【正文】 。外在因素對發(fā)達(dá)國家企業(yè)的國際化的推動作用只是次要的。五是兩國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，一個是發(fā)展中國家，而另一個則是發(fā)達(dá)國家。如若綜合考慮這些因素，可以用以下三個指標(biāo)為基本依據(jù)，分析與認(rèn)定我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢行業(yè)： ?其一是產(chǎn)業(yè)相對規(guī)模 。 ?第一個層次是大產(chǎn)業(yè)層次，即三次產(chǎn)業(yè)層次。制造業(yè)是各國國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)。 第二個層次是行業(yè)層次 ， 主要是第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的行業(yè)層次 。 1999年與 1990年相比，電子計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備生產(chǎn)年平均增長 %，在整個電子及通信設(shè)備中所占比重由 %上升了 %；交換設(shè)備制造業(yè)年均增長 %，所占比重由 %上升為 %。 2023年，電子及通信產(chǎn)品制造業(yè)對工業(yè)增長的貢獻(xiàn)達(dá)到 %，拉動全國工業(yè)增長 ；（ 4）行業(yè)盈利狀況位居前列。 資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局： 《 中國統(tǒng)計(jì)年鑒 》 除了上述制造業(yè)行業(yè)而外，在“三產(chǎn)”內(nèi)部，我國，尤其是廣東、浙江等地的商業(yè)服務(wù)有一定優(yōu)勢【 截止 1999年 6月末，我國 現(xiàn)貨商品交易市場總數(shù) 達(dá) 55997個， 營業(yè)總面積 為 方米， 市場攤位總量 為 ， 已出租攤位數(shù)量 為 919個，攤位出租率 為 %。 其中制造業(yè)與商品批發(fā)業(yè)關(guān)系密切 ， 制造業(yè)所制造的絕大多數(shù)產(chǎn)品 ， 都是通過專業(yè)批發(fā)市場銷售出去的 。 前一種選擇的好處是，可以借助外向投資擴(kuò)大出口，因此被叫做“順貿(mào)易型投資”；后一種選擇的好處是，可以借助海外投資繼續(xù)保持本國在技術(shù)、全球市場上的優(yōu)勢地位，但在短期內(nèi)要冒貿(mào)易替代風(fēng)險，引致貿(mào)易逆差，因此被稱為“逆貿(mào)易型”或貿(mào)易替代型投資。 因?yàn)樽鳛檫M(jìn)行跨國投資經(jīng)營的前導(dǎo)性產(chǎn)業(yè) ， 其產(chǎn)品銷售市場或投入要素市場應(yīng)該與國際市場有較為密切的聯(lián)系 。 三因素綜合測算我國企業(yè) “ 走出去 ” 優(yōu)勢行業(yè) 測算指標(biāo) ：即同時具備下列三大指標(biāo)的行業(yè)為首選行業(yè)。目前中國占全球紡織品和服裝年交易總額的 1/8，約 500億美元，大約占全球市場份額的 13%— 15%左右，同時占中國出口商品總量的 30％左右，可見我國紡織品在國際市場的地位是舉足輕重的 】，而國內(nèi)市場趨于飽和，存在嚴(yán)重的市場瓶頸【 僅 2023年一年，就需要完成拆毀立繅機(jī) 25000臺，棉紡壓錠 31萬錠的計(jì)劃壓錠任務(wù) 】。 3． 國際工程承包和勞務(wù)合作服務(wù)業(yè) 改革開放 22年來，我國對外工程承包服務(wù)，從零開始，由最初的 4家公司發(fā)展到現(xiàn)在的1400多家，其中 30家已進(jìn)入全球最大的 225家國際承包商行列，取得了可喜的成績。 我國現(xiàn)有的信息業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍較小，缺乏分工協(xié)作，專業(yè)技術(shù)人才缺乏且流失嚴(yán)重。 因此，專家學(xué)者們基本認(rèn)為我國比較適合采取這種較漸進(jìn)的國際化方式，這種方式是在經(jīng)過數(shù)個成功的步驟后，才建海外子公司，投資的時間雖然可能長一些，但因?yàn)橛辛朔e累過程而使得成功的可能性大大增加。 案例分析：海爾的國際化戰(zhàn)略 ? 海爾小檔案 成立年份： 1991，前身為青島電冰箱總廠 集團(tuán)地點(diǎn)：中國青島 企業(yè)類型：城市集體所有制 企業(yè)員工數(shù)目： 20,000人 總資產(chǎn)：總 11億美元 技術(shù)源頭： 1984 年引進(jìn)德國利勃海爾（ LiebherrHaushaltsgerate）電冰箱生產(chǎn)技術(shù)。 ?