梳理一、幾何圖形1.立體圖形與平面圖形(1)立體圖形的各部分不都在同一平面內,如:(2)平面圖形的各部分都在同一平面內,如:2.從不同方向看立體圖形
2025-03-12 15:51
【摘要】第四章員工招聘與選拔,主要內容:第一節(jié)員工招聘概述第二節(jié)員工招聘的途徑第三節(jié)招聘的原則、程序第四節(jié)員工甄選的方法,教學目標:1、了解員工招聘與選拔的定義、目的和意義2、掌握員工招聘的途徑、方法以及各種...
2024-11-19 22:23
【摘要】?1、向客人問好,對客人表示歡迎。?2、確認客人有無預訂。?3、填寫住宿登記表。?4、確定付款方式。一、住宿登記第四章:前廳部接待與日常業(yè)務管理第一節(jié):前廳部接待業(yè)務管理?5、填寫房卡:?(1)向客人表示歡迎?(2)表明客人的身份?(3)起一定的促銷
2025-01-01 03:34
【摘要】現(xiàn)代物流管理第四章包裝第四章包裝學習目的(1)掌握包裝的概念;(2)掌握包裝材料、包裝容器和包裝機械;(3)掌握包裝技術、包裝合理化;(4)了解包裝的作用與分類;(5)了解綠色包裝和集成包裝。基本概念:包裝包裝機械裝備包裝技術包裝合理化
2025-01-01 07:49
【摘要】第四章存貨與銷售成本存貨概述存貨的核算存貨的清查銷售成本存貨存貨概述涵義確認存貨的條件:指企業(yè)在日?;顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。(一)與該存貨有關的經濟利益很可能流入企業(yè)(二)該存貨的成本能夠可靠地計量存貨的分類原材料
2025-02-26 14:04
【摘要】第四章生產論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產函數第三節(jié)一種可變投入的生產函數第四節(jié)兩種可變投入的生產函數第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)生產要素組合第七節(jié)規(guī)模報酬第一節(jié)廠商一、生產者的組織形式——廠商廠商或企業(yè)[Firm]——組織生產要素進行生產并銷售產品和勞務,
2025-08-01 13:36
【摘要】第四章面試與筆試,學習目標:正確認識求職面試和筆試掌握一定的面試和筆試技巧了解面試和筆試應注意的問題掌握面試禮儀,1,第一節(jié)面試,您了解我們公司嗎?某高校畢業(yè)生小李,當接到用人單位的面試通知后,就積極...
2024-11-19 22:12
【摘要】第四章招聘錄用,,?,4.招聘錄用,4.1招聘概述4.2招聘的基本程序4.3選拔錄用4.4招聘的評估4.5招聘測試,,?,失敗的招聘,,?,4.1招聘概述,4.1.1招聘的定義4.1.2招聘活動的主要...
2024-11-20 04:20
【摘要】社會工作價值與倫理第四章社會工作實踐中的倫理困境一、前言?社會工作實踐中的基本倫理困境涉及許多不同層面的倫理兩難。一般來說,人們面對了兩大類型的倫理兩難:一類是針對個別案主、家庭或小團體(直接實務工作);另一類是參與社區(qū)組織、社會政策與計劃、行政、以及研究與評估等活動(間接實務工作)。在這里,我們把焦點放在直接服務中的倫理兩難。
2025-02-08 13:43
【摘要】1第四章生產環(huán)境與健康預防醫(yī)學系劉玉梅2案例:一家1989年6月投產的村辦企業(yè),主要從事制鞋、箱包加工,30名工人在一間45平方米、無任何防護設施的庫房,用以純苯做溶劑的氯丁膠(俗稱萬能膠)為黏合劑制鞋。至1991年3月,先后有12名工人發(fā)生再生障礙性貧血,工齡最長者14個月
2025-07-21 02:37
【摘要】第四章生產計劃工作?§1工業(yè)企業(yè)生產計劃體系?§2生產能力的計算和調節(jié)?§3年度生產計劃的制定?§4需求變動的生產計劃方法?§5產品出產進度計劃的制定§1工業(yè)企業(yè)生產計劃體系?一、長期計劃?二、中期計劃
2024-10-18 17:44
【摘要】第四章 財務估價的基礎概念本章考情分析本章從題型來看客觀題、主觀題都有可能出題,客觀題的出題點主要集中在時間價值的基本計算和風險衡量上,主觀題最主要是與后面章節(jié)內容結合的綜合考察。近3年平均分數為2分。本章大綱要求:理解資金時間價值與風險分析的基本原理,能夠運用其基本原理進行財務估價。2013年教材主要變化本章無實質性變動。本章基本結構框架
2025-04-18 02:22
【摘要】第四章目標設定和管理控制系統(tǒng)第一節(jié)為完成計劃而設定目標一、績效和標準——組織控制中最常用的工具。【一般出選擇題】(一)績效(輔p63-65)的定義:企業(yè)組織中的單位或個人的實際工作成績或效率。2.績效的特征:績效根據單位或個人的角色、活動、權責的不同而呈現(xiàn)出不同的內容。例如:
2025-05-13 12:48
【摘要】Chapter4theprocessofIBN第四章談判的過程,,?,第四章談判的過程,教學目的:讓學生掌握,理解談判氣氛的影響因素,了解對方的意圖的方法,簽合同注意事項教學重點:理解談判氣氛的影響因...