現(xiàn)代物流的基本管理與供應(yīng)鏈管理-文庫吧在線文庫
【正文】 作。 金輝物流公司 案例總結(jié) Case study： Jinhui logistics Rotterdam Port, the Netherlands, May 22, 2023, Photo by He Mingke 請?zhí)釂? Questions, Please 報 告 人：何明珂教授 Speaker: Professor and Dr. He Mingke 工作單位：北京工商大學(xué)商學(xué)院 Organization: Business School, Beijing Technology and Business University 電子郵件： .. Email: 移動電話： 13501207866 Mobile: 008613501207866 通信地址：北京市海淀區(qū)阜成路 33號 Address: , Fucheng Road, Beijing 郵政編碼： 100037 Postal Code: 100037 謝謝！ Thank you! Scen of “Su Di Chun Xiao” at the West Lake Hangzhou Bihai Lake Yunnan Shangrila Sichuan 演講完畢，謝謝觀看！ 。金輝為貨主提供了全外包的業(yè)務(wù)，全程辦理貨物裝卸船、堆存保管、報關(guān)報驗。利用寧波北侖港的優(yōu)勢，整合水運市場分散的貨源流、分散的國內(nèi)貨運船舶流、分散的航運港口信息流、分散的資金流，使商流、物流、信息流和資金流的有機結(jié)合?！? ?貨主得到了一票式的服務(wù)，而另一方面，金輝物流也集合了貨主的貨物流。 ?“對于貨主來說，他們就非常輕松。一邊將北侖、寶鋼馬跡山、青島、日照等港進口的鐵礦砂向長江和北方各港進行中轉(zhuǎn)疏運，另一方面，船舶承運北方港口至江蘇、上海、浙江、福建各港的煤炭、水泥等貨物。 在金輝物流集合了大量社會運力以后，在和各方面的業(yè)務(wù)整合過程中，自然取得了一個強勢的談判地位。而分散的船舶，無疑就缺少和貨主、裝卸、倉儲、港口這些企業(yè)進行談判的能力。“現(xiàn)在我們能調(diào)動的船舶超過 300艘，月運輸噸位超過 100萬噸。 關(guān)于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見 一、營造有利于現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境 （一）調(diào)整現(xiàn)行行政管理方式 1．規(guī)范企業(yè)登記注冊前置性審批 2．改革貨運代理行政性管理 （二）完善物流企業(yè)稅收管理 1．合理確定物流企業(yè)營業(yè)稅計征基數(shù) 2．允許符合條件的物流企業(yè)統(tǒng)一繳納所得稅 （三）整頓規(guī)范市場秩序，加強收費管理 1．加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代物流市場體系 2．加強收費管理，全面清理向貨運車輛收取的行政事業(yè)性收費、政府性集資、政府性基金、罰款項目，取消不符合國家規(guī)定的各種收費項目 我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 Status quo of the development of China’s logistics industry 國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要 第四篇 加快發(fā)展服務(wù)業(yè) 第十六章 拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) 第二節(jié) 大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè) 推廣現(xiàn)代物流管理技術(shù)，促進企業(yè)內(nèi)部物流社會化，實現(xiàn)企業(yè)物資采購、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售和再生資源回收的系列化運作。 我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 Status quo of the development of China’s logistics industry 關(guān)于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見 本文所稱 物流企業(yè) 是指具備或租用必要的運輸工具和倉儲設(shè)施，至少具有從事運輸（或運輸代理）和倉儲兩種以上經(jīng)營范圍，能夠提供運輸、代理、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等一體化服務(wù)，并具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，經(jīng)工商行政管理部門登記注冊，實行獨立核算、自負(fù)盈虧、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟組織。 我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 Status quo of the development of China’s logistics industry 提綱 Outline 物流發(fā)展的基本需求 現(xiàn)代物流的基本知識 供應(yīng)鏈物流集成的幾種模式 現(xiàn)代物流的基本知識 企業(yè)面臨的典型物流沖突 Typical logistics conflicts in operation 組織內(nèi)的物流沖突 Internal conflicts of logistics with other functions 幾個問題 Questions 1. 汽車的制造過程是什么？ 2. 福特公司對制造這輛福特牌汽車的貢獻有哪些？ 3. 汽車制造商應(yīng)該完成哪些工作？ 4. 汽車制造商與輪胎制造商的關(guān)系如何？ 物流與配送 Logistics and Distribution 原材料供應(yīng)商 Raw Material Supplier 制造商 Manufacturer 分銷商 Distributor 零售商 Retailer 最終用戶 End User 物流 Physical Distribution（實物流動） 物流 Logistics （后勤） 配送 Distribution 配送 Distribution 配送 Distribution 配送 Distribution 物流與儲運 Logistics and transportation and storage 關(guān)于物流的幾個問題 Some issues related to logistics concepts 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流 Modern logistics and traditional logistics 物流公
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