發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新：名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略 ? 國際化戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是問題管理，通過三化的不斷實(shí)施保證國際化戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的落實(shí) 海爾發(fā)展史 ?海爾集團(tuán)是在 1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)。 1988年獲得中國冰箱行業(yè)歷史上第 1枚國家質(zhì)量金牌，標(biāo)志著名牌戰(zhàn)略初步成功。白色家電指可以替代人們家務(wù)勞動的產(chǎn)品；黑色家電可提供娛樂，像彩電、音響等；米色家電指電腦信息產(chǎn)品。 多元化的發(fā)展應(yīng)是一種趨勢，最關(guān)鍵的是在國際市場把牌子做好，海爾不一定有自己的工廠，但海爾卻在逐步地?fù)碛腥澜绲氖袌?。國際化的海爾是三位一體的海爾，即設(shè)計(jì)中心、營銷中心、制造中心三位一體，最終成為一個非常有競爭力的、具備在當(dāng)?shù)厝谫Y、融智功能的本土化海爾。 在 ‘ 99《財富》論壇上海年會上海爾集團(tuán)張瑞敏總裁將作為唯一一名中國家電企業(yè)家與會并發(fā)表演講。 一、走出去概況： 中國造 享譽(yù)58個國家和地區(qū) ? —— 在全世界，海爾擁有 30000多個家電經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，海爾的系列家電產(chǎn)品，與 GE、 PANASONIC、MIELE、 BOSCH等世界名牌家電產(chǎn)品擺在一起； —— 在拉美、在澳洲、在中東，都可以看到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者在一大堆世界名牌家電中購買海爾家電。在高度重視全面質(zhì)量管理的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)為 7個 100％：包括開箱 100％合格、出工位部品100％合格、上線全檢部品 100％合格、庫存物資無損壞 100％、三檢執(zhí)行率 100％、顧客滿意率 100％、進(jìn)貨交驗(yàn)合格率 100％等。 人力資源優(yōu)勢 海爾的人力資源中心通過面向員工的以人為本的人生設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi) SST市場鏈，激發(fā)員工求學(xué)上進(jìn)，努力經(jīng)營自我；海爾大學(xué)對各類員工進(jìn)行崗前教育、崗中培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；通過輪崗培養(yǎng)，提高各級管理人員的管理水平；通過加強(qiáng)與國際著名企業(yè)的交流，提高企業(yè)國際化水平。 海爾人認(rèn)識到，在產(chǎn)品質(zhì)量差異日趨縮小的情況下，服務(wù)已成為市場競爭的主旋律，推出了顧客至上的三全服務(wù)：全天候 24小時服務(wù)、全方位登門服務(wù)、全免費(fèi)義務(wù)服務(wù)。 海爾人學(xué)習(xí)了美國、日本企業(yè)推崇的創(chuàng)新精神與團(tuán)隊(duì)精神，在中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上將二者有機(jī)地結(jié)合起來，形成了極其豐富的海爾文化。 個人能力優(yōu)勢 企業(yè)個人能力指企業(yè)內(nèi)個人的人力資本生產(chǎn)力，包括操作的技能、技巧、營銷才能、管理才能、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力等。海爾員工都清楚地意識到自己的工作只是整個鏈條中的一環(huán)，在工作時都要時刻考慮自己的產(chǎn)出質(zhì)量能否令下一環(huán)節(jié)員工滿意以及最終能否為讓顧客滿意。 13:12:5513:12:5513:123/9/2023 1:12:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1時 12分 55秒 下午 1時 12分 13:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 12分 :12March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:12:5513:12:5513:12Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :12:5513:12:55March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 1時 12分 55秒 13:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。