品牌國(guó)際化概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 潮 階段一的具體表現(xiàn)為： ：生存，成為本土市場(chǎng)最知名品牌之一。 3. 最低級(jí) 的形式是產(chǎn)品的銷售，即品牌商品的輸出； 4. 較高級(jí) 的形式是資本的輸出，即通過(guò)在品牌延伸國(guó)投資建廠以達(dá)到品牌擴(kuò)張的目的； 5. 最高級(jí) 的形式是通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的輸出，即簽訂商標(biāo)使用許可合同等方式，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張的目的。 ：技術(shù)支持和從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的不足；同OEM客戶的沖突且收縮 OEM業(yè)務(wù)。 4．以該品牌產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所使用資源的國(guó)際化程度來(lái)進(jìn)行衡量。人們對(duì)特定品牌的知覺(jué)和定位也有所不同。 （ 2）品牌圖案 同樣的品牌圖案在不同的國(guó)家，消費(fèi)者對(duì)其會(huì)有不同的象征和聯(lián)想。 第三種模式： “標(biāo)準(zhǔn) ”品牌本土化 這是一種國(guó)際化程度最低的品牌國(guó)際化策略。 直接投資可以分為獨(dú)資進(jìn)入和合資進(jìn)入兩種類型。 戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)根據(jù)自己的需要，充分利用外部資源，以此協(xié)調(diào)顧客、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，有利于加快知識(shí)的吸收，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施品牌國(guó)際化的進(jìn)程。世界名牌公司在中國(guó)尋求合作伙伴，首選的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上第一或第二品牌的公司。 （ 2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 品牌的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)沒(méi)有捷徑，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以采取以下策略： ① 借梯上樓 把自己的品牌產(chǎn)品通過(guò)國(guó)外有影響力的經(jīng)銷商全權(quán)代理，進(jìn)入經(jīng)銷商的渠道，就可以借經(jīng)銷商的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入市場(chǎng)，逐漸獲得市場(chǎng)的消費(fèi)認(rèn)知和認(rèn)可，品牌的影響力和知名度會(huì)逐漸上升。 契約進(jìn)入方式是一種不以股權(quán)控制為目標(biāo)，通過(guò)合同把合同雙方聯(lián)結(jié)起來(lái)的一種合作方式。 二、品牌國(guó)際化的進(jìn)入方式 品牌國(guó)際化進(jìn)入方式通常是指產(chǎn)品、技術(shù)、品牌或其他資源能夠進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)的計(jì)劃和安排。 （ 3）企業(yè)自身的障礙 企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和世界同行知名品牌的差距較大； 企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力薄弱，這個(gè)障礙是企業(yè)最大也是最難解決的障礙。 （ 4）其它障礙 其它障礙主要包括政治障礙、教
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