可見，青島在各方面具有讓企業(yè)迅速發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。 海爾集團(tuán)組織能力非常強(qiáng)大，“快速反應(yīng)、馬上行動” 的觀念深入海爾人心，企業(yè)各環(huán)節(jié)“無縫” 連接，整體配合協(xié)調(diào)、流暢。 總之，企業(yè)文化的灌輸，對保持與提高企業(yè)競爭力很有幫助。目前，海爾擁有各項(xiàng)專利達(dá) 2200多項(xiàng)，中國洗衣機(jī)行業(yè) 2／ 3的專利屬于海爾，新產(chǎn)品開發(fā)已具備了超前 10年的能力。 海爾集團(tuán)本著先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品的營銷理念，創(chuàng)出并打響了自己的品牌。 海爾通過引入國外先進(jìn)的自動化控制生產(chǎn)線，目前已經(jīng)能夠按照顧客需要進(jìn)行小批量、多品種的生產(chǎn)，基本做到了JIT的適時生產(chǎn)。 正是建立了這種優(yōu)勢互補(bǔ)，海爾才可以推出中國第一臺全媒體全數(shù)字彩電，才可以中國第一臺網(wǎng)絡(luò)e體化 美高美 彩電，并且在 100HZ、大屏幕、網(wǎng)絡(luò)化、高清晰等超前技術(shù)上遙遙領(lǐng)先。 “走出去”與“請進(jìn)來” —— 海爾彩電國際化戰(zhàn)略記實(shí) ?今年是海爾的國際化戰(zhàn)略年。 1997年，美國《家電》雜志公布全世界范圍內(nèi)增長速度最快的家電企業(yè)，海爾超過 GE、西門子等世界名牌，名列榜首。 質(zhì)量要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)則應(yīng)該和西方財務(wù)制度一致起來；營銷觀念、營銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。如可口可樂，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說它是專業(yè)化，但有的專家則認(rèn)為可口可樂應(yīng)該是多元化的，因?yàn)槿澜绺鱾€角落的市場都被可口可樂征服了，這就是市場多元化。另外，海爾還建立了與國際接軌的星級一條龍服務(wù)體系，設(shè)立了售后服務(wù)電話，海外的海爾用戶同樣可以享受到海爾星級服務(wù)。 ?海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個階段： 名牌戰(zhàn)略階段（ 19841991年） 名牌戰(zhàn)略與國際化的關(guān)系：只有國內(nèi)市場做大做強(qiáng)，才有資格談國際化的問題 海爾用七年的時間，通過專心致志干冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系。 所有海爾的工廠里都張貼了這兩句標(biāo)語。而韓國、馬來西亞這樣的亞洲小國，這個比例分別為 %和 %，均高于我國 】。 通過在海外的直接投資，包括商貿(mào)和金融等服務(wù)企業(yè)，可及時獲取國際市場的信息，還可得到先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 有利于我國服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，也有利于我國整個國民經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易的發(fā)展。 4． 信息服務(wù)業(yè) 大力推進(jìn)社會信息化，發(fā)展以電子信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使全社會能廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度，是當(dāng)前我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措。 2． 旅游業(yè) 進(jìn)入 90年代，我國國際旅游業(yè)發(fā)展迅速，從 1994年起，已進(jìn)入世界十大國際旅游國的行列。凡是面臨下述三種情況中任何一種的產(chǎn)業(yè)，都?xì)w入市場瓶頸大的產(chǎn)業(yè)： ； 內(nèi)市場飽和 ； 。 其三是產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的國內(nèi)空間 。 但這些產(chǎn)業(yè)需要的其他要素 —— 原材料、技術(shù)設(shè)備等等，都不同程度地依賴國外。 但是，必須認(rèn)識到，具